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20xx年上半年寧夏省內(nèi)審師內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ):信息技術(shù)運(yùn)營的功能分類試題(完整版)

2025-10-24 03:54上一頁面

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【正文】 。經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最有效的數(shù)量分析方法是 A:微積分最優(yōu)化 B:關(guān)鍵路徑方法 C:運(yùn)輸模型D:馬爾可夫分析(correctionaction),按照準(zhǔn)則規(guī)定,審計(jì)人員應(yīng)該 A:。D:通過應(yīng)用主觀集體和議來評(píng)價(jià)員工是否擁有恰當(dāng)?shù)膭偃文芰?。以下哪?xiàng)是結(jié)束會(huì)議應(yīng)由內(nèi)部審計(jì)師記錄的主要原因 A:結(jié)束會(huì)議記錄是以后的業(yè)務(wù)的依據(jù) B:專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求記錄結(jié)束會(huì)議C:可能需要信息來修改以后的業(yè)務(wù)工作方案 D:如果引起爭論就可能需要有關(guān)的信息、何時(shí)做和怎樣做。 5秒鐘。B:可用較小規(guī)模的樣本。這種激發(fā)沖突的手段屬于下列哪種沖突管理手段? A:改變組織文化 B:運(yùn)用溝通 C:引進(jìn)外人D:重新建構(gòu)組織。以下哪項(xiàng)測(cè)試最能幫助該審計(jì)師決定是否對(duì)匿名信進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查?A:分析記入維修費(fèi)用的替換零件,檢查替換項(xiàng)目數(shù)量的合理性。它的審計(jì)報(bào)告提供了對(duì)組織的深入的了解; B:外部審計(jì)的規(guī)模。,哪項(xiàng)是不正確的? A:風(fēng)險(xiǎn)管理歸根到底是董事會(huì)的職責(zé)。D:計(jì)劃對(duì)管理層制定的公司行為守則的實(shí)施情況開展審計(jì),同時(shí)對(duì)來自其它守則的最佳實(shí)務(wù)的遵守情況開展審計(jì),因?yàn)楹笳叽砹爽F(xiàn)有的最佳衡量標(biāo)準(zhǔn)。B:購買公司增發(fā)的股票。銷售代理人的報(bào)酬包括底薪及傭金。 A:要求由訂立合同之外的人批準(zhǔn)付款。下列哪一項(xiàng)可能是內(nèi)部審計(jì)師對(duì)該建議的評(píng)價(jià)?A:,既不會(huì)提高也不會(huì)降低工作效率和生產(chǎn)率。C:評(píng)估型問題。,以下哪項(xiàng)陳述是正確的?,在起草內(nèi)部控制報(bào)告時(shí)應(yīng)予以考慮。銷售代理人的報(bào)酬包括底薪及傭金。該內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該A:尋求有關(guān)方面關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理程序的關(guān)鍵目標(biāo)正在得到實(shí)現(xiàn)的保證 B:承認(rèn)所有機(jī)構(gòu)為管理風(fēng)險(xiǎn)而應(yīng)用的技術(shù)是大同小異的 C:確定并接受機(jī)構(gòu)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)程序D:在處理風(fēng)險(xiǎn)管理程序的評(píng)估工作時(shí)采用與計(jì)劃審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)分析完全相同的方式方法。B:不包括由內(nèi)部審計(jì)部門參與的任何活動(dòng)。,自上任以來,該首席隱私官已開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確定工作的先排序,并已配置資源來確保在公司上下實(shí)施并維護(hù)有效一致的隱私控制措施。這一程序適于 A:a.決定系統(tǒng)是否符合已建立的管理目標(biāo)。這個(gè)程序I、能對(duì)組織中緊缺資源進(jìn)行最有效的配置II、是一種發(fā)現(xiàn)性控制程序III、不必要,因?yàn)槭歉鶕?jù)實(shí)現(xiàn)的利潤來評(píng)估每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績。D:由簽發(fā)支票或批準(zhǔn)發(fā)票以外的人負(fù)責(zé)寄送支票。