【正文】 與 IT 企業(yè)二次開發(fā) √ 購買國外軟件 項(xiàng)目的信息技術(shù)解決方案提供商情況 （ 200 字以內(nèi)） 新疆博銳眾信科技有限公司 ,是專業(yè)的企業(yè)信息化咨詢服務(wù)供應(yīng)商。 法 定代表人簽章： 公章： 年 月 日 推薦單位 意見 簽章： 年 月 日 5 一、項(xiàng)目申報(bào)單位的概況和兩化融合情況 申報(bào)單位概況： 石河子匯昌油脂有限責(zé)任公司成立于 20xx 年，是兵團(tuán)農(nóng)八師最大的國有油脂加工企業(yè)。公司以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，大力發(fā)揚(yáng)“開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流 ”的企業(yè)精神，引進(jìn)國際領(lǐng)先水平的德國韋斯閥利亞精煉設(shè)備，全力提升工藝裝備水平，走出了一條內(nèi)部挖潛、外拓市場的發(fā)展之路。公司于 20xx 年通過 ISO 9001： 20xx 質(zhì)量體系升級(jí)認(rèn)證，并擁有進(jìn)出口權(quán)。公司大門警衛(wèi)、各關(guān)鍵要害部位實(shí)行 監(jiān)控，現(xiàn)根據(jù)企業(yè)情況，裝有監(jiān)控?cái)z像頭 18 個(gè)，連接在微機(jī)電腦上。 g、人員培訓(xùn)。 項(xiàng)目建設(shè)背景 （ 1）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全引發(fā)社會(huì)關(guān)注，安全食品成為新的消費(fèi)趨勢。為此，必須強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)記錄可存儲(chǔ)、產(chǎn)品流向可追蹤、儲(chǔ)運(yùn)信息可查詢，必須加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全立法和農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程監(jiān)管能力。食品安全是全球共同的關(guān)注和共同的責(zé)任，當(dāng)前利用標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全作為技術(shù)性貿(mào)易壁壘，已經(jīng)成為國際貿(mào)易保護(hù)主義的一個(gè)新特點(diǎn)，任何一個(gè)公司如果不能確保生產(chǎn)的食品是安全的，他們失去的將不僅僅是一個(gè)市場的消費(fèi)者，他們的產(chǎn)品也會(huì)被其他市場拒絕。消費(fèi)者可以在互聯(lián)網(wǎng)上，了解農(nóng)墾無公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)藥、化肥等各種投入品的使用情況，并可以追溯農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量問題。在項(xiàng)目籌備期間，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的可行性請(qǐng)專家論證和實(shí)地考查，確定項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)設(shè)備、原 料的選型，設(shè)備、原料、配件的訂購嚴(yán)把價(jià)格、質(zhì)量關(guān)，特別是主要設(shè)備的訂購，采取公開招投標(biāo)方式，保證其質(zhì)量最好、價(jià)格最低。石河子匯昌豆業(yè)有限責(zé)任公司兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，有年處理 12萬噸棉籽生產(chǎn)線、年處理 15 萬噸大豆生產(chǎn)線、年生產(chǎn) 6 萬噸精煉油生產(chǎn)線、日處理 600 噸棉籽脫絨生產(chǎn)線、日生產(chǎn) 80 噸中包裝、 50 噸小包裝灌裝食用植物油生產(chǎn)線共 5 條，加工能力和自動(dòng)化程度在新疆范圍內(nèi)處于領(lǐng)先地位。企業(yè)計(jì)劃在有關(guān)部門的大力支 16 持和幫助下，與“兵團(tuán)綠色農(nóng)產(chǎn)品檢測中心”（兵團(tuán)農(nóng)墾科學(xué)院）合作，將產(chǎn)品的種植、加工、產(chǎn)地環(huán)境、產(chǎn)品檢驗(yàn)的信息錄入企業(yè)數(shù)據(jù)庫，然后上傳到互聯(lián)網(wǎng)供消費(fèi)者再查詢；通過進(jìn)一步的深入合作，我們計(jì)劃在市質(zhì)檢局、自治區(qū)質(zhì)檢局的支持與幫助下，把公司的產(chǎn)品加入“中國產(chǎn)品電子監(jiān)管網(wǎng)”，消費(fèi)者只要通過產(chǎn)品包裝上的 16 位監(jiān)管碼就可查詢到產(chǎn) 品的真?zhèn)?，并且采用的是一瓶一碼，即每一個(gè)最小包裝上的監(jiān)管碼都是唯一的。在公司戰(zhàn)略 決策支持層面上，可以根據(jù)匯昌各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營定位，選擇一種合理的投資組合戰(zhàn)略；由于系統(tǒng)中集成了更多的外部數(shù)據(jù)，如外部環(huán)境和行業(yè)信息，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元可據(jù)此分別制定自身的競爭戰(zhàn)略； 事前計(jì)劃：提供產(chǎn)品銷售計(jì)劃，原料采購計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃等功能，為控制成本打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成，包括 OA、 HR與 ERP 的集成等。 