【正文】 嚴(yán)格限制。加強(qiáng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)科技含量高的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高出口產(chǎn)品在國際市場的競爭能力。三、六、學(xué)會人際溝通技巧，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)高超的溝通技巧能力?？焖?、坦誠、尊重事實(shí)、靈活變通、承擔(dān)責(zé)任、權(quán)威證實(shí)是危機(jī)的應(yīng)對原則。思維決定出路，方法決定成敗，工具決定成效。通過這幾天的培訓(xùn)，使我對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)自身的發(fā)展關(guān)系有了更深的理解。以下是我對這次學(xué)習(xí)的一些體會小結(jié)：一、勤奮學(xué)習(xí)，提升管理能力對一個(gè)基層管理人員而言，不僅要努力學(xué)習(xí)本行業(yè)的新知識、新技術(shù)、新工藝。努力提升專業(yè)技能。通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工的價(jià)值觀、創(chuàng)新觀、成就感，將員工個(gè)人創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來，通過經(jīng)營機(jī)制、管理機(jī)制的創(chuàng)新，將職工個(gè)人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、個(gè)人聲譽(yù)與企業(yè)品牌結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)與企業(yè)的整體發(fā)展相互促，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。總之，通過這次學(xué)習(xí)，深深明白，作為企業(yè)的一名基層管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”！我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)，時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化，把握有用的信息。通過積極應(yīng)對，把危機(jī)影響下降到最小。對內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理小結(jié):只從事生產(chǎn)流通和服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會需要和獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束，并依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。限制股東人數(shù), 并不得超過一定限額。11企業(yè)動(dòng)力機(jī)制：是指通過一定的經(jīng)濟(jì)利益和精神激勵(lì)。18經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是在經(jīng)營戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在分析企業(yè)外部和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)在未來的、戰(zhàn)略時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的總要求和總?cè)蝿?wù)，是戰(zhàn)略主題的發(fā)展方向。1企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃：是在對企業(yè)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境分析的基六：規(guī)則與程序有何區(qū)別？ 礎(chǔ)上，根據(jù)執(zhí)行者的能力以及企規(guī)則是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企業(yè)未來的發(fā)展需要，確定企業(yè)在事業(yè)單位對某一事務(wù)或活動(dòng)的未來一定時(shí)期內(nèi)想要達(dá)到的經(jīng)行為準(zhǔn)則作出具體規(guī)定的規(guī)范營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法 性文書。企業(yè)經(jīng)營決策對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，隨著社會發(fā)展，它經(jīng)歷了一個(gè)由盲目到自覺，由經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)，由內(nèi)部，到主要針對外部適應(yīng)社會發(fā)展的過程，經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在企業(yè)經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域管理層次中，都存在著要做出合理決策的問題，成功的企業(yè)家往往跋扈要經(jīng)理和智慧放在經(jīng)營決策上。關(guān)系：計(jì)劃是為決策服務(wù)，計(jì)劃是決策的基礎(chǔ)，決策是計(jì)劃的目的，一個(gè)良好的決策往往是需要從兩個(gè)以上的備選計(jì)劃方案中選擇的。組織企業(yè)、各部門、各類企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等相應(yīng)的培訓(xùn)，做好企業(yè)經(jīng)營管理人才和經(jīng)濟(jì)管理干部的科技創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作。通過積極開展技能知識培訓(xùn)，以提高職工個(gè)人業(yè)務(wù)水平和識別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，是推動(dòng)企業(yè)上檔升級的源動(dòng)力。整個(gè)培訓(xùn)下來，甚感充實(shí)；總的說來，受益匪淺，開闊了視野，活躍了思維。二、重視客戶管理的細(xì)節(jié)客戶關(guān)系管理在銀行行業(yè)實(shí)踐中逐漸被重視的一個(gè)概念，它是幫助我們解決從大量客戶信息中了解客戶、細(xì)分客戶、發(fā)現(xiàn)客戶、穩(wěn)定黃金客戶、進(jìn)行客戶行為分析、提高客戶滿意度和忠誠度、建立一個(gè)完善的營銷機(jī)制等長期以來難以很好解決的問題。不僅如次，還知曉了國內(nèi)外各家銀行在理財(cái)服務(wù)和理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)狀，參觀了當(dāng)?shù)劂y行的理財(cái)服務(wù)中心，實(shí)地觀摩了理財(cái)中心的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和理財(cái)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)了我行理財(cái)產(chǎn)品，從而感受了理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐和方向，為今后在工作中發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)堅(jiān)定了信念，指明了方向，找到了方式方法。第五篇：企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)經(jīng)營管理簡述通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個(gè)人的理解，簡單的闡述對一個(gè)企業(yè)幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點(diǎn)，也可以作為一個(gè)企業(yè)崛起的十個(gè)階段性步驟來解讀！一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺的搭建經(jīng)營平臺企業(yè)經(jīng)營平臺簡單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)而搭建的一個(gè)“舞臺”。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。四、經(jīng)營理念推動(dòng)品牌形象、營銷策略催生消費(fèi)群體一個(gè)品牌的樹立與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關(guān)。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計(jì)算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點(diǎn)，相互推諉，無法執(zhí)行。以達(dá)到質(zhì)量保證的目的。九、企業(yè)規(guī)?？刂萍昂暧^戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化以后的管理工作，必須加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點(diǎn)項(xiàng)目和附屬項(xiàng)目主次分明，對偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項(xiàng)目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險(xiǎn)評估不允許的情況下實(shí)施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)之一。質(zhì)量部的工作重點(diǎn)是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實(shí)行模塊化。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營理念，而且這一理念必須是社會認(rèn)可和尊崇的。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的組織與控制。搭建經(jīng)營平臺必須具備的要素有：a、經(jīng)營項(xiàng)目；b、運(yùn)作資金；c、操作人員；d、消費(fèi)群體。培訓(xùn)中《商業(yè)銀行市場營銷》課程讓我對銀行的市場營銷有了全面和新的認(rèn)識，對工作給予了很好的啟發(fā)：一是樹立“以客