內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)是 A:以文字形式記錄有關(guān)方面對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的應(yīng)對(duì)情況 B:核實(shí)監(jiān)管審查以恰當(dāng)?shù)念l率得到開展 C:應(yīng)對(duì)監(jiān)管部門提出的文檔處理要求D:開展跟蹤工作,以保證監(jiān)管部門的報(bào)告發(fā)現(xiàn)得到管理層的恰當(dāng)處理,對(duì)此項(xiàng)計(jì)劃的 有效性提供強(qiáng)有力支持的審計(jì)程序應(yīng)該是A:按生產(chǎn)線計(jì)算過去三年來每月銷售的變動(dòng)百分比;B:將本年每月的產(chǎn)品銷售成本和前兩年的每月產(chǎn)品銷售成本進(jìn)行比較;C:回歸分析過去兩年每月外部經(jīng)濟(jì)情況指數(shù)對(duì)銷售的影響,并與銷售預(yù)測(cè)報(bào)告進(jìn)行比較; D:與同行業(yè)比較以前年度每月每一美元銷售額與銷售成本的比率。內(nèi)部審計(jì)部門下一步應(yīng)該A:不再實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)工作,按調(diào)查結(jié)果發(fā)布正式審計(jì)報(bào)告并與管理當(dāng)局討論結(jié)果。B:依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,要求只能對(duì)事前批準(zhǔn)的供貨商支付采購款。所需記錄以下哪項(xiàng)信息 A:完成既定的業(yè)務(wù)所需的資源; B:所計(jì)劃的業(yè)務(wù)工作能及時(shí)地完成; C:預(yù)期的業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)已得到清楚地辨識(shí);D:內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)資源的使用有效率且有效果。B:獲取管理者的書面聲明; C:實(shí)地觀察倉庫里的存貨;D:檢查被審計(jì)單位記錄里的倉庫收據(jù)。下列陳述中,哪些不屬于利用“紅旗”作為舞弊信號(hào)時(shí)所遇到的相應(yīng)困難? A:許多紅旗也在無舞弊存在的情形下存在; B:一些紅旗難以量化或估定;C:紅旗信號(hào)并非作為審計(jì)業(yè)務(wù)正常內(nèi)容來收集;D:有關(guān)紅旗的說明尚未充分建立,因而無法對(duì)審計(jì)產(chǎn)生積極影響。C:。B:內(nèi)部審計(jì)主管承擔(dān)著向公司高層行政領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)報(bào)告的雙重責(zé)任。下列審計(jì)程序中最可能發(fā)現(xiàn)這種舞弊行為的是 A:對(duì)現(xiàn)金支出進(jìn)行抽樣,比較采購訂單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、發(fā)票和支票副本。Ⅱ、與保險(xiǎn)方案有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。第一篇:2015年上半年寧夏省內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》:信息技術(shù)運(yùn)營的功能分類試題2015年上半年寧夏省內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》:信息技術(shù)運(yùn)營的功能分類試題本卷共分為1大題50小題,作答時(shí)間為180分鐘,總分100分,60分及格。Ⅲ、影響機(jī)構(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。B:抽樣并向供應(yīng)商函證訂貨的數(shù)量、價(jià)格以及送貨日期。C:內(nèi)部審計(jì)部門與公司的外部審計(jì)師聯(lián)合規(guī)劃總體審計(jì)范圍,以避免相互間工作的重復(fù)。D:。審計(jì)委員會(huì)注意到組織的總經(jīng)理可能進(jìn)行著一項(xiàng)計(jì)劃,即把部分捐款轉(zhuǎn)給其他組織。,哪一種抽樣風(fēng)險(xiǎn)最小樣本量可容忍誤差率樣本誤差率 A:40 5% 2% B:60 5% 1% C:80 4% 3% D:100 1% 1% 《專業(yè)實(shí)務(wù)框架》,評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)充分性的主要目的是確定;A:內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否是為了保證遵守有關(guān)政策、計(jì)劃、程序、法律和規(guī)定; B:內(nèi)部控制系統(tǒng)是否為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)提供合理保證; C:內(nèi)部控制系統(tǒng)是否能降低內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn);D:內(nèi)部控制系統(tǒng)是否能保證管理層所用信息的可靠性和完整性。C:要求合同附有供應(yīng)產(chǎn)品零部件的所有主要供貨商。