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愛崗敬業(yè)做一名優(yōu)秀員工(完整版)

2025-10-24 02:02上一頁面

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【正文】 時(shí)沖動(dòng)做事,也不是只為了得到領(lǐng)導(dǎo)的稱贊,而是自動(dòng)自發(fā)的、不斷地追求完美。工作就意味著責(zé)任,在這個(gè)世界上,沒有不須承擔(dān)責(zé)任的工作,相反,你的職位越高,權(quán)力越大,你肩負(fù)的責(zé)任就越重。可在經(jīng)歷了工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,目睹了身邊的人和事,才知道什么是真正地愛崗敬業(yè)。第五,一名優(yōu)秀的員工,必然是一名會(huì)充分利用時(shí)間,善于自我管理,注重工作方法的員工。只有那些在生活中嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)、果敢行動(dòng)的人,才可能在工作中表現(xiàn)出色,成為一名優(yōu)秀的員工。如果我們?nèi)巳硕寄艹蔀橐粋€(gè)愛崗敬業(yè)的人,把工作當(dāng)成一種享受,把工作當(dāng)成一種使命,那我們的金海一定會(huì)蒸蒸日上,興旺發(fā)達(dá)!做一個(gè)敬業(yè)愛崗的員工吧,在平凡的崗位上盡情展現(xiàn)你的才能和智慧,因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展就是我們的明天!聚合四班///第二篇:怎樣愛崗敬業(yè)做一名優(yōu)秀員工演講稿怎樣愛崗敬業(yè)做一名優(yōu)秀員工演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,親愛的同事們:大家好!我是________(部門)的________(姓名),很榮幸今天能夠站在這里發(fā)言。五、給自己增添使命感實(shí)際上,我們要做自己想做的事,是用強(qiáng)烈的使用感迎接一個(gè)一個(gè)挑戰(zhàn)。不敢向高難度的工作挑戰(zhàn),是對(duì)自己潛能的畫地為牢,只能使自己無限的潛能化為有限的成就。三、把自己從平庸變成優(yōu)秀最好的執(zhí)行者,都是自動(dòng)自發(fā)的人,他們確認(rèn)自己有能力完成任務(wù)。要將“責(zé)任”二字時(shí)刻牢記在心,讓它成為我們腦海中一種強(qiáng)烈的意識(shí)。古人說:不積跬步,無以致千里,不善小事,何以成大器。憧憬火熱的事業(yè),渴望實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,獲得事業(yè)上的成功。加班再多而沒有效率那不叫敬業(yè),不顧健康而忘命的工作那不叫敬業(yè),只是機(jī)械式的勞動(dòng)而不用腦子,沒有創(chuàng)新那也不叫敬業(yè)。大家都知道美國有一個(gè)著名的軍事基地——西點(diǎn)軍校,西點(diǎn)學(xué)員章程規(guī)定:每一個(gè)學(xué)員無論在什么時(shí)候,無論在什么地方,無論穿軍裝與否,也無論是在擔(dān)任警衛(wèi)、值勤等公務(wù)還是在進(jìn)行自己的私人活動(dòng),都有義務(wù)、有責(zé)任履行自己的職責(zé)和義務(wù)。同樣,一個(gè)積極主動(dòng)、忠誠敬業(yè)的員工,也必定是一個(gè)具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員工。如果這樣,請(qǐng)問:在你和老板之間,最大的障礙是什么?不是虎視眈眈的競爭者,也不是嫉賢妒能的昏庸老板,最大的障礙是你自己!是你面對(duì)“不可能完成”的高難度工作推諉求安,為自己不斷尋找理由的消極心態(tài)。用行動(dòng)積極爭取“職場(chǎng)勇士”的榮譽(yù)吧。相反地,一個(gè)勇敢前進(jìn),不斷接觸、追求、學(xué)習(xí)新事物的人,即使他目前尚未達(dá)到目標(biāo)、或成就不大,但是他一定對(duì)自己的人生非常滿意,因?yàn)樗娜松蟹较?、有情感、有成長。做一名優(yōu)秀的員工,實(shí)現(xiàn)自身最大的價(jià)值,為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己最大的力量,是一種高尚的榮譽(yù),是一份可以讓人興奮和自豪的事業(yè),也是我們每一位員工的必然追求,然而,什么是優(yōu)秀員工?優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么?優(yōu)秀員工須具備怎樣的品格和素質(zhì)?如何爭做一名優(yōu)秀員工、打造高效卓越的團(tuán)隊(duì)?