【正文】 關(guān)鍵。二是實行領(lǐng)導(dǎo)責任制。在決策過程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執(zhí)行，不能打任何折扣。一是規(guī)范決策程序。第一篇：提高執(zhí)行力心得體會doc提高執(zhí)行力心得體會按照“執(zhí)行力提升年”活動安排，我認真學習******的政策、文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規(guī)范和完善決定重大事項規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。對關(guān)系全局的重點項目建設(shè)提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和責任單位。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責任者和推動者。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。單純強調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。對于一個組織，則是大家圍繞共同目標把長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。從經(jīng)濟學角度看，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。政府執(zhí)行力是一種創(chuàng)新力。作為機關(guān)單位，如何能夠出色地完成工作計劃和上級交待的工作任務(wù)，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。二是完善民主決策機制。一是合理劃分工作層次。三是落實全員責任制。我們要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。對區(qū)里確定的重點工作，如重點項目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營經(jīng)濟等進行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評比結(jié)果與目標考評結(jié)合起來。建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核。最后是對工作的態(tài)度，是扎實的工作作風，要做好小事情。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強弱的物質(zhì)基礎(chǔ)。有這樣一個故事：一家大型船舶公司的領(lǐng)導(dǎo)，為了打造世界一流的專業(yè)船隊，對機艙提出了一個近乎苛刻的管理標準，叫做“滾饅頭標準”，就是以饅頭在機艙滾過后是否干凈作為機艙管理好壞的標準。知難而上不言難，迎難奮進不怕難，克難攻堅不畏難，迎著困難上、頂著壓力沖、放開手腳干，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發(fā)展、出實績。要徹底改變村委會行使權(quán)力“暗箱”操作狀況，將政務(wù)活動在最大限度內(nèi)公開，提高村活動的透明度，使村的一切活動“陽光化”。學習也是加強對干部思想統(tǒng)一的一種方式，只有思想統(tǒng)一，工作才能上一個新臺階。執(zhí)行是對上一級安排的工作無條件服從；力是執(zhí)行的力度是否到位。執(zhí)行力中領(lǐng)會力的一項關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力。放眼古今中外，任何一個偉大的成功者，無論對生活還是工作，都充滿無比的激情，懷著崇高的責任，通過他們堅韌不拔的奮斗，取得了事業(yè)的輝煌。責任心強弱決定執(zhí)行力度的大?。贿M取心強弱，決定執(zhí)行力效果的好壞。第二要加強理論知識和專業(yè)知識學習，不斷提高工作水平?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”，離開了執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略決策就會淪為空談，沒有了執(zhí)行力，任何宏偉藍圖終將化為泡影。領(lǐng)導(dǎo)能力。在今后的工作中，我們要以開放的思維、精湛的業(yè)務(wù)、嚴謹?shù)淖黠L，切實履行工作職責，努力提高工作執(zhí)行力，不斷修練完善自己，做一名合格的村干部。褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實的干部，教育和調(diào)整那些只尚空談、不干實事的干部，問責和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職、不認真履職、推諉扯皮造成重大損失和嚴重后果的干部，努力營造崇尚實干、恰盡職守、勇于奉獻的工作氛圍。可做了一段時間大家恍然大悟，“滾饅頭標準”的核心思想其實就是注重細節(jié)，做好小事?，F(xiàn)實中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績，沒有誰真正想甘為人后，但為什么實際工作效果卻千差萬別呢？除了思想境界不高、責任心不強以及環(huán)境差異外，個人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當其任恐怕是最主要的原因。解放思想，不斷提升執(zhí)行力的新境界。三是建立獎懲機制。四、健全激勵約束機制，嚴肅執(zhí)行紀律。對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。三、健全督導(dǎo)機制，提高執(zhí)行效率。第二類一把手推動的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，一把手提出總體目標要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)配合支持，由各對口股室具體組織實施。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。一、健全決策機制，提高執(zhí)政水平。各級政府干部的創(chuàng)新力，一般是指各級政府干部在工作中能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、發(fā)明新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決