【正文】 慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目利益和按期施工。在對承包單位采取以監(jiān)督管理為主，同時督促指導(dǎo)，推動承包單位全面管理，促進工程建設(shè)管理水平提升。監(jiān)理工作制度：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，工作制度督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)服務(wù)，1）各專業(yè)安排專人分項目每天填寫監(jiān)理日志。本工程位于西安市閻良區(qū)航空高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地航空四路55號，北臨科技大廈。三、每月根據(jù)各單位成本完成情況，分析當(dāng)月成本控制的優(yōu)劣因素，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，加以改進第二篇：2010總結(jié)草稿慶元鄉(xiāng)召開綜治、維穩(wěn)、防邪、信訪工作會議2010年9月6日，我鄉(xiāng)在鄉(xiāng)政府會議室召開了綜治、維穩(wěn)、防邪、信訪工作會議。上半年管理費用同比下降16％，財務(wù)費用同比下降了26％，制造費用同比下降10％，三項費用共下降1200萬元，應(yīng)收賬款同比下降49％。每月我們還加強財務(wù)綜合分析，在每月財務(wù)報表編制完成后，及時組織開展財務(wù)綜合分析，對當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面分析，重點從收入、成本、利潤、資金等方面開展預(yù)算對比，與上年同期對比分析，從財務(wù)角度和視野，揭示和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并提出合理化建議和改進措施，供領(lǐng)導(dǎo)參謀和決策。預(yù)算管理委員會經(jīng)研究決定修改方案后，通知各預(yù)算編制單位修改。各預(yù)算編制單位修改完畢再次上報，經(jīng)匯總形成集團公司年度經(jīng)營計劃，各公司在下一年度生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格執(zhí)行今年我單位積極深化和推進財務(wù)預(yù)算管理工作，將財務(wù)預(yù)算從點到面全面推進。雖然在今年我們改進了預(yù)算的方式，初步形成了全面預(yù)算的模式，但是依然有一些問題值得我們注意，目前面臨的有兩大問題，一是就是財務(wù)預(yù)算考核執(zhí)行不嚴。瀘州老窖股份公司推行全面預(yù)算管理的主要經(jīng)驗和具體做法是：一、建立了較為完善的財務(wù)預(yù)算體系根據(jù)各責(zé)任主體不同，建立利潤中心、成本中心、費用中心體系，即對子公司實施以“目標(biāo)利潤”為中心的預(yù)算，對管理部門實施“目標(biāo)費用”為中心口的預(yù)算，對生產(chǎn)部門實施“成本中心”的預(yù)算。鄉(xiāng)黨委書記長楊勇，鄉(xiāng)長田云釵，人大主席劉長懷，副鄉(xiāng)長韋清莽、楊福如，宣傳委員黃波等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，機關(guān)干部，村官等30余人參加了會議。我公司監(jiān)理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體，目前已有6棟進入主體階段，還有2棟7樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進展。2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟樓施工現(xiàn)場進行巡檢，對關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位全過程進行旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行輪流值班制度，工地上24小時不斷人。四、監(jiān)理履行情況工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制嚴格按照監(jiān)理合同內(nèi)容范圍履行，以圖紙文件施工隊施工全過程采取與事后控制，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準和業(yè)主要求1）對施工單位及施工人員控制。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調(diào)整，滿足實際工程需要。全縣人才總量 人。（一）以積極的優(yōu)惠政策鋪路。（三）以務(wù)實的就業(yè)援助引路。堅持“培訓(xùn)促進就業(yè)、培訓(xùn)帶動創(chuàng)業(yè)”的理念，建立健全技能人才培養(yǎng)的保障機制，既要在人力資源數(shù)量上繼續(xù)滿足企業(yè)發(fā)展，又要進一步提高求職者的就業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量。二是聯(lián)合執(zhí)法促清欠，加大清理欠款力度，與勞動監(jiān)察等部門聯(lián)合執(zhí)法，加強宣傳，做好日常調(diào)查統(tǒng)計工作，及時采取上門走訪、寄信催繳、電話催辦等形式，宣傳政策，動員和引導(dǎo)企業(yè)盡快繳清欠款。（三）以落實政策促進社會保障全覆蓋。（二）以整合資源為手段，構(gòu)建社會化勞動維權(quán)體系。（一）以效能評比為抓手，強化作風(fēng)建設(shè)。工作中存在的問題。創(chuàng)新產(chǎn)品就是要開發(fā)新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)逐步改變我司產(chǎn)品過于單一的狀況，才能加快公司的發(fā)展。存在的問題：管理混亂，銷售報表錯誤多并與發(fā)貨數(shù)據(jù)嚴重不符，并且上報不及時。完成了500多套料位計的發(fā)貨任務(wù)，在配合銷售部催款回款工作中積極努力取得不錯的成績。五． 財務(wù)部基本完成了三公司的財務(wù)稅務(wù)工作，初步有了一套財務(wù)票據(jù)（發(fā)票，匯票，承兌，支票…）交接程序，記錄程序。每月10日之前上報資產(chǎn)負債表，利潤表，軟件退稅表及內(nèi)部成本核算表。今年工程部的工作重點是進一步強化備件的銷售工作，并會同銷售部制定切實可行的激勵獎勵辦法。今后每月10日之前上報銷售報表，數(shù)據(jù)要準確，并作為當(dāng)事人的工作考核內(nèi)容。創(chuàng)新服務(wù)就是要研究和探討如何最大限度的滿足客戶的要求，最大限度的使客戶滿意，培養(yǎng)一批我司產(chǎn)品的忠實粉絲（用戶）。過去的一年，各部門在管理方面上做了一些工作，但是離公司的要求差距還很大。進一步建立健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲防體系，認真落實學(xué)習(xí)教育、分析檢查、考評考核、監(jiān)督反饋四項推進作風(fēng)建設(shè)工作制度；通過開展“窗口服務(wù)明星”、“黨員示范崗”等評比活動，將作風(fēng)建設(shè)覆蓋延伸到每一個窗口；做好每月一次集中評議，對存在的作風(fēng)問題及時提出整改措施，以強化責(zé)任比敬業(yè)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)比服務(wù)、提升素質(zhì)比能力、提高效能比創(chuàng)新為主要內(nèi)容，形成領(lǐng)導(dǎo)督查、內(nèi)部檢查、互相提醒、群眾監(jiān)督的作風(fēng)檢查機制，增強用心想業(yè)務(wù)、用心干業(yè)務(wù)、用心謀業(yè)務(wù)的責(zé)任感。二是建立仲裁法律援助工作配合機制。在完成好我區(qū)1999年至2003年1679名被征地農(nóng)民的審批補繳工作的同時，開展對1998年底前涉及的被征地農(nóng)民的摸底登記工作，努力讓城鄉(xiāng)民眾共同分享改革發(fā)展成果。（二）以品牌創(chuàng)建深化社會化管理。堅持把職業(yè)技能培訓(xùn)與企業(yè)用工需求、產(chǎn)業(yè)特色、培訓(xùn)意向相結(jié)合。在堅持因戶因人制宜，扎實做好困難家庭和進入失業(yè)登記的大專院校畢業(yè)生就業(yè)援助工作的同時，有效整合多方資