在我的心目中,一名優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)特征。只有那些愛崗敬業(yè),不計(jì)個(gè)人得失,而以出色地完成工作,做出漂亮業(yè)績?yōu)樽非蟮膯T工才可能成為一名優(yōu)秀的員工。剛參加工作那會(huì)兒,心中充滿美麗的夢(mèng)想,血液中涌動(dòng)著對(duì)未來的激情。搞好每一項(xiàng)維修,做好每一次巡檢,填好。對(duì)企業(yè)而言,沒有紀(jì)律,便沒有了一切。落成之后,這里可以容納許多人來做禮拜。該用什么語言贊美第三種工人呢?在他們身上,看不到絲毫抱怨和不耐煩的痕跡,相反,他們是具有高度責(zé)任感和創(chuàng)造力的人,他們充分享受著工作的樂趣和榮譽(yù),同時(shí),因?yàn)樗麄兊呐ぷ?,工作也帶給了他們足夠的榮譽(yù)。第四篇:怎樣愛崗敬業(yè)做一名優(yōu)秀員工演講稿尊敬的各位評(píng)委、各位員工:大家好!我是集團(tuán)辦公室的一名普通的檔案管理員,今天我想就“怎樣愛崗敬業(yè) 做一名優(yōu)秀員工”的話題和各位員工共同交流工作中的心得體會(huì)。有句口號(hào)說得好:不愛崗就會(huì)下崗,不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)!愛崗敬業(yè)說得具體點(diǎn)就是要做好本職工作,把一點(diǎn)一滴的小事做好,把一分一秒的時(shí)間抓牢。這種履行必須是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感,而不是為了獲得獎(jiǎng)賞或別的什么。” 布朗太太回答:“我的割草工已經(jīng)做了。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì),必定是一個(gè)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。心理學(xué)家問他遇到的第一位工人:“請(qǐng)問你在做什么?”工人沒好氣的回答:“在做什么?你沒看到嗎?我正在用這個(gè)重得要命的鐵錘,來敲碎這些該死的石頭。一種是不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計(jì)消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。綜觀我們白莊礦近年來所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展,正是思想先行、觀念解放的必然結(jié)果。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強(qiáng)做大”的發(fā)展格局,就象我們白莊礦一樣,企業(yè)規(guī)模越來越大,更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度,誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項(xiàng)決策。今天,在千米井下,在有頂板管理、煤塵、瓦斯、水、運(yùn)輸?shù)葹?zāi)害威脅的環(huán)境里,采掘一線的職工克服常人難以想像的困難,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮,我們要想立于不敗之地,就必須要提高執(zhí)行力,精心打造這一核心競爭力。其二、忽視細(xì)節(jié)的代價(jià):白蟻確實(shí)可以造成長堤潰決的后果,必須進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的觀察和研究,才能防患于未然,任何麻痹和對(duì)細(xì)節(jié)的忽視都會(huì)帶來難以想象的后果。細(xì)節(jié)落實(shí)到管理工作中,其實(shí)就是過程制度化的具體表現(xiàn)。許多經(jīng)營活動(dòng)中的策劃和創(chuàng)意對(duì)于競爭的差異化固然重要,但它們都是附著于外在的表現(xiàn)形式,它們所形成的競爭力是極為短暫的。細(xì)節(jié)落實(shí)到管理中,就是保健營銷企業(yè)管理者能對(duì)細(xì)節(jié)的學(xué)習(xí)并融化為組織能力,就是注重將一個(gè)個(gè)管理細(xì)節(jié)固化于組織的流程和制度之上。第一、企業(yè)制度制度和流程在執(zhí)行力中的重要性。要避免這種情況的出現(xiàn)就需要完善科學(xué)的決策制度和執(zhí)行程序制度,下面幾個(gè)環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障。用80%的時(shí)間解決重要的事情,20%的時(shí)間處理瑣事。其五、管理者要注重培養(yǎng)并具備領(lǐng)悟和計(jì)劃能力、指揮和協(xié)調(diào)能力、授權(quán)和判斷能力、創(chuàng)新能力等方面的能力。