21 供應(yīng)鏈管理 原料管理是對(duì)企業(yè)的各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、存、財(cái)?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行合理的計(jì)劃、組織、質(zhì)量控制和調(diào)整；使之在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中協(xié)調(diào)有序，從而在實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡生產(chǎn)的同時(shí)，最大 限度地降低物料庫存，消除無效勞動(dòng)和資源浪費(fèi)。 種植管理 種植環(huán)節(jié)管理圍繞產(chǎn)品種植生產(chǎn)任務(wù)，數(shù)據(jù)初始產(chǎn)生于生產(chǎn)初期，完成對(duì)生產(chǎn)種植作物的數(shù)量、類型、品種的初始統(tǒng)計(jì)，并且在整個(gè)完整的種植過程的施肥、用藥、作物檢測、抽檢等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)。對(duì)采收區(qū)域、種類、數(shù)量進(jìn)行網(wǎng)格化管理。 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和數(shù)據(jù)平臺(tái)是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的基礎(chǔ)。 電子標(biāo)簽 27 二維碼標(biāo)簽： 一維碼標(biāo)簽： RFID 掃描設(shè)備：用于 RFID 標(biāo)識(shí)的數(shù)據(jù)讀取和寫入。在體系結(jié)構(gòu)的規(guī) 定上并沒有給用戶帶來操作感受上的提升，用戶需要在浩如煙海的功能與菜單中不停的探詢或者長時(shí)間的培訓(xùn)才能找到具體需要處理的工作。于是業(yè)務(wù)流程不再單純的一項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的突破，讓企業(yè)客戶與合作伙伴可以低成本的根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的更改，同時(shí)也有效促進(jìn)了管理的科學(xué)化。 銀 行 賬 戶 采 購 入 庫 . . . 匯昌業(yè)務(wù)服務(wù)組件示意圖 一個(gè)業(yè)務(wù)組件由四個(gè)基本要素構(gòu)成： 組織架構(gòu)管理（ Organization Mgmt）：負(fù)責(zé)約定業(yè)務(wù)組件的外部訪問模式，包括對(duì)系統(tǒng)用戶的管理、權(quán)限分配的管理、組織結(jié)構(gòu)策略的管理。 ? 實(shí)現(xiàn)模型：設(shè)計(jì)模型根據(jù)軟件 BOS 所預(yù)設(shè)的代碼模版，最后自動(dòng)的生成企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)中所需要的 Java 代碼、數(shù)據(jù)庫定義（ DDL）、 J2EE 部署文件，并能夠自動(dòng)的實(shí)現(xiàn)代碼的編譯、 J2EE的部署、數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)的同步。 ? 提供 CVS 的配置管理功能，能夠?qū)I(yè)務(wù)對(duì)象的定義進(jìn)行版本管理。 ? Relationship 是對(duì)象間的關(guān)聯(lián)關(guān)系的定義，主要包括： ? 對(duì)象組合級(jí)聯(lián)的處理 ? 對(duì)象關(guān)系多重性的定義 ? Table 的定義。 信息服務(wù)產(chǎn)品 （ 1）成熟、優(yōu)秀的 VIP 服務(wù)內(nèi)容，并有實(shí)際執(zhí)行能力。 資金籌措及總投入資金 投資來源及構(gòu)成 項(xiàng)目投資計(jì)劃 電子發(fā)展專項(xiàng)資金 企業(yè) 自籌 銀行 貸款 其他 合 計(jì) 80 萬 365 萬 － － 445 萬 項(xiàng)目累計(jì)已投入資金 305 萬 － － 305 萬 項(xiàng)目計(jì)劃期投入資金 80 萬 60 萬 － － 140 萬 20xx _年度 185 萬 － － 185 萬 _20xx_年度 140 萬 － － 140 萬 序號(hào) 項(xiàng) 目 一期建設(shè) 20xx 年 3月 二期建設(shè) 20xx年 4月 三期建設(shè) 20xx年 6月 合 計(jì) 1 企業(yè)信息平臺(tái) 投資 65 萬 80 萬 100 萬 245萬 2 計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備 投資 120 萬 40 萬 40 萬 200 萬 服務(wù)器 ,防火墻 ,電源設(shè)備等、監(jiān)控頭、第三方軟件等 公司軟硬 件投資合計(jì) 445 萬 42 _20xx_年度 80 萬 60 萬 － － 140 萬 本項(xiàng)目開支范圍 具體內(nèi)容 支出金額 設(shè)備、儀器、軟件購置 3282890 原原料 機(jī)房建設(shè) 65000 燃料動(dòng)力 資料、印刷 資料及驗(yàn)收 20xx 租賃 鑒定、驗(yàn)收 實(shí)施及培訓(xùn) 73500 財(cái)務(wù)費(fèi)用（貼息項(xiàng)目填寫） 人力費(fèi)用 人工（安裝調(diào)試） 436610 調(diào)研費(fèi)用 研發(fā)，接口 490000 其他 培訓(xùn)費(fèi) 100000 合 計(jì) 六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析 . 