【正文】 回收管理，要求承包商做到菜品份量足，菜品干凈衛(wèi)生，工作人員衣著整潔，并佩戴名牌上崗。完成情況：截止10月31日已完成轉(zhuǎn)載機(jī)、負(fù)荷中心、回采溜子的安裝，支架回撤27架，安裝22架，組裝5架。在對(duì)職工的手指口述上繼續(xù)深化，讓手指口述落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，真正從安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上對(duì)所有職工抓起。（2）嚴(yán)格按礦規(guī)定程序召開好班前會(huì)、周一安全例會(huì)、周三理論學(xué)習(xí)會(huì)。對(duì)制度匯編進(jìn)行逐步學(xué)習(xí)，并根據(jù)隊(duì)實(shí)際情況及礦相關(guān)要求，建立、匯編新制度。并及時(shí)制定工程質(zhì)量驗(yàn)收表及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在每班班后會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。副隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真填寫驗(yàn)收表，對(duì)本班的出勤、工程質(zhì)量、材料管理、規(guī)范操作、產(chǎn)量進(jìn)度負(fù)責(zé)全面驗(yàn)收，并認(rèn)真核對(duì)不得隨意涂改。跟班期間必須處理實(shí)質(zhì)性問題，堅(jiān)持與工人同上同下。第五篇：五月份工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃五月份行政部工作總結(jié)一、工作紀(jì)律出勤情況從這個(gè)月的出勤情況來看，總體上還是比較好的，本月上旬考勤執(zhí)行情況不是很好。為此再次強(qiáng)調(diào)，除外地出差不作為缺勤記載，其他無論什么原因都按缺勤處理，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放等方面都可能作為參考依據(jù)。五、財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)工作是公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在日常工作中財(cái)務(wù)部的員工非常辛苦，不厭其煩的重復(fù)著一件件棘手的工作。行政部20120529。六、下月工作計(jì)劃下個(gè)月是半年工作的一個(gè)結(jié)止，行政部組織好上半年的工作總結(jié)。不留于形式，公平、公正真實(shí)的反映每個(gè)人現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，使這項(xiàng)工作能夠在一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下來開展。工作紀(jì)律工作紀(jì)律方面同前段時(shí)間相比也有了顯著的進(jìn)步，絕大多數(shù)員工都能自覺遵守制度的各項(xiàng)要求。對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)工資從隱患條數(shù)方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。現(xiàn)場(chǎng)交接班必須是雙人匯報(bào)，不匯報(bào)當(dāng)日無工。四、采取的主要措施：隊(duì)內(nèi)組織的會(huì)議一次不參加罰50元，副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)不參加罰100元。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)堅(jiān)持優(yōu)良的每日一題、每周一課、每月一考傳統(tǒng)。認(rèn)真執(zhí)行“你不落實(shí)制度，制度就落實(shí)你”的工作做法。真正做到日清日結(jié)。十一月份，我隊(duì)面臨5103工作面支架回撤，5105工作面支架安裝，還有8萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，這使我們不得不更進(jìn)一步加強(qiáng)管理。但是在工作期間，管理方面和工程質(zhì)量方面還存在著問題，如10月20日早班28T回柱絞車開關(guān)失爆，10月23日夜班副隊(duì)長(zhǎng)李明睡崗被楊礦長(zhǎng)抓住，10月26日中班5105工作面切巷倒架，另外工具損壞多，材料沒有及時(shí)回收，溜子搭接不合理、沒按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測(cè)儀等諸多問題。四、作好各項(xiàng)物資采購工作，以保證各部門工作的正常運(yùn)作。雜項(xiàng)用品發(fā)放6113元，專柜扣款4424元，%。商貿(mào)建材分公司裝印組2014年7月25日第三篇：工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃2005年7月行政部工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃根據(jù)7月初后勤工作例會(huì)的布置情況，行政部針對(duì)會(huì)議重點(diǎn)、對(duì)照月初計(jì)劃主要工作如下：工務(wù)：本月工作重點(diǎn)一、對(duì)強(qiáng)電井內(nèi)的電柜進(jìn)行保養(yǎng)，共完成83組；二、對(duì)空調(diào)未端風(fēng)機(jī)進(jìn)行清洗保養(yǎng)，共完成23臺(tái)；三、協(xié)助5F完成專柜撤場(chǎng)工作；四、配合完成5F改裝工程，督導(dǎo)運(yùn)動(dòng)館專柜裝修；五、為確保運(yùn)動(dòng)館順利開幕，與保全一起對(duì)專柜的裝修進(jìn)行了一次開幕前的安全檢查，共檢查41家；六、完成5F電扶梯旁的燈箱制安及電視播放系統(tǒng)的安裝調(diào)試；七、配合運(yùn)動(dòng)館完成照明調(diào)整工作，共拆除空置區(qū)燈管400余支，專柜內(nèi)加裝燈管450余支；八、備齊攀巖館相關(guān)資料，送體育局申請(qǐng)辦理《經(jīng)營(yíng)許可證》；九、配合5F調(diào)整收銀臺(tái)，重新安裝電源、電話及報(bào)警；十、完成維修樓面地插28個(gè)；十一、配合清洗公司清潔外墻；十二、配合營(yíng)六部完成超市閉館工作；十三、配合重百工程部看現(xiàn)場(chǎng)，移交圖紙11張（電子檔）。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。狠抓安全管理“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。五、加強(qiáng)所有客戶對(duì)客房的促銷:上午10：0017：00鐘點(diǎn)房58元其他時(shí)間段按正常收費(fèi)。銷售人員還不夠勤快，應(yīng)該多出去走動(dòng)考察市場(chǎng)。第一篇：當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃總結(jié)，是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料。二、不足之處銷售技巧雖然有提高，但還不夠靈活。加強(qiáng)會(huì)員卡的發(fā)放。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。對(duì)有困難的班組員工以及有疑問的員工進(jìn)行談心，對(duì)員工近期困惑的問題一一講解，并進(jìn)行了面對(duì)面溝通，從生活、工作方面給予員工更多思想上的指導(dǎo)和實(shí)際幫助。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平