建設(shè)穩(wěn)定高效的管理團(tuán)隊(duì),是每個(gè)企業(yè)都希望做的,這就要給人才放手,給他們權(quán)利、待遇,給他們搭配好的隊(duì)伍,使他們能夠有責(zé)任感和權(quán)力去完成企業(yè)期待的目標(biāo)。企業(yè)管理中的細(xì)節(jié)和執(zhí)行力如果簡單規(guī)范一下,一是制度與與流程的固化,二是管理者自身能力,三是團(tuán)隊(duì)作用力。在封建意識(shí)的影響下,管理者與執(zhí)行者相比較后者始終處于弱勢(shì)的地位,他們?cè)趫?zhí)行中的價(jià)值很少能夠得到充分的肯定,而管理者的正統(tǒng)地位則是不容懷疑的。權(quán)力范圍越大,所要依靠的執(zhí)行者也就越多。它在實(shí)踐中收效甚微,受到員工們私下的非議也就不難理解了。管理者嚴(yán)格進(jìn)行自我約束,而不是視執(zhí)行者為草芥,把他們當(dāng)作隨意驅(qū)使的活工具,本身就可以激勵(lì)執(zhí)行者。通過管理者的“十思”,雙方不僅要形成一種信賴關(guān)系,而且要形成一種合作關(guān)系,在共同的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下,執(zhí)行就是彼此共同事業(yè)的重要組成部分,“沒有任何借口”也就會(huì)內(nèi)化為執(zhí)行者的潛意識(shí)。管理者要想把企業(yè)辦成百年老店與不沉的航空母艦,認(rèn)真的“十思”是必不可少的。完善制度是提高執(zhí)行力的保障。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,憑實(shí)績用干部,視無功即是過,逐步形成一套科學(xué)合理的干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法,全面、公正、正確地評(píng)價(jià)干部。我們處在一個(gè)知識(shí)爆炸的年代,新觀念、新事物不斷涌現(xiàn),只有不斷學(xué)習(xí),才能保證我們跟得上時(shí)代的進(jìn)步,才能更好的完成工作;二是要具備較好的理解能力,從大處著眼、小處著手,更好的完成工作。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。?真正靜下心來,從小事做起,從點(diǎn)滴做起。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。第四、只爭朝夕,提高辦事效率。第三、腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng)。比如貫徹總公司?一三五?戰(zhàn)略,比如落實(shí)受理市場(chǎng)專項(xiàng)規(guī)范工作等一系列工作,必須從全局的高度認(rèn)識(shí)到工作的重要性、必要性、緊迫性,從而落實(shí)到工作中,不折不扣的去完成??傊?,關(guān)鍵在于營造有利于人才輩出的良好環(huán)境,給想干事的員工提供充足的機(jī)會(huì),為能干事的員工搭建寬廣的舞臺(tái),讓優(yōu)秀的員工有成就感、平庸的有壓力感、不稱職的有危機(jī)感,從而激發(fā)員工提升執(zhí)行力的自覺性做一名優(yōu)秀的員工——讀《沒有任何借口》有感 《沒有任何借口》,一本讓人可以深思的小書,幾年前讀過,經(jīng)過幾年的工作歷練,再回過頭來讀這本書,有更深的感觸。企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè),要從選人用人制度、薪酬分配制度、績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等環(huán)節(jié)入手,高度重視并認(rèn)真解決有的制度與實(shí)際脫節(jié)、在執(zhí)行上缺乏可操作性的問題。只有通過堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行,才能把方針政策、目標(biāo)措施不折不扣地落實(shí)到具體的工作之中。在處理具體事務(wù),尤其在情況緊急時(shí)執(zhí)行者理應(yīng)如此。這也符合新的時(shí)代要求,現(xiàn)代科學(xué)認(rèn)為管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,不能僅僅強(qiáng)調(diào)執(zhí)行這一個(gè)方面,應(yīng)當(dāng)綜合治理。如果管理者籍此一意孤行,為所欲為,那就等于站在了執(zhí)行力的對(duì)立面,就可能成為古人所說的“獨(dú)夫”,沒有不垮臺(tái)的
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