項(xiàng)目建設(shè)主要 達(dá)到 以下 目的 ： 建立起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系。 ? 結(jié)合回款情況，實(shí)時(shí)控制發(fā)貨。農(nóng)業(yè)種植管理部門通過溯源平臺(tái)向社會(huì)公眾、行業(yè)用戶發(fā)布公共信息服務(wù)。 45 潛在的風(fēng)險(xiǎn) 匯昌公司管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析中，管理信息化項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)包括： 軟件風(fēng)險(xiǎn) —— 如軟件功能風(fēng)險(xiǎn)和軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)； 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) —— 如項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間和進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)、 成本控制風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)； 轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn) —— 管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)、組織架構(gòu)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn) 、業(yè)績考評(píng)體系改變的風(fēng)險(xiǎn)等。 風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目，它考慮了項(xiàng)目所設(shè)及的可能造成項(xiàng)目失敗的因素 . 以下一些問題可能在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要考慮： 可能面臨的風(fēng)險(xiǎn) 建議的解決方案 主要用戶是否經(jīng)常更換？ 準(zhǔn)備足夠的替補(bǔ)人員、完備文檔。著重解決經(jīng)營的現(xiàn)代管理信息化系統(tǒng)。這是一個(gè)以成本驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理過程，通過精細(xì)的計(jì)劃，合理安排，快速配置，全程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)加快資金周轉(zhuǎn)，減少庫存，降低成本。企業(yè)通過持續(xù)地研發(fā)打造核心產(chǎn)品以提升核心競爭力使得在競爭中處于有利地位， 質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新巳成為企業(yè)核心競爭力的中堅(jiān)力量。 .．總體目標(biāo) 總體目標(biāo) 序號(hào) 項(xiàng) 目 指 標(biāo) 1 完成投資 445 萬元 2 資產(chǎn)負(fù)債率 3 勞動(dòng)效率提高 1525% 4 客戶的響應(yīng)速度提高了， 60% 5 決策數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)性提高到 90% 6 投資回收期 3 年 所得稅后 7 投資利潤率提高 平均 ．經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 序號(hào) 指 標(biāo) 50 1 財(cái)務(wù)管理的結(jié)賬時(shí)間從 15天提高到 2 天（減少 85%）。保障性住房建設(shè)加快推進(jìn) 。堅(jiān)定維護(hù)國家利益和我國公民、法人在海外合法權(quán)益，加 強(qiáng)同世界各國交流合作，推動(dòng)全球治理機(jī)制變革，積極促進(jìn)世界和平與發(fā)展，在國際事務(wù)中的代表性和話語權(quán)進(jìn)一步增強(qiáng)，為改革發(fā)展?fàn)幦×擞欣麌H環(huán)境。主要是：發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出，科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)依然薄弱，資源環(huán)境約束加劇，制約科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙較多，深化改革開放和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式任務(wù)艱巨；城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民收入分配差距依然較大；社會(huì)矛盾明顯增多，教育、就業(yè)、社會(huì)保障、醫(yī)療、住房、生態(tài)環(huán)境、食品藥品安全、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安、執(zhí)法司法等關(guān)系群眾切身利益的問題較多，部分群眾生活比較困難；一些領(lǐng)域存在道德失范、誠信缺失現(xiàn)象；一些干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力不強(qiáng)，一些基層黨組織軟弱渙散，少數(shù) 黨員干部理想信念 動(dòng)搖、宗旨意識(shí)淡薄，形式主義、官僚主義問題突出，奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；一些領(lǐng)域消極腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)，反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻。