【正文】 全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。對(duì)項(xiàng)目的后勤保障、衛(wèi)生防疫全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)材料責(zé)任成本的控制，定期開(kāi)展材料成本分析活動(dòng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、大型機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，組織實(shí)施。進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算、考核和控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。按分包合同樣本起草分包合同。第一篇：項(xiàng)目部主要施工及管理人員 項(xiàng)目部主要施工及管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，多人被評(píng)為公司的先進(jìn)工作者，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。實(shí)事求是的做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，真實(shí)反映項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。建立健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。組織施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場(chǎng)地整平、控制網(wǎng)測(cè)設(shè)、臨時(shí)道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀(guān)測(cè)和測(cè)量管理等工作。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。制定物資節(jié)約措施，分解并完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)約指標(biāo)。制定現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場(chǎng)生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢查。建立成本控制體系，組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施。圍繞工程項(xiàng)目，貫徹當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量安全工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量安全方針，檢查落實(shí)崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、雙籠起重機(jī)、塔式起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分包合同的擬定和洽談工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同管理。1負(fù)責(zé)起草索賠文件。施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門(mén)按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算。1建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。及時(shí)為會(huì)計(jì)主管提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。及時(shí)向財(cái)務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財(cái)務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動(dòng)資金情況，合理調(diào)配資金。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收，竣工資料的審查上報(bào)。編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃）。監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求。認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。資料管理員受工程部直接管理。定期檢查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份，發(fā)現(xiàn)短缺，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。主持制定物資采購(gòu)計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問(wèn)題的有效措施。及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。遵守宿舍管理規(guī)定，不喝酒、不賭博，保持宿舍衛(wèi)生清潔。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在衛(wèi)生清潔中要認(rèn)真細(xì)致，做到所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)煙頭、無(wú)痰跡。對(duì)外單位聯(lián)系工作人員，憑有效證件或由有關(guān)接待人員陪同履行登記手續(xù)后方可允許入內(nèi)。負(fù)責(zé)所屬工程的軸線(xiàn)、標(biāo)高控制、定位放線(xiàn)、沉降觀(guān)測(cè)、安全施工等技術(shù)管理工作。在驗(yàn)收工程質(zhì)量的同時(shí)，督促、檢查安全生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即回報(bào)上級(jí)，采取防范措施。參加重大傷亡事故的調(diào)查，并針對(duì)事故原因，技術(shù)等方面提出防范措施和意見(jiàn)。組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的安全設(shè)施所用材料，應(yīng)納入供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)采供。認(rèn)真做好防火、防盜、防潮、防損等工作。維護(hù)好試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備，對(duì)試模、試驗(yàn)儀器工具等擦拭干凈，整齊存放，妥善管理。經(jīng)常深入工地了解工程進(jìn)展，安全資料收集情況。了解工程的施工條件、方法及前后分工的情況，根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)編制施工預(yù)算，包括工程量、工料物件、勞動(dòng)保護(hù)、數(shù)量分析表及匯總表、工程預(yù)算書(shū)，力求達(dá)到預(yù)算的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)方案的貫徹執(zhí)行。1負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全工作。負(fù)責(zé)編制工程概預(yù)算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的收集、匯總。編制單位工程質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)各分包施工單位質(zhì)量管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量把關(guān)。熟悉圖紙，主持編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。1按總公司綜合管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料或不合格工序，應(yīng)及時(shí)處理糾正并做好記錄。參與有關(guān)部門(mén)組織的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、文明施工檢查及重大事故的處理。，做到賬物相符。做好有關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)、上報(bào)工作。對(duì)有見(jiàn)證取樣試驗(yàn)要求的項(xiàng)目，嚴(yán)格按其要求的比例數(shù)認(rèn)真執(zhí)行。定期與不定期進(jìn)行安全檢查，調(diào)查研究安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，提供有關(guān)部門(mén)解決，制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對(duì)嚴(yán)重事故隱患按規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。1負(fù)責(zé)落實(shí)檢查用火制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)的組織落實(shí)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)伍的安全、消防執(zhí)行的好壞及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，及執(zhí)行安全情況獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的建議。按照項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排，及時(shí)測(cè)量放線(xiàn)復(fù)驗(yàn)。發(fā)料時(shí)，必須核對(duì)限額數(shù)量，嚴(yán)格按照預(yù)算員編制的限額領(lǐng)料單發(fā)料，做到品種、型號(hào)、數(shù)量無(wú)差錯(cuò)，發(fā)料時(shí)手續(xù)完備齊全，保存完好。