B:不再實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)工作,與管理當(dāng)局及行政主管討論有關(guān)問題并為以后審計(jì)工作編制方案,使得下一次不需再進(jìn)行調(diào)查。? A:獲取外部審計(jì)師的審計(jì)紀(jì)錄;B:應(yīng)該向?qū)徲?jì)委員會(huì)披露的各類信息的抽樣樣本; C:確認(rèn)即將成為被審計(jì)對(duì)象的公司內(nèi)部部門;D:獲取與開展審計(jì)相關(guān)的記錄、人員和實(shí)物財(cái)產(chǎn)。](EDI)可以為組織帶來重大利益,但必須行掃除某些主要障礙。A:只有I B:只有III C:只有II和III D:I、II和III都對(duì)第二篇:2017年寧夏省內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》:信息技術(shù)運(yùn)營的功能分類考試試題2017年寧夏省內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》:信息技術(shù)運(yùn)營的功能分類考試試題本卷共分為1大題50小題,作答時(shí)間為180分鐘,總分100分,60分及格。B:b.證明系統(tǒng)符合國際審計(jì)要求。根據(jù)能力成熟模型(CMM),該組織在隱私戰(zhàn)略方面達(dá)到什么樣的成熟度? A:已有可重復(fù)的隱私戰(zhàn)略 B:已有明確的隱私戰(zhàn)略 C:已有管理方的隱私戰(zhàn)略 D:已有經(jīng)過優(yōu)化的隱私戰(zhàn)略 A:保證報(bào)告程序的遵循性;B:審查費(fèi)用開支項(xiàng)目,并將各項(xiàng)與實(shí)際開支相核對(duì); C:確定是否有雇員未經(jīng)授權(quán)而進(jìn)行開支;D:確認(rèn)會(huì)增大未授權(quán)費(fèi)用支出發(fā)生可能性的不充分的控制。C:只有在外部審計(jì)師被指派時(shí)才包括內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)。,其主要原因是 A:更好地管理感知到的高風(fēng)險(xiǎn)。下列哪項(xiàng)是說明該組織銷售代理人今年比去年業(yè)績好的最佳證據(jù)A:今年每位銷售代理人實(shí)現(xiàn)的收入均比去年高。不應(yīng)將其作為控制系統(tǒng)的組成部分來報(bào)告。D:為了了解情況而提出的問題。B:,并將給舞弊和非法活動(dòng)帶來更多的機(jī)會(huì)。B:由簽發(fā)支票的人對(duì)實(shí)際收到的勞務(wù)數(shù)量進(jìn)行獨(dú)立證實(shí),并與發(fā)票數(shù)據(jù)相比較。下列哪項(xiàng)是說明該組織銷售代理人今年比去年業(yè)績好的最佳證據(jù)A:今年每位銷售代理人實(shí)現(xiàn)的收入均比去年高。C:對(duì)公司出售的債券有優(yōu)先購買權(quán)。, A:范圍 B:計(jì)劃 C:進(jìn)度 D:目標(biāo)。B:風(fēng)險(xiǎn)管理可通過直線管理人員的定期評(píng)估得到改善。它能聘用富有經(jīng)驗(yàn)的、有知識(shí)的且具有資格的員工; C:外部審計(jì)的規(guī)模。B:對(duì)零件發(fā)票進(jìn)行抽樣,檢查是否得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)以及是否有收貨單據(jù)。審計(jì)人員特別關(guān)注季度報(bào)告中可能為競(jìng)爭對(duì)手利用的敏感性信息。C:可得到更精確的結(jié)果。該應(yīng)收賬款系統(tǒng)使用的是一個(gè)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫,并具有互動(dòng)的更新和報(bào)告功能。計(jì)劃的某一關(guān)鍵要素為有助于管理層確立目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn),明確各方義務(wù),強(qiáng)化員工激勵(lì),這一關(guān)鍵要素是 A:a.使命描述 B:b.目標(biāo) C:c.優(yōu)先次序D:d.計(jì)劃/控制循環(huán),可以應(yīng)用以下哪種技術(shù)? A:相關(guān)性檢驗(yàn) B:格式檢驗(yàn) C:存在性檢驗(yàn) D:檢驗(yàn)數(shù)位,造成這種情況的一大原因是沒有遵守以下哪項(xiàng)內(nèi)容 A:《標(biāo)準(zhǔn)》B:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則C:有關(guān)隱私的法律和法規(guī) D:公司的內(nèi)部隱私政策。A:只需要回答是/否,而不要求敘述性回答,并由部門來組織; B:是評(píng)估控制危險(xiǎn)的數(shù)據(jù)的足夠來源; C:幫助評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果;D:獨(dú)立于內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)之外。B:。B:接受該禮物并全部捐給慈善事業(yè)。? A:發(fā)表的顯示商業(yè)普遍衰退的經(jīng)濟(jì)指數(shù)B:這個(gè)組織過去六個(gè)月每月的實(shí)際核銷的賬款金額 C:過去六個(gè)月每月銷售總額D:信貸經(jīng)理關(guān)于未來預(yù)期現(xiàn)金流入的書面預(yù)測(cè) A:內(nèi)部審計(jì)師的全面意見的表達(dá); B:標(biāo)記圖例;C:所審核的內(nèi)部控制系統(tǒng)的完整流程圖; D:描述性標(biāo)題。