專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)(完整版)
【正文】 和觀念不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求。由其是有些工作可操性法律依據(jù)不足。三是抓好木材運(yùn)輸證的辦理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，進(jìn)一步堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信念和建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的信心，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提高了自身的理論水平、政策水平和業(yè)務(wù)水平，使自己自覺(jué)地維護(hù)局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，積極配合局黨委每個(gè)成員的工作，做到互相溝通、互相團(tuán)結(jié)、互相支持，帶頭模范地執(zhí)行局黨委各項(xiàng)決議，帶頭執(zhí)行局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度，處處以大局為重、以工作為重、以事業(yè)為重、以個(gè)人利益服從全局整體利益，牢記黨和人民利益高于一 切的宗旨。效能監(jiān)察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，組織車(chē)間相關(guān)人員熟悉情況，調(diào)查情況分析研究問(wèn)題發(fā)生的原因和規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，明確責(zé)任，開(kāi)展了原料油重質(zhì)化的調(diào)查分析，討論制定油漿全外甩操作試驗(yàn)方案，液化氣收率及CC5控制攻關(guān)方案等對(duì)策。三是檢查跟蹤到位。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)新的工作，是企業(yè)管理過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。開(kāi)展效能監(jiān)察工作有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，可以節(jié)約投資，降低運(yùn)營(yíng)成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，從而帶來(lái)間接的經(jīng)濟(jì)效益，可以凝聚職工人心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的效率、效果、效益等問(wèn)題而開(kāi)展的監(jiān)察檢查活動(dòng)，是企業(yè)管理的再管理。定期對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況和實(shí)施對(duì)策后的效果驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，調(diào)整整改措施保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成。抓好整改、落實(shí)環(huán)節(jié)。日常的管理工作（計(jì)劃、實(shí)施等）不能讓效能監(jiān)察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節(jié)錯(cuò)位，監(jiān)督和計(jì)劃、實(shí)施不分。二、嚴(yán)格要求，進(jìn)一步提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性黨風(fēng)廉政建設(shè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，是保證我們黨永葆先進(jìn)本色、永不變質(zhì)，關(guān)系到我們黨生死存亡的大事。要把好辦證依據(jù)的審核關(guān)、申請(qǐng)辦證的經(jīng)營(yíng)單位審 核關(guān)，嚴(yán)格按照省廳文件規(guī)定的有效時(shí)間核發(fā)運(yùn)輸證。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高林政人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵。二Ｏ一一年十月二十五第三篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)廠（公司）效能監(jiān)察工作總結(jié)主要內(nèi)容包括：一、選題立項(xiàng)：效能監(jiān)察項(xiàng)目的提出及監(jiān)察目的。為了做好本工作，我們制定了效能監(jiān)察實(shí)施方案，并按方案開(kāi)展效能監(jiān)察工作。加強(qiáng)與各粒狀產(chǎn)品車(chē)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足。今年以來(lái)，采用召開(kāi)公司懂事會(huì)議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議、公司員工大會(huì)、公開(kāi)示欄等多種形式，對(duì)2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支情況，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開(kāi)展示。為此，本沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加
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