【正文】 學(xué)實(shí)踐中，我個(gè)人這樣認(rèn)為：讀書是借鑒別人的智慧，思考才是產(chǎn)生自己的智慧。多開展交流。三、讓寫作成為讀書思考后的一種習(xí)慣蘇霍姆林斯基說過：“真正的教育是自我的教育。寫作是苦的，但也是甜的。在以后的日子里，只要在閑暇之余，我將繼續(xù)進(jìn)行我的讀書之旅，將讀一些專家、大師的教育專著，繼續(xù)汲取更多的精華?！瘪R云演講全文：謝謝大家從全國各地趕來，有美國、英國、印度來的同事，感謝大家來到杭州。20年之前，我連自己都不一定相信自己。很多人討厭變化，但正因?yàn)槲覀儼盐兆兓?，才?到了美好的未來。從今晚12點(diǎn)以后，我將不是CEO，明天開始商業(yè)就是我的票友。十年前我們提出了“讓天下沒有難做的生意，幫助小企業(yè)成長”。我相信也懇請所有人，向支持我一樣支持新的團(tuán)隊(duì)，支持陸兆禧，像信任我一樣信任他們。但堅(jiān)持也會(huì)讓我們生存和工作的有意義，堅(jiān)持也會(huì)讓我們能在21世紀(jì)里成為一家真正對人類社會(huì)有貢獻(xiàn)的公司，讓我們今天付出的一切努力有獨(dú)特的回報(bào)…我想阿里人應(yīng)該，必須也只有選擇堅(jiān)持原則、堅(jiān)持理想、堅(jiān)持使命的發(fā)展之路！對那些相信新商業(yè)文明和支持阿里巴巴成為理想主義公司的社會(huì)各界朋友們說, 我們的上帝只有一個(gè)，就是用戶。阿里人, 我們自己的未來一定是由我們今天樂觀積極的態(tài)度和努力決定的!對那些躲在背后的網(wǎng)絡(luò)黑色產(chǎn)業(yè)鏈和希望我們放棄原則的人們，我想說，我們從來不會(huì)因?yàn)槔娑淖冏约?，我們更不?huì)因?yàn)閴毫Χ艞壸约旱脑瓌t!我們將會(huì)面對任何挑戰(zhàn)，…我們寧可關(guān)掉自己的公司也不會(huì)放棄自己的原則！今后我們希望全社會(huì)來監(jiān)督我們的商務(wù)政策調(diào)整，假如我們的調(diào)整政策違背了開放、透明、分享、責(zé)任的原則，我們一定會(huì)認(rèn)真傾聽而修改。馬云有這樣的血性，所以才使得平凡不過的軀體擁有閃光點(diǎn)。是不是成功的創(chuàng)業(yè)者有著與眾不同的思維呢，而那些對于平常人而言遙不可及的奇思妙想，又是不是不可復(fù)制的呢？我不想去相信這點(diǎn)，因?yàn)槲蚁嘈攀澜缡枪降?，它賜予人的一切都是均等的。第五篇：馬云的演講稿(20110503馬云的演講稿(=)馬云英語演講稿【Begin】p演講稿或是在公眾發(fā)表的比較經(jīng)典的言論好的追加分信息流資金流物流12月17日,馬云專程抵京,出席主題為“信息時(shí)代的辦理”的哈佛清華高層經(jīng)理研修講座，馬云的演講稿(=)馬云英語演講稿。有人問,阿里吧吧做得不比任何一家上市公司差,為啥子不上市?那是由于我們現(xiàn)在不急于上市,我們還要做得更加完美,把客戶辦事得更好?，F(xiàn)在阿里吧吧網(wǎng)上有壯大的信息流,無論你要買任何工具,到阿里吧吧來你都會(huì)查到。在神州企業(yè)出口辦事領(lǐng)域,我們最強(qiáng)。所以這兩年建立誠信是我們的首要方向。馬云：在阿里吧吧,客戶的利益最重要,其次是員工,之后是股東。培訓(xùn)內(nèi)容不光是對阿里吧吧的使用,還有辦理藝術(shù)、中小企業(yè)的成長等等,在這些課程上我們已經(jīng)具備開辦阿里吧吧學(xué)院的前提。造成不便，請見諒。今天在網(wǎng)上把賣“麥克風(fēng)”的動(dòng)靜放上去,來自全球的幾千名麥克風(fēng)買家都會(huì)以及你接洽。我花時(shí)間至多的是在世界各地驅(qū)馳,以及客戶交流。