對(duì)入庫(kù)人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對(duì)本班(組)施工過(guò)程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。認(rèn)真按規(guī)定要求作好質(zhì)量自檢，做好自檢記錄和必要的質(zhì)量責(zé)任標(biāo)記。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，精打細(xì)算，工程材料的采購(gòu)必須做到優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、近距、便運(yùn)，盡量降低材料成本，及時(shí)辦理托運(yùn)，驗(yàn)收和財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)手續(xù)。熟悉消防器材的性能與使用方法，熟悉消防法規(guī)、治安管理?xiàng)l例。二、在工作中要把安全生產(chǎn)貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)，做到安全生產(chǎn)經(jīng)?；⒅贫然?、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)采取具體措施，在保證安全的情況下進(jìn)行生產(chǎn)。三、機(jī)械管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。要對(duì)所租賃的機(jī)械設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保所租賃的機(jī)械設(shè)備的完好和安全可靠，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工管理負(fù)責(zé)人(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能的分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定工程質(zhì)量記錄及工程的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。(3)嚴(yán)禁無(wú)質(zhì)保資料和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料進(jìn)入施工工程。負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。組織一般項(xiàng)目的工程驗(yàn)收，工序交接驗(yàn)收和施工班組質(zhì)量檢查，參加工地周檢和上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行的各項(xiàng)檢查，協(xié)助作業(yè)隊(duì)做好各項(xiàng)原始記錄。與有關(guān)部門(mén)共同做好新工人、特殊工種的安全培訓(xùn)、考核工作。隨時(shí)做好技術(shù)資料收集和整理工作，及時(shí)提供竣工資料，參與驗(yàn)收。認(rèn)真材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責(zé)任。后勤人員每月獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，凡是食物不新鮮或被投訴伙食問(wèn)題處以每次罰款200元，由于食物不新鮮出現(xiàn)食物中毒的處以每次罰款1000元，一個(gè)月被投訴三次或出現(xiàn)重大食物中毒的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。上述制度執(zhí)行從2013年8月份起開(kāi)始實(shí)施執(zhí)行，由副總、項(xiàng)目經(jīng)理共同實(shí)施執(zhí)行。材料員每月獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，凡因材料供應(yīng)不及時(shí)引起誤工或被投訴材料問(wèn)題的每次處以罰款200元，凡因材料供應(yīng)不及時(shí)引起停工或被投訴重大劣質(zhì)材料問(wèn)題的每次處以罰款1000元，一個(gè)月被投訴三次或出現(xiàn)重大劣質(zhì)材料問(wèn)題的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。資料員每月獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，凡是由于資料不齊全或不及時(shí)完成，造成工期延誤或相關(guān)部門(mén)處罰處理的或被投訴資料問(wèn)題的每次處以罰款200元，由于資料問(wèn)題造成工程不能及時(shí)驗(yàn)收的處以罰款1000元，一個(gè)月被投訴三次或造成工程不能及時(shí)驗(yàn)收的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。施工員每月獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)引起工程質(zhì)量問(wèn)題或被投訴質(zhì)量問(wèn)題的處以每次罰款200元，引起重大工程質(zhì)量問(wèn)題或被投訴重大質(zhì)量問(wèn)題的處以每次罰款1000元，一個(gè)月被投訴三次或出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問(wèn)題的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其它的日常及善后工作。第四篇：項(xiàng)目部施工管理人員到位承諾書(shū)附件項(xiàng)目部施工管理人員到位承諾書(shū)（招標(biāo)人名稱(chēng)）：本人（姓名）系（投標(biāo)人）的法定代表人，現(xiàn)承諾：我單位在（項(xiàng)目名稱(chēng)）標(biāo)段中標(biāo)后，若不能按投標(biāo)文件承諾的項(xiàng)目部施工管理人員到位的，愿意無(wú)條件地接受招標(biāo)人作出的以下處理：工程開(kāi)工前，不論是否存在不可抗力原因,我單位投標(biāo)文件承諾的項(xiàng)目部施工管理人員不能全部通過(guò)福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)備案的，按本承諾第2條規(guī)定的數(shù)額向招標(biāo)人交納違約金，或按我單位愿意放棄中標(biāo)并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任處理；工程開(kāi)工后，除不可抗力外,我單位變更項(xiàng)目部施工管理人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的，每人每次向招標(biāo)人交納不超過(guò)合同總價(jià)的百分之一、最低不少于十萬(wàn)元的違約金（具體金額在招標(biāo)文件中明確）；其他人員每人每次向招標(biāo)人交納不超過(guò)合同總價(jià)的千分之三、最低不少于三萬(wàn)元的違約金（具體金額在招標(biāo)文件中明確）。(3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)工程的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。七、發(fā)生機(jī)械事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真做好事故的調(diào)查處理工作，認(rèn)真分析發(fā)生事故的原因，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施。機(jī)械管理人員每月要檢查機(jī)械的運(yùn)行狀況，每周要對(duì)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行一次普查，發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行排除。四、及時(shí)編制安全技術(shù)措施、計(jì)劃及安全方案，并組織 實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全管理部門(mén)制定的治安、消防規(guī)章與措施，定期向安保部門(mén)匯報(bào)及反映工作中的情況與問(wèn)題。深入現(xiàn)場(chǎng)掌握材料、設(shè)備、構(gòu)配件用量和庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)催貨，嚴(yán)格把好材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。虛心接受質(zhì)量檢查員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查。拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問(wèn)題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。1領(lǐng)料人員和其它人員不得隨意進(jìn)出庫(kù)房，如需領(lǐng)料人員進(jìn)庫(kù)搬運(yùn)的物資，要在庫(kù)內(nèi)點(diǎn)交清楚，不得在搬運(yùn)中點(diǎn)交，以防出現(xiàn)差錯(cuò)和丟失。對(duì)所管物資做到按不同材質(zhì)、規(guī)格、品種、型號(hào)分別存放，帳、物、卡三相符。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，與有關(guān)工種交叉作業(yè)時(shí)，對(duì)可能發(fā)生的安全問(wèn)題，應(yīng)事先聯(lián)系安排，確保施工放線(xiàn)的安全。1負(fù)責(zé)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、宣傳工作。組織開(kāi)展安全評(píng)比、獎(jiǎng)懲活動(dòng)，組織推廣交流，推動(dòng)安全工作。負(fù)責(zé)回填土的取樣和試驗(yàn)工作（按試驗(yàn)平面布置圖）并填寫(xiě)試驗(yàn)記錄。參與繪制工程竣工圖。施工單位管理人員崗位職責(zé)技術(shù)資料員工作職責(zé)熟悉國(guó)家的建筑法規(guī)、有關(guān)文件、技術(shù)資料程序。參與ISO9000管理體系在技