論亮劍執(zhí)行力打造卓越團(tuán)隊(duì)(完整版)
【正文】 團(tuán)，面臨敵強(qiáng)我弱的不利形勢(shì)，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個(gè)又一個(gè)的輝煌勝利?！卑駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。第一篇：論亮劍執(zhí)行力 打造卓越團(tuán)隊(duì)《論亮劍執(zhí)行力 打造卓越團(tuán)隊(duì)》九陽(yáng)學(xué)員培訓(xùn)感言發(fā)表日期：2009421培訓(xùn)專(zhuān)家：陳待忠老師 濟(jì)南學(xué)員：李小剛一支部隊(duì)需要軍魂，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要靈魂。劍鋒所指，所向披靡！”這種精神給我們店長(zhǎng)的管理作帶來(lái)了深刻啟示，有利于提高管理工作的質(zhì)量。《亮劍》中，李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實(shí)際行動(dòng)，激發(fā)了全團(tuán)的旺盛斗志和必勝信心，換來(lái)了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅(jiān)決服從?？偰苈赎?duì)打勝仗的統(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，其領(lǐng)導(dǎo)的部隊(duì)的戰(zhàn)斗力一定是驚人的。在攻打日軍駐守的平安縣城時(shí)，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子（為了團(tuán)隊(duì)，身為店長(zhǎng)在關(guān)鍵時(shí)刻必須要犧牲個(gè)人利益。強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴(lài)于正確而堅(jiān)定的目標(biāo)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴(lài)于店員的素質(zhì)和能力。有遠(yuǎn)見(jiàn)的店長(zhǎng)，能夠正確處理工作與培訓(xùn)的關(guān)系，使每個(gè)店員通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)，不斷提升素質(zhì)，豐富知識(shí)，增強(qiáng)技能，豐富“執(zhí)行”的資本，對(duì)店長(zhǎng)的決策能夠有效地執(zhí)行，保證決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。試想，如果沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，店員自由散漫，無(wú)規(guī)可依，賞罰不明，店長(zhǎng)的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行？團(tuán)隊(duì)管理中，必須強(qiáng)調(diào)制度化，必須使店員明確，只有個(gè)體服從全局，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)全局利益，最終保證個(gè)人利益。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊(duì)。比如一個(gè)學(xué)物理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，你問(wèn)他們牛頓三定律，如果他們回答不上來(lái)會(huì)無(wú)地自容，但問(wèn)他們太陽(yáng)能的一些知識(shí)，他們答不出來(lái)會(huì)很坦然，他們認(rèn)為因?yàn)椴皇菍W(xué)這個(gè)專(zhuān)業(yè)的嘛！這就是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)歸屬感的表現(xiàn)?！暗谌?？”職業(yè)化！“第四化？”公司化！回答極其順暢，不帶打哏兒的，當(dāng)時(shí)我非常欣慰，這不就是亮劍團(tuán)隊(duì)嗎？他們把課程聽(tīng)到心里去了?，F(xiàn)以辦公室為例，淺析亮劍精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、亮劍精神之頑固的凝聚力一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，必然有一種很強(qiáng)的凝聚力和感召力。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，整天都處在戰(zhàn)斗狀態(tài)的企業(yè)，其團(tuán)隊(duì)更需要“亮劍精神”。沒(méi)有米，再好的廚師也做不出飯來(lái)。試想，沒(méi)有“因?yàn)椤蹦挠小八浴?沒(méi)有過(guò)程哪來(lái)結(jié)果?何況，“執(zhí)行力”本身就是一個(gè)過(guò)程加結(jié)果的代名詞，無(wú)“執(zhí)行”何以談“力”?!沒(méi)有把后備資源充分、高效利用的過(guò)程哪會(huì)取得預(yù)期的效果!如果我們對(duì)待施工工程只停留在“重結(jié)果”的層面上，為何我們老盯著安全、質(zhì)量而三番五次地到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、整改，而不是坐在家里等待竣工后的高樓大廈?為何我們要對(duì)管理體系中的“過(guò)程”經(jīng)常加以“控制”?原因很簡(jiǎn)單，正如李強(qiáng)老師所說(shuō)：凡事的產(chǎn)生和發(fā)展必有其原因、必有其結(jié)果，沒(méi)有無(wú)果之因、也沒(méi)有無(wú)因之果。古人就懂得“王子犯法與庶民同罪”，更何況是競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)!如果企業(yè)設(shè)置了獎(jiǎng)罰機(jī)制，獎(jiǎng)如何獎(jiǎng)、罰如何罰，誰(shuí)應(yīng)該多、誰(shuí)應(yīng)該少，要掌握好標(biāo)準(zhǔn)和尺度，否則，引起“內(nèi)訌”倒難以收?qǐng)??？傊?，?zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。企業(yè)在講執(zhí)行力時(shí)，也要注重對(duì)員工的激勵(lì)。一日，他給一個(gè)長(zhǎng)工一只空酒瓶，讓他出去打酒卻沒(méi)給他打酒錢(qián)。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、環(huán)境等等。如果真想提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須具備以下條件：領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。亮劍精神講的就是上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)的氣質(zhì)。如果說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展有40%靠企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么60%靠企業(yè)各級(jí)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。所以，兩個(gè)歸屬感的培養(yǎng)不僅使我們公司找到了一條如何培養(yǎng)自己?jiǎn)T工的好方法好思路，同時(shí)也為被現(xiàn)在就業(yè)形勢(shì)所困惑的應(yīng)屆大學(xué)生們，提
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