加入wto后,神州有100多萬家企業(yè)可以或計(jì)劃出口,目前只有不到4000家企業(yè)成為阿里吧吧神州供應(yīng)商,還有很大的空間。我們的模式不僅僅是神州對國際出口,國際向神州進(jìn)口,除此以外,我們印度對南美,美國以及日本之間的貿(mào)易也會(huì)在阿里吧吧上展開。講師：對阿里吧吧的“遠(yuǎn)見”有啥子觀點(diǎn)?學(xué)員觀點(diǎn)：阿里吧吧的模式是創(chuàng)新的,他們看見神州有大批的制造商以及外洋大批的采購商,利用網(wǎng)絡(luò)信息富厚的特性,首創(chuàng)了阿里吧吧模式。第二,員工是第二位的,我們要做神州最佳雇主公司；第三,股東第三,從明天1月1日開始,無論是財(cái)務(wù)、法律或是其他,公司將嚴(yán)格按排美國上市公司的規(guī)范去做,阿里吧吧要做對投資者最透明的公司。現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)：有90%以上的與會(huì)學(xué)員對阿里吧吧的遠(yuǎn)見、創(chuàng)新、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)等重要指標(biāo)評了高分,有不少人甚至評了滿分。正如我很欣賞這本書中的一句話，寫的剛好與這不謀而合——今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但很多人往往就死在明天晚上??我們的生活是豐富的，但不可否認(rèn)的是它存在著一些可畏的誘惑。正值計(jì)算機(jī)的出世，網(wǎng)站對于完全處于計(jì)算機(jī)文盲的國人，字典上根本沒有“電子商務(wù)”這四個(gè)字，可以說“阿里巴巴”的雛形是最早的中國黃頁。阿里人感謝真誠的建議和批評，但是別有用心的意見，無理取鬧和片面的東西，我們不會(huì)接受，即使你們付諸于游行示威甚至更加過激的手段，試圖通過這些手段讓我們讓步屈服，數(shù)億消費(fèi)者不會(huì)答應(yīng)的。我們堅(jiān)信在未來的商業(yè)社會(huì)里，將沒有大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別，沒有外資和內(nèi)資的區(qū)別，沒有國企和民企的區(qū)別，我們覺得只有誠信不誠信的區(qū)別，只有開放和不開放的區(qū)別，只有承擔(dān)責(zé)任和不承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別…我們將全力支持那些誠信、開放和承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)。本來應(yīng)該早點(diǎn)和大家做一個(gè)交流，談?wù)勎业目捶?，但最近一系列的問題…呵呵，我覺得阿里人必須有這么一個(gè)經(jīng)歷，阿里人需要有時(shí)間接受各種各樣的挑戰(zhàn)，”男人的胸懷是由冤枉撐大的”，我覺得阿里人需要有在紛亂的外部環(huán)境中學(xué)會(huì)用自己的腦袋思考問題和判斷問題的能力。我的理解是，互聯(lián)網(wǎng)做到了真正的公平，請問全國各省各市，有哪個(gè)地方為小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)提供稅收優(yōu)惠，互聯(lián)網(wǎng)給了小企業(yè)這個(gè)機(jī)會(huì)。我將不會(huì)再回到阿里巴巴做CEO，因?yàn)槲一貋硪矝]有用，因?yàn)槟銈儠?huì)做得更好。改變自己，從點(diǎn)滴做起。在缺乏信任的時(shí)代，你