D:確認(rèn)由于雇員行竊而可以發(fā)生的材料丟失情況。通過使用以下哪個(gè)計(jì)算機(jī)程序,可以最好地使審計(jì)師確信文件中不包含托運(yùn)的貨物A:選擇樣本的統(tǒng)計(jì)軟件; B:從文件中排除所有的表明是托運(yùn)貨物的編號(hào)的數(shù)據(jù)項(xiàng); C:除以存貨單價(jià),計(jì)算每種存貨數(shù)量; D:在紙上打印文件中所包含的信息。,審計(jì)人員注意到采購職能的下列情況●共有三個(gè)采購代理。根據(jù)上面的說明,如果存在未被發(fā)現(xiàn)的舞弊行為,那么最可能是A:采購代理可能一直從某個(gè)他傾向的供應(yīng)商處進(jìn)行采購,因?yàn)楣緵]有強(qiáng)制采購代理之間的崗位輪換。以下那種方法最適合應(yīng)用 A:作業(yè)研究法; B:屬性列表法; C:價(jià)值分析法; D:頭腦風(fēng)暴法。C:沒有遵守組織政策、計(jì)劃和程序或沒有遵循相關(guān)法律法規(guī)。D:對(duì)不成功的訪問企圖進(jìn)行日志登記。,新的賬戶管理系統(tǒng)需要具備的特征是下列哪一項(xiàng)? A:。D:作為審計(jì)或初步調(diào)查的結(jié)果,首席審計(jì)執(zhí)行官可以隨時(shí)修正被審計(jì)單位的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平,并對(duì)工作日程表進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。B:有未記錄的關(guān)于未被處理的采購金額的負(fù)債。II.工作底稿復(fù)核清單。D:在同一地點(diǎn)進(jìn)行的后續(xù)存貨審計(jì)。短缺資金和造成短缺的原因都將對(duì)外部獨(dú)立審計(jì)報(bào)告產(chǎn)生重大影響。為了保證其可信程序,國外子公司審計(jì)人員要求提供工作底稿副本。D:旅行預(yù)付款沒有及時(shí)清理。? A:審計(jì)師期望找到有限數(shù)量的單個(gè)會(huì)計(jì)賬戶被低估情況。以下哪項(xiàng)安排屬于當(dāng)重要的操作要求立即使用計(jì)算機(jī)資源時(shí),對(duì)供應(yīng)商的過于依賴 A:“冷站和熱站”聯(lián)合協(xié)議;B:使用組織中其他數(shù)據(jù)中心的額外容量; C:“熱站”協(xié)議; D:“冷站”協(xié)議。下列哪一項(xiàng)是內(nèi)部模式的唯一屬性? A:。D:復(fù)核財(cái)務(wù)決策過程。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)確定溝通渠道能否向管理層提供有關(guān)控制系統(tǒng)的有效性以及異常交易發(fā)生情況的充分、可靠的信息。B:競(jìng)爭對(duì)手使用的處理系統(tǒng)類型。 A:只發(fā)生微小變化的穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境; B:復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境;C:隨后將對(duì)同一地點(diǎn)進(jìn)行存貨審計(jì); D:多個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行相似經(jīng)營。這項(xiàng)建議的風(fēng)險(xiǎn)是下列哪一項(xiàng)?。C:查詢例外情況,確定執(zhí)行的控制邏輯。這個(gè)規(guī)定是由以下哪項(xiàng)規(guī)定建立的A:內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn); B:IIA的道德規(guī)范;C:內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)聲明;D:全美反欺詐委員會(huì)的報(bào)告。最近,該零售商正在進(jìn)行最大的促銷競(jìng)爭活動(dòng)。C:如果不是慣例,應(yīng)禁止接受禮物。一、單項(xiàng)選擇題(共50題,每題2分。其目的是使公司在服務(wù)、質(zhì)量、效率和成本等方面能得到根本的改善。C:加強(qiáng)股東價(jià)值。這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)了25年,使用了幾種語言和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。同時(shí)銀行也不能一下子安裝所有新的系統(tǒng)。捐贈(zèng)授權(quán)委員會(huì)的主席(也是董事會(huì)成員)提議在審計(jì)報(bào)告提交前,委員會(huì)可同意并追溯批準(zhǔn)所有的對(duì)外捐贈(zèng)。內(nèi)部審計(jì)師懷疑存在舞弊行為。B:不作任何評(píng)價(jià),但在審計(jì)報(bào)告中描述可疑的貪污行為。D:給測(cè)試結(jié)果數(shù)據(jù)做標(biāo)記,用于促進(jìn)審計(jì)資料文檔的建立。