【正文】 斷。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證。反思：煙花的運(yùn)輸問題，作為安監(jiān)部門肯定需要好好反省。應(yīng)當(dāng)及時(shí)、獨(dú)立完成建設(shè)工程施工管理文件的簽章，無正當(dāng)理由的不得拒絕在文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。當(dāng)前我國社會(huì)職業(yè)道德方面存在的問題相當(dāng)嚴(yán)重。不斷提高建造師執(zhí)業(yè)能力和加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是大勢(shì)所趨。通過本次繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個(gè)方面談?wù)勈斋@。應(yīng)當(dāng)及時(shí)、獨(dú)立完成建設(shè)工程施工管理文件的簽章，無正當(dāng)理由的不得拒絕在文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。當(dāng)前我國社會(huì)職業(yè)道德方面存在的問題相當(dāng)嚴(yán)重。不斷提高建造師執(zhí)業(yè)能力和加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是大勢(shì)所趨。通過本次繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個(gè)方面談?wù)勈斋@。涉及面大，內(nèi)容多。建立和落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)。隨著工程領(lǐng)域開始為更具可持續(xù)性的實(shí)踐而全面改革，可持續(xù)工程服務(wù)的新世界正在建立，對(duì)于新趨勢(shì)、新潮流反應(yīng)較慢或持懷疑態(tài)度的，都將處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)。銘記注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)活動(dòng)中的職責(zé)和禁止行為。本次二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的培訓(xùn)有《建筑工程》、《綜合科目》、《上海市二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育選修課教材》三本教材，內(nèi)容包括建筑工程項(xiàng)目管理的前沿理論和發(fā)展、工程技術(shù)、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、建造師的職業(yè)道德及工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策，涉及面大，內(nèi)容多。建立和落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)。隨著工程領(lǐng)域開始為更具可持續(xù)性的實(shí)踐而全面改革，可持續(xù)工程服務(wù)的新世界正在建立，對(duì)于新趨勢(shì)、新潮流反應(yīng)較慢或持懷疑態(tài)度的，都將處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)。銘記注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)活動(dòng)中的職責(zé)和禁止行為。此種結(jié)構(gòu)橋梁非常常見。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系?？刂剖┕きh(huán)境與施工工序在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取必要的措施嚴(yán)加控制，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。在施工過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面采取專業(yè)管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。這一段過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)。在今天變化紛紜的世界里，新的技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)，不斷沖擊著以往工程項(xiàng)目管理的知識(shí)。另外，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，是提高注冊(cè)建造師責(zé)任心的重要途徑、是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施、是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求。它主要有如下特征： 一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目代表，他對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期（投標(biāo)至竣工驗(yàn)收）；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、時(shí)間觀念。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到運(yùn)用，可以說，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要目標(biāo)和不可缺少的內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀尺碼。建筑工程也在不斷的與時(shí)俱進(jìn)，新的施工工藝、施工管理等也在不斷的創(chuàng)新，在新技術(shù)不斷創(chuàng)新的情況下也要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任。加大對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的督查力度。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系?？刂剖┕きh(huán)境與施工工序在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取必要的措施嚴(yán)加控制，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。在施工過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面采取專業(yè)管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。這一段過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。，質(zhì)量控制應(yīng)以人為本為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈變、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。需要專家論證的，必須嚴(yán)格按照有關(guān)程序組織專家論證，確保建筑生產(chǎn)安全。一是嚴(yán)格落實(shí)各方主體的質(zhì)量責(zé)任。通過這次二級(jí)建造師繼續(xù)教育，讓我也從中獲益不少，下面我把這段時(shí)間學(xué)習(xí)感想總結(jié)一下：一、制定自學(xué)計(jì)劃與實(shí)施每天利用晚上1~2個(gè)小時(shí)進(jìn)行自學(xué)課程，結(jié)合每星期老師上課所講與書本選修課程進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使產(chǎn)生不安全行為和狀態(tài)因素得以減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的安全正常運(yùn)行。在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取必要的措施嚴(yán)加控制，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)、制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。在擔(dān)任建設(shè)工程負(fù)責(zé)人期間，要按照國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證工程符合國家有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能等有關(guān)規(guī)定。只有注冊(cè)建造師們具備了以人為本的理念、掌握綠色技術(shù)，能應(yīng)用綠色技術(shù)，才能建造綠色建筑，構(gòu)筑綠色城市、生態(tài)城市，大范圍、系統(tǒng)化的實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展觀。作為項(xiàng)目經(jīng)理，是所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的第一責(zé)