【正文】 見消極派使用間接法F、一定要寫感謝信頭腦風(fēng)暴A、適當(dāng)?shù)氖虑皽?zhǔn)備a、做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件b、自己可以實(shí)現(xiàn)做頭腦風(fēng)暴B、為思想留一片空白a、沒有壞點(diǎn)子b、沒有不值得回答的問題c、時(shí)刻準(zhǔn)備扼殺你的觀點(diǎn)d、知道適可而止e、好記性不如爛筆頭C、頭腦風(fēng)暴聯(lián)系a、記事貼聯(lián)系b、翻頁掛圖聯(lián)系c、先下手為強(qiáng)第五篇：麥肯錫方法讀書筆記麥肯錫方法讀書筆記高考、中考結(jié)束了，好久沒有讀書了，看到同事濤的桌子的書籍，一口氣讀完《麥肯錫方法》，看到是西安交通大學(xué)圖書館藏書，他估計(jì)是借交大的藏書，2010年的第一版印刷，以前沒有讀過這一些列的書籍，兩個(gè)半小時(shí)就讀完了，總共170頁，《麥肯錫方法》全書共分５個(gè)部分，第一部分是麥肯錫思考問題的方法。如果你設(shè)法做到了一次，你會引起周圍人對你不切實(shí)際的期望?！獑栴}樹制定步驟1)尋找真正的問題，發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)問題2)框架結(jié)構(gòu)思維——供應(yīng)商、競品、客戶、替代品的變化及其影響3)沒有相同的客戶，沒有相同的解決方案4)從事實(shí)中找方案，不能本末倒置5)方案的有效性、可行性——如：客戶資源能否滿足，是否強(qiáng)加自己的意愿于客戶身上80/20等規(guī)則1)80/202)事情排序——先后等級的確定——數(shù)據(jù)數(shù)量的選擇3)關(guān)鍵驅(qū)動因素——找到核心4)電梯測驗(yàn)——30秒，言簡意賅闡明解決方案核心所在（何種方式，多少利益）5)簡單出入手，該出手時(shí)就出手（限于咨詢）6)表格化工作排期7)只能專注，不能全面8)放眼全局，不能限于細(xì)節(jié)9)I DON’T KNOW10)NO“I’ve no idea!”第三篇：麥肯錫方法讀書筆記解決問題的程序：以事實(shí)為基礎(chǔ)、嚴(yán)格結(jié)構(gòu)化、以假設(shè)為導(dǎo)向。這兩種圖表占圖表總數(shù)的半數(shù)。頻率分布對比關(guān)系這種對比關(guān)系表明有多少項(xiàng)類符合一個(gè)數(shù)字發(fā)展的范圍。確定對比關(guān)系任何主題－你想通過數(shù)據(jù)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容－都體現(xiàn)了五種基本對比關(guān)系的其中之一。一般而言，這意味著將系統(tǒng)化的知識納入數(shù)據(jù)庫的管理。f、采用旁敲側(cè)擊的方式。就讓這樣的靜默維持著。這有時(shí)會有意外收獲。首先要把自己需要答案的問題有那些搞清楚，把他們寫下來，別管順序。市場營銷信息它是市場信息的核心和主體，主要包括如下信息：商品生產(chǎn)和供應(yīng)信息（市場商品生產(chǎn)能力、規(guī)模、布局、結(jié)構(gòu)、渠道以及產(chǎn)地、產(chǎn)量、品種、花色、規(guī)格、性能、款式、型號、價(jià)格等）；商品需求信息（消費(fèi)者人數(shù)、性別、年齡、職業(yè)、收入、習(xí)慣、愛好、心理變化特征，以及購買增減和投向變化，消費(fèi)水平和結(jié)構(gòu)變化等）；商品競爭信息（同行業(yè)競購、競銷能力及其競爭戰(zhàn)略與策略，如同行的產(chǎn)品開發(fā)、銷售渠道、網(wǎng)點(diǎn)分布以及價(jià)格策略、銷售促進(jìn)策略等）。第一篇：麥肯錫決策方法讀書筆記專題麥肯錫決策方法讀書筆記：一、以事實(shí)為基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)化的思維，再加上職業(yè)道德，這會讓你大踏步前進(jìn)，直奔你的商業(yè)目標(biāo)。市場營銷信息常常通過商情、廣告、市場調(diào)查等形式反映出來。其次，在走訪中你真正需要的是什么？你想達(dá)到什么目的？你為什么要跟這個(gè)人走訪？這更為重要。注意聆聽和引導(dǎo)。走訪成功的七個(gè)秘訣a、讓被訪者的上司安排會面。g、不要問的太多。知識管理意味著充分利用所掌握的知識使公司價(jià)值最大化。這五種基本對比關(guān)系就是成分、項(xiàng)類、時(shí)間序列、頻率分布和相關(guān)性。這種對比關(guān)系的關(guān)鍵詞包括：x到y(tǒng)的范圍、密度、頻率等。圓點(diǎn)圖目前則占10％的應(yīng)用率。“有三方面原因。下一次一旦沒有滿足這種期望，要想重新贏得信譽(yù)是很難的。第二部分，麥肯錫解決問題的方法。這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到以前做新東方酷學(xué)酷玩項(xiàng)目的時(shí)候，所做項(xiàng)目的工作，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有人思維比較敏捷，有人邏輯性較強(qiáng)，有人善于把控大局面，也有人總有很多創(chuàng)新的點(diǎn)子，但也不能缺少了做基礎(chǔ)工作的人。第三，完美的結(jié)果需要高效管理時(shí)間、計(jì)劃與圖表！以前做項(xiàng)目，前期在計(jì)劃方面做的非常不好，記得連一張發(fā)票都不會粘貼，什么計(jì)劃表等更不要談，最后在老大的教導(dǎo)下，學(xué)會了列出時(shí)間規(guī)劃圖表，以前的同事鄧寵，也是非常要好的朋友，她是這方面的專家，做的高效時(shí)間管理與圖表管理非常棒，一直在向她學(xué)習(xí)。書中也提到，醫(yī)生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個(gè)不及格的醫(yī)生，或者應(yīng)該說不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來的。另外，對于團(tuán)隊(duì)而言，保持士氣尤為重要，當(dāng)項(xiàng)目遇到瓶頸的時(shí)候，所有人都會很困惑、很無奈，這個(gè)時(shí)候最不能喪失的就是信心，“車到山前必有路”，但凡是問題，都有其解決的途徑，所以能堅(jiān)持下去就是勝利。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)也是必不可少的，對項(xiàng)目大家要有充分的共識，同心同力才