【正文】 創(chuàng)一流素質(zhì)、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，以引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、忘我工作、不斷進取、甘于奉獻(xiàn)為目的，使“工人先鋒號”成為公司長期堅持、職工認(rèn)可、影響廣泛的創(chuàng)建活動品牌。組長：范濤成員：王繼理、楊才標(biāo)、朱曉萍、徐有遼、何智敏、朱志鑫工作小組負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)及考核工作。要按照“工人先鋒號”的評選條件和申報程序，認(rèn)真做好推薦申報工作，嚴(yán)格審核把關(guān)，不搞平衡照顧。建立制度健全、管理科學(xué)、決策民主、積極進取、奮勇爭先的團隊；全廠形成溫馨和諧、團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。浙江保爾力膠帶有限公司二〇一三年八月十二日第二篇：工人先鋒號活動實施方案“工人先鋒號活動”實施方案為貫徹落實團工會《關(guān)于深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施意見》，充分發(fā)揮廣大職工在實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會中的主力軍作用，深入職工素質(zhì)工程，扎實推進我團“當(dāng)好主力軍、建功、‘十一五’、和諧奔小康”主題活動，我連工會特成立關(guān)于深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號“活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王愛兵 易定明副組長：馮曙亮 王友軍成員：危明 張衛(wèi)萍 劉世輝 劉安南一、充分認(rèn)識開展創(chuàng)建：工人先鋒號“活動的重要意義。創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的總體要求是：以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊為目標(biāo)、以發(fā)揮榜樣激勵作用，爭創(chuàng)先進團隊為途徑。（五）創(chuàng)一流團隊，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，加強內(nèi)部思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，全體成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)的主動性和積極性高，團隊積極進取、奮勇爭先、團結(jié)協(xié)作、和諧共進的風(fēng)氣好。（三）堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量。一、指導(dǎo)思想以黨的十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞我礦“五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)和激勵作用，扎實推進各種形式的群眾性建功立業(yè)活動，動員全礦廣大員工進一步增強主人翁意識，最大限度的激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng)新活力，為礦區(qū)的治安秩序持續(xù)穩(wěn)定，為促進企業(yè)安全、快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。廣泛宣傳，擴大影響。堅持與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)，熟練掌握本職工作所需要的知識和技能，全面開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織”活動。（3）對質(zhì)量可疑及過期失效的民爆物品，及時與生產(chǎn)廠家聯(lián)系并上報分管領(lǐng)導(dǎo)，采取安全措施后及時清理出庫。（7）每天對庫房進行一次安全檢查，并做好檢查記錄。凱龍集團公司檢查：配合凱龍集團公司活動檢查考核小組的檢查考核。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。從強化基本知識、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。四、強化服務(wù)創(chuàng)品牌2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，持續(xù)開展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動，全面提升企業(yè)品牌形象。五、細(xì)化管理促安全企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃?xì)怏w，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發(fā)生物理性爆炸，威力極強。2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中，努力拼搏，再作貢獻(xiàn)，再創(chuàng)佳績。實現(xiàn)“一車（船）一卡”。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時間較長，有時甚至要通宵排隊等候，時間很長很辛苦。在愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)的活動中，班組一是堅持開展“班組長示范工程”。二是注重學(xué)習(xí)實效，促進員工業(yè)務(wù)技能的提升。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點、難點，積極認(rèn)真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強度、提高效率、加強現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標(biāo)，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達(dá)的各項任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強，崗位目標(biāo)實現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽稱號。（8）每月對倉庫的業(yè)務(wù)接待、各種包干費用、伙食收支情況等進行核算和統(tǒng)計，并進行公示，確保不出現(xiàn)因人為原因造成的矛盾和問題。（5）每天組織召開一次班前會、班后會，保證會議質(zhì)量并記錄規(guī)范；每周組織召開一次業(yè)務(wù)工作總結(jié)會；每月組織開展二次倉庫管理人員安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；每月保證有二次自學(xué)時間，有學(xué)習(xí)筆記，并督促檢查班組人員的個人學(xué)習(xí)筆記。堅持以人為本，顧全大局