重大事項集體決策實施辦法[定稿](完整版)
【正文】 他違反本制度造成重大損失或嚴重不良影響的。（二）個人或少數(shù)人決定應由集體討論決策的重大事項的。黨政班子各成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實履行自己的職責。二、本辦法所指重大事項（一）重大決策事項、方針、政策以及上級重要決策、工作部署、指示的意見和措施。（三）未向黨政班子提供真實情況和可行方案而造成決策失誤的。五、相關要求（一）凡涉及與重大事項議題相關的工作人員需列席會議的，以主持人提議辦公室通知為準；列席人員只擁有發(fā)言權而無表決權。班子會議由支部書記或項林場主任按各自的職責主持召開。第二章議題范圍第三條醫(yī)院重大事項是指：（一）涉及全院經(jīng)濟和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項；（二）全院計劃和中長期規(guī)劃；（三）全院改革開放政策措施；（四）職工培養(yǎng)、培訓的重要措施；（五）規(guī)模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題；（六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)；（七）其他重大事項。按規(guī)定由分管領導組織有關部門準備規(guī)范化的會議材料。（六）做出決定。第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規(guī)則欄中列出。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責權劃分，各單位的責權劃分，由集團總經(jīng)理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。各部門應當依據(jù)各自職責，共同做好重大事項集體決策的執(zhí)行、落實工作。對重大事項，經(jīng)充分討論后，由街道黨政主要領導作出決定。第八條 本制度所涉及的內容，凡法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的，從其規(guī)定。（八）向上級部門提交的重要請示和報告；（九）其他重大事項。九、公司董事長或總經(jīng)理認為應由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項。四、凡公司較大項目的
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