例會匯報材料含五篇(完整版)
【正文】 部對三標(biāo)施工方要求：11接收井的土方外運時造成路面和人行道上有輪胎痕跡和掉落的渣土及時清理。本工程總建筑面積約18萬平方。防水卷材見證送樣7份，復(fù)驗結(jié)果全部合格。質(zhì)量管控情況：監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—2013）及相關(guān)文件的要求，在本項目建立了工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計（方案）報審制度、開（復(fù)）工報審制度、進(jìn)場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。在工程施工過程中，監(jiān)理工程師以口頭通知和監(jiān)理通知單為主；重大事件、事故和質(zhì)量隱患還將以備忘錄備案。近期質(zhì)檢人員工作態(tài)度有所下滑，項目部及時會同公司工程部對質(zhì)檢員進(jìn)行了思想教育，要求他們不能有任何松懈，越到快封頂?shù)臅r候越要認(rèn)真，絕不容許出現(xiàn)質(zhì)量下滑。下月計劃：（1）、1樓：①十一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成；②一至五層墻體砌筑完成；（2）、2樓：①九層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成；②車庫層至四層墻體砌筑完成；（3）、8樓：①內(nèi)外抹灰完成；②屋面施工（除屋面瓦）完成；③門窗工程完成；（4）、6樓：結(jié)構(gòu)封頂。二、工程進(jìn)度分析：1．工程進(jìn)度總體評價：工程進(jìn)度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。四、工程質(zhì)量分析：1．采取的質(zhì)量控制方法和措施：（1）檢查施工單位的質(zhì)量技術(shù)管理體系，監(jiān)督主要管理人員到場。六、需協(xié)調(diào)解決的問題和要求：施工單位：有關(guān)電梯旁的預(yù)留孔洞沒有詳細(xì)的施工圖紙。本周必須完成測量儀器和施工機械的報驗。加強○4~○10軸線筏板鋼筋機械的控制，必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行絲頭的檢查，機械連接的安裝、檢查驗收。（二）監(jiān)理部對施工單位的要求：由于上周進(jìn)度計劃未完成，要求施工單位提前報審周進(jìn)度計劃，審查其可行性。監(jiān)理部要求施工單位報驗套筒的型式檢驗報告、合格證及機械連接檢驗報告：落實情況：機械連接檢驗報告已報審，但套筒的型式檢驗報告、合格證沒有。2．質(zhì)量控制效果：通過采取上述各種控制措施，工程質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。(2)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，保證工程進(jìn)度。模板方面：（1）、樓梯上主步踏步施工縫留置錯誤，未垂直于斜跑；（2）、少數(shù)樓層漲模、墻柱爛根、錯臺，未及時打鑿修補；（3）、1樓東單元三層結(jié)構(gòu)模板支撐個別立桿懸空；（4）、少數(shù)樓層頂板模板拼接不水平，存在高低差；水電方面：填充墻隨意鑿洞，導(dǎo)致部位墻體產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象，且補塞隨意，易造成后期抹灰產(chǎn)生裂縫、空鼓。4月20日由安全員帶隊，組織項目部管理人員對危險性較大的部位進(jìn)行了檢查，尤其是懸挑架的搭設(shè)以及模板的安拆，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成書面材料，下發(fā)給工長、安全員和班組長，督促班組及時整改，確保安全。（2）內(nèi)業(yè)資料：內(nèi)業(yè)資料必須與工程實際進(jìn)度相符，內(nèi)業(yè)資料不得后補。2．質(zhì)量的事中控制（1）工程質(zhì)量管理：檢驗批質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工程強調(diào)：每一分項完成并經(jīng)監(jiān)理驗收達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一分項的施工。三七灰土擊實試驗見證送樣4份，復(fù)驗結(jié)果全部合格。工程形象進(jìn)度：14樓筏板基礎(chǔ)鋼筋基本綁扎完畢，準(zhǔn)備澆筑基礎(chǔ)混凝土。上周的
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