【正文】 識(shí)，作為車間副主任應(yīng)該協(xié)助車間主任抓好安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場等方面的工作?？梢哉f，正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。第三個(gè)劣勢(shì)是性別。第二篇：車間副主任競聘演講稿車間副主任競聘演講稿范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好，我叫***，我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先要學(xué)好技術(shù)、工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁，不懂就問，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)；用白國周安全班組管理法和五精管理武裝頭腦，妥善處理好三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)職工要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性；對(duì)同級(jí)要多溝通，多交流，相互配合、緊密合作；堅(jiān)持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都沖在最前線，身先士卒，時(shí)刻與職工同在，全力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，精益求精，追求完美。按照39。具體的說，車間副主任的職責(zé)是：搞好日常生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。第一部分，個(gè)人基本情況我叫XXX，2015年畢業(yè)于貴州大學(xué)冶金工程專業(yè)，助理工程師。配合好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。這方面，覺得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映問題，及時(shí)解決問題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是要注意人身安全。首先要學(xué)好技術(shù)。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我對(duì)待工廠如同對(duì)待自己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護(hù)，相信，女人也一定能干得更好、更出色。第二個(gè)劣勢(shì)是年齡，過了年我就30歲了相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，年長了很多。競聘的職務(wù)是加工車間副主任?！惫ぷ髦袥]有太大的積極性，干多干少都是發(fā)那么多錢。在與同事們的相處中，感覺到大家還是很熱情的，慢慢地在同事們的幫助和引領(lǐng)下，熟悉了工作環(huán)境。第一篇：2015車間副主任競聘演講稿2015車間副主任競聘演講稿演講稿一：車間副主任競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝三年來同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。工作以后，我碰到了很多好事兒，也碰到了很多壞事兒，中國鋁業(yè)，作為一個(gè)中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，它有巨大的光環(huán)罩著你，待遇很好，工作也很清閑，工資不多卻能養(yǎng)活自己，讓自己在同學(xué)面前掙足了面子。今天以前它們都過去了，明天它們可能還會(huì)跟我迎頭相撞，我只能靠自己去創(chuàng)造機(jī)會(huì)，我知道我的機(jī)會(huì)不在別人身上，而在我自己手上，我會(huì)認(rèn)真去做好自己的事情。首先，要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我提供了這樣一個(gè)展示自我機(jī)會(huì)。人說男人三十而立，對(duì)于女人來說，30歲就較為尷尬了家庭的責(zé)任要求我遠(yuǎn)離天真和浪漫，生活的負(fù)擔(dān)讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí)，減少了戀愛、結(jié)婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。為什么呢？首先是因?yàn)槲壹?xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，會(huì)認(rèn)真對(duì)待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒想到也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒；其次是因?yàn)槲矣袗坌?，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟姐妹著想，這就是女人；第三是因?yàn)槲矣心托模米鹬仡I(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)配合，作為副職的最佳人選。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保安意識(shí)，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。在電解車間一線工作兩年了，通過這兩年的工作和學(xué)習(xí)，使我的專業(yè)知識(shí)得到了鞏固，業(yè)務(wù)技能得到了提高。建立健全車間技術(shù)臺(tái)賬，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。6S39。４、帶頭學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)。首先，我要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。中國幾千年來的男主外、女主內(nèi)的傳統(tǒng)習(xí)俗和女人的生理特點(diǎn)，使我們女人在職場打拼中處于一種劣勢(shì)。第三篇：車間副主任競聘演講稿電解車間副主任競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 首先感謝公司提供這樣一次平等競爭的機(jī)會(huì)，讓我有辛參加這次競聘，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)、關(guān)心、支持和幫助。處理好車間日常事務(wù)，搞好車間內(nèi)部團(tuán)結(jié)，處理好上下級(jí)關(guān)系和同級(jí)之間的關(guān)系。協(xié)助車間主任搞好文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作。首先要學(xué)好技術(shù)、工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁，不懂就問，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)；用白國周安全班組管理法和五精管理武裝頭腦，妥善處理好三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)職工要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性；對(duì)同級(jí)要多溝通，多交流，相互配合、緊密合作；堅(jiān)持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都沖在最前線，身先士卒，時(shí)刻與職工同在，全力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，精益求精，追求完美。競聘人：2011年8月9日篇二：生產(chǎn)車間主任競聘演講稿生產(chǎn)車間主任競聘演講稿各位評(píng)委，大家好！我叫xxx，于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。下面我簡單介紹一下我的個(gè)人經(jīng)歷，我于1994年高中畢業(yè)后就直接輪換來到工廠工作。多次參加廠技術(shù)培訓(xùn)，尤其是去年廠技能提高班的學(xué)習(xí)讓我獲益非淺。常言說：農(nóng)村娃娃早當(dāng)家嘛！我有不怕苦不怕累的精神，不管干什么工作，我都能夠干一行，愛一行，努力把工作做得更好。再說，我本來就是甲班的人，更有利于我與班組的同仁們溝通協(xié)調(diào)，有利于開展好各方面的工作。假如我這次有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命。既發(fā)揚(yáng)以往良好的工作作風(fēng)和工作傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，更需要在班長職務(wù)工作中熱情細(xì)致、耐心周到，在工作實(shí)踐中不斷摸索新的經(jīng)驗(yàn)、探索新的路子。倒是拿破侖的哪句名言“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵(lì)著我斗膽一試，只想讓大家了解我、幫助我并支持我。第二部分對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí) 從宏觀意義上講，車間主任的主要職責(zé)是管人理事。這是我此次競聘的主要劣勢(shì)。