在十 分復(fù)雜的國內(nèi)外形勢下，黨和人民。過去五年的工作，是十六大以來全面建設(shè)小康社會(huì)十年實(shí)踐的重要組成部分。黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)，思想理論建設(shè)成效明顯，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得重要成果 ，黨的建設(shè)改革創(chuàng)新邁出重要步伐。國防和軍隊(duì)建設(shè)開創(chuàng)新局面。全民健身和競技體育取得新成績。使整個(gè)能夠?qū)ζ髽I(yè)管理中的各種變化迅速做出正確的反應(yīng)。 公司市場策略由企業(yè)為中心向市場為中心、質(zhì)量管理為核心的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變過程需要三個(gè)階段：一是解決目前財(cái)務(wù)核算信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)性（其中包含財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息），強(qiáng)化資金監(jiān)管和財(cái)務(wù)職能；二是將財(cái)務(wù)核算信息通過指標(biāo) 分析、決策控制、預(yù)算體系、成本監(jiān)控、結(jié)算控制、信用控制等手段，達(dá)到對(duì)公司上下經(jīng)營過程的控制，保證公司高層快速、準(zhǔn)確作出經(jīng)營與管理決策，并保證正確地得到貫徹執(zhí)行。 經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是否足夠？ 金蝶派出最精干的實(shí)施力量； 可以從其它地區(qū)調(diào)動(dòng)相關(guān)顧問； 有否其它項(xiàng)目同時(shí)開始？ 做好項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)間表以避免沖突，項(xiàng)目優(yōu)先安排。 風(fēng)險(xiǎn)管理可以分為四個(gè)步驟：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控項(xiàng)目表現(xiàn)。通過財(cái)務(wù)分析，可以及時(shí)掌握在資金使用方面的實(shí)際情況，為及時(shí)調(diào)整和降低企業(yè)成本提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 ? 對(duì)客戶預(yù)付款進(jìn)行有效的管理，可對(duì)客戶已到款項(xiàng)，銷售出庫占用款項(xiàng)，本次發(fā)貨可用款項(xiàng)等進(jìn)行即時(shí)查詢。形成整個(gè)公司的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析口徑。 （ 2）能夠?qū)I(yè)化的分析需求，并提供基于業(yè)務(wù)深度理解的可執(zhí)行方案，而不是停留在遠(yuǎn)景規(guī)劃和描述。 ? Query 對(duì)象結(jié)構(gòu)對(duì)象查詢語言的定義，用以對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢，主要包括： ? 二維數(shù)據(jù)查詢定義 ? 多維數(shù)據(jù)查詢定義 ? UI的定義。 ? 模型發(fā)布 ? 模型的校驗(yàn)。 ? 完成業(yè)務(wù)單元的定義后，需要通過“發(fā)布”和“部署”功能轉(zhuǎn)化后才能在業(yè)務(wù)場景中使用的。在基礎(chǔ)資料統(tǒng)一的前提條件下，不同的業(yè)務(wù)功能之間的交互只用提供基礎(chǔ)資料的編號(hào)就能夠準(zhǔn)確的理解操作的具體含義。 憑 證 過 賬 會(huì) 計(jì) 科 目 31 業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù) 業(yè)務(wù)服務(wù)提供了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)組件標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了業(yè)務(wù)組件的用戶訪問行為、數(shù)據(jù)組織方式、功能封裝方式、業(yè)務(wù)處理邏輯的標(biāo)準(zhǔn)“語法”。 基于 BOS 構(gòu) 建 的 遵 循 SOA （ ServiceOriented Architecture）的架構(gòu)體系 ，有效繼承了 Ntie 技術(shù)架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，銳意在 Ntie架構(gòu)的歷史局限性上尋求突破并創(chuàng)新，而且已經(jīng) 饋。組件化的封裝讓組件之間通過接口的方式進(jìn)行通訊，增強(qiáng)了復(fù) 雜而龐大的應(yīng)用程序本身的可管理性，包括對(duì)版本的管理、應(yīng)用部署的管理等，同時(shí)在一定程度上也提高了功能模塊在飛速增長過程中軟件質(zhì)量的一致性。數(shù)據(jù)平臺(tái)主要的建設(shè)內(nèi)容是農(nóng)業(yè)種植系統(tǒng)各類信息資源的建立。 24 收 獲