在以下哪一個(gè)階段中使用了頭腦風(fēng)暴法? A:定義 B:分析 C:測(cè)量 D:控制,以分析其分支商店財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性。他的說明是最近一年內(nèi)的季度董事會(huì)報(bào)告中的比率及其他統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)均已驗(yàn)證,相應(yīng)的輔助性文件均已查驗(yàn),所有賬目看來都是恰當(dāng)?shù)?。某?nèi)部審計(jì)師在進(jìn)行初步調(diào)查訪問時(shí)從管理人員處取回了調(diào)查問卷,但沒有在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核管理人員回答的情況。審計(jì)師認(rèn)為可接受的最大誤差是$900,并希望抽樣結(jié)果有95%的可信賴程度。? A:a.利潤分享B:b.自助餐式福利C:c.以技能為基礎(chǔ)的評(píng)定 D:d.全部工資,因?yàn)樗[含著 A:持續(xù)監(jiān)視的潛力 B:在層次中屬性的繼承 C:缺乏傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)文檔 D:缺少對(duì)變化的跟蹤系統(tǒng)(CAE)已聘請(qǐng)由信息安全專家組成的獨(dú)立事務(wù)所,來開展專門的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù),審計(jì)執(zhí)行主管只有在以下哪種情況下才可依賴專家們所開展的工作 A:專家們根據(jù)合同條件開展工作B:專家們?cè)谛畔⒓夹g(shù)部門的監(jiān)督下開展工作 C:專家們根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》開展工作D:專家們應(yīng)用針對(duì)零售商的標(biāo)準(zhǔn)檢查程序開展工作。以下解釋中最能說明這一現(xiàn)象的原因是A:付賬款的大量增加,影響了流動(dòng)比率但不影響速動(dòng)比率。B:供應(yīng)商數(shù)量很大。B:。D:立即與懷疑發(fā)生了貪污行為(defalcation)的職員討論此事來證實(shí)審計(jì)發(fā)現(xiàn)。B:對(duì)計(jì)算機(jī)程序的變動(dòng)實(shí)施詳細(xì)審計(jì)。有關(guān)每筆對(duì)外捐贈(zèng)都要詳細(xì)報(bào)告,并且內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查舞弊情形;B:與捐贈(zèng)授權(quán)委員會(huì)的主席討論此事,確定早些時(shí)不批準(zhǔn)上述捐贈(zèng)的道理。如果經(jīng)過了一段時(shí)間,銀行把賬戶管理系統(tǒng)開發(fā)出來了,并培訓(xùn)了賬戶業(yè)務(wù)人員,經(jīng)過培訓(xùn)這些人員也能夠成功地使用系? A:。然而,不同的系統(tǒng)有不同的用戶界面,這就增加了對(duì)新的賬戶業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)的時(shí)間,也增加了系統(tǒng)使用錯(cuò)誤的可能性。? A:保證內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃支持整體商業(yè)目標(biāo) B:為改善戰(zhàn)略計(jì)劃提供建議C:保證內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃得到高級(jí)管理層的批準(zhǔn) D:強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的重要性 A:不精確的數(shù)據(jù)處理; B:對(duì)計(jì)算機(jī)的非法進(jìn)入; C:對(duì)數(shù)據(jù)文件的不完整更新; D:非法的使用軟件。B:與管理層會(huì)談,確認(rèn)有關(guān)投資或貸款活動(dòng)政策的變化。管理高層要求在審計(jì)委員會(huì)召開之前審核首席審計(jì)執(zhí)行官提交的工作報(bào)告,以便提前討論有關(guān)事項(xiàng)和問題。以下各項(xiàng)均是某工廠為防止排出不符合排放標(biāo)準(zhǔn)的廢水的控制系統(tǒng)的組成部分A:在排放前,對(duì)許可證中所指明的廢水萬分進(jìn)行化學(xué)分析。這個(gè)模型的系數(shù)是通過隨機(jī)抽取20項(xiàng)公司資產(chǎn)進(jìn)行回歸而得到的。內(nèi)部審計(jì)師希望評(píng)價(jià)這一策略的有效性。A:操作者流程分析 B:產(chǎn)品流程分析 C:辦事流程分析 D:聯(lián)合流程分析 A:加強(qiáng)由外部董事組成的審計(jì)委員會(huì);B:將內(nèi)部審計(jì)視為一項(xiàng)暫時(shí)的職業(yè)—管理職位的基石;C:要求內(nèi)部審計(jì)師向首席執(zhí)行官報(bào)告所有重大的
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