將近10年的黨群工作經(jīng)歷，增強(qiáng)了我的協(xié)調(diào)溝通能力。階梯式目標(biāo)考核管理的目的：增強(qiáng)各輪班作業(yè)長自主管理的積極性和主動(dòng)性。建立車間旬工作例會(huì)制度。一句話，有了應(yīng)急預(yù)案，車間在特定時(shí)期組織生產(chǎn)時(shí)，就不會(huì)手忙腳亂、缺這少那，各相關(guān)單位就會(huì)按照既定方案為翻車供料保駕護(hù)航、排除困難，保證生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行。這些綜合知識(shí)為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他有責(zé)任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃；有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作，規(guī)避 車間各類風(fēng)險(xiǎn)；有責(zé)任推動(dòng)車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。多抽出些時(shí)間和精力對(duì)員工多給予指導(dǎo) 和督促檢查，少一些事后的批評(píng)和處罰，努力培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，積極主動(dòng)的做好自己的本職工作。另外還要在優(yōu)秀員工評(píng)選上、班長任命上、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。首先，要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我提供了這樣一個(gè)展示自我機(jī)會(huì)。第二個(gè)劣勢(shì)是年齡，過了年我就30歲了相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，年長了很多。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我對(duì)待工廠如同對(duì)待自己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護(hù)，相信，女人也一定能干得更好、更出色?？梢哉f，正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。其次是要學(xué)會(huì)管理，認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)。二是要注意人身安全。如果我當(dāng)選。今天我競聘的崗位是采一車間副主任。借用小沈陽的一句話，人的一生非常短暫，眼睛一閉，一睜，一天過去了，眼睛一閉，不睜，一輩子過去了。我感覺自己存在的價(jià)值是：我年輕、有激情、有知識(shí)、有思想、有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。自20xx年9月入廠以來，先后當(dāng)過電解工，鑄造工，檢修工，熟練掌握電解工藝流程，同時(shí)對(duì)電解設(shè)備也有一定的了解。做好車間人員的操作規(guī)程及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工綜合素質(zhì)。1處理好其他臨時(shí)性工作。第五部分，關(guān)于本次競聘的心態(tài)。我在技術(shù)質(zhì)量部做質(zhì)量管理工作時(shí)，兼做了生產(chǎn)車間質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，通過做質(zhì)量報(bào)表使我對(duì)車間金屬的走向有了一定的了解，對(duì)車間存在的生產(chǎn)質(zhì)量問題有了一定的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了我有針對(duì)性地開展工作。能熟練掌握現(xiàn)行工作規(guī)則，主持車間工作輕車熟路。在以后的工作中，我將繼續(xù)鞏固并更加充分地發(fā)揮以上優(yōu)勢(shì)，盡快彌補(bǔ)自身的不足，爭取使自已的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。實(shí)現(xiàn)員工自主管理、自主提高。今天我競聘的崗位是采一車間副主任。借用小沈陽的一句話，人的一生非常短暫，眼睛一閉，一睜，一天過去了，眼睛一閉，不睜，一輩子過去了。我感覺自己存在的價(jià)值是：我年輕、有激情、有知識(shí)、有思想、有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。隨著一天一天過去，我明白了許多，也失去了許多。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲蚁嘈挪幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵，我想通過此次競聘來展示自我、認(rèn)識(shí)自我，同時(shí)向各位前輩學(xué)習(xí)。以上是本人競聘這一崗位的一些想法。一方面是加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)；另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。三是我具有較強(qiáng)的工作能力，在日常生活和工作中注重不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，誠實(shí)待人。期間每一個(gè)過程都蘊(yùn)含了公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的支持和幫助，同時(shí)也傾注了自己辛勤的汗水。但我有一顆積極向上的心，我熱愛我們的企業(yè)，熱愛我的工作，我會(huì)非常珍惜車間副主任這來之不易的工作，愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。做到高效管理，做好上下級(jí)溝通工作，妥善處理上下級(jí)關(guān)系，為高效生產(chǎn)鋪平道路；協(xié)助車間主任完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；建設(shè)一支“學(xué)習(xí)型、安全型、技術(shù)型、高效型、和諧型”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，最終使車間形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使員工擁有較高的安全意識(shí)，扎實(shí)的知識(shí)和過硬的技能；做好安全生產(chǎn)工作，杜絕重大設(shè)備事故、輕傷以上人身事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)車間內(nèi)電解工藝技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和考核?，F(xiàn)任電解一車間技術(shù)員，負(fù)責(zé)車間的培訓(xùn)工作，協(xié)助生產(chǎn)工藝、和安全設(shè)備現(xiàn)場的檢查和生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，協(xié)助車間日常工作的開展。古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。隨著一天一天過去，我明白了許多，也失去了許多。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲蚁嘈挪幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵，我想通過此次競聘來展示自我、認(rèn)識(shí)自我，同時(shí)向各位前輩學(xué)習(xí)。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。最后一點(diǎn)是自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們支持、幫助和鼓勵(lì)。其次是因?yàn)槲矣袗坌?，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟姐妹著想，這就是女人。第三個(gè)劣勢(shì)是性別。主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可，將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作。（2）、繼續(xù)深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國產(chǎn)化。2）、針對(duì)設(shè)備維護(hù)問題，設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確到人，由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。我平時(shí)工作中不愛多說話，不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對(duì)就是對(duì)錯(cuò)就是錯(cuò)，說一不二，對(duì)問題敢于面對(duì)和曝光，我不會(huì)用華麗的語言來裝飾自己，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認(rèn)真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對(duì)應(yīng)一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而