執(zhí)行力培訓(xùn)心得(完整版)
【正文】 是執(zhí)行力，執(zhí)行力的三個(gè)核心：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員。三是基層員工的自身素質(zhì)。執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。自己檢查自己的工作，做到心中有數(shù)。把工作當(dāng)成自己的事情，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把客戶當(dāng)成自己的親人，這樣我們的工作結(jié)果也將是東方冉冉升起的太陽(yáng)，直至最高點(diǎn)。在我們銷售部，更加注重團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)“執(zhí)行力”，我有了新的概念，即沒(méi)有任何借口，不折不扣地達(dá)到結(jié)構(gòu)的能力。同時(shí)這也是執(zhí)行力的必備要素。只有我們每個(gè)人都全力以赴，才能做出好的成績(jī)。我們要端正好自己的心態(tài)，樹立高度的責(zé)任感，要做就做好。銷售部：柴曉盼2012年10月23日“執(zhí)行力”培訓(xùn)心得體會(huì) 部門開會(huì)時(shí)間：2012年10月22日 會(huì)議地點(diǎn)：趙經(jīng)理辦公室 銷售部參會(huì)人員：第二篇：《執(zhí)行力》培訓(xùn)心得《執(zhí)行力》培訓(xùn)心得非常感謝公司給我們組織的關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)，通過(guò)參加此次培訓(xùn)，讓我受益匪淺，感觸良多。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。戴爾說(shuō)所謂執(zhí)行力是公司每個(gè)員工都在一絲不茍。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。正如郭鵬所講，企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)資產(chǎn)的基石。任何企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)就不會(huì)有科學(xué)的規(guī)劃，因此，目標(biāo)很重要。：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心。企業(yè)中的員工在提高執(zhí)行力的過(guò)程中需要做好以下幾點(diǎn)：，以便明確自身的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向，盡量做到與企業(yè)共同發(fā)展。我希望對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的管理理念將會(huì)為公司的發(fā)展起到推波助瀾的作用。二、三點(diǎn)體會(huì)：工作中要加強(qiáng)執(zhí)行力，尤其提高執(zhí)行的能力。以前上級(jí)布置工作任務(wù)我總是按照自己對(duì)工作的認(rèn)識(shí)開展工作，而且經(jīng)常犯一些“經(jīng)驗(yàn)主義”的錯(cuò)誤，不能創(chuàng)新性的、多方位的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，找出措施、拿出方案再去落實(shí)，這樣是不對(duì)的。責(zé)任心是工作的關(guān)鍵點(diǎn)、推進(jìn)劑。在出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)規(guī)避責(zé)任，就更找不到解決和杜絕問(wèn)題的方法，導(dǎo)致一次小錯(cuò)誤時(shí)常發(fā)生。講奉獻(xiàn)是一種精神，更是當(dāng)前工作的需要。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。任何事情都需要一個(gè)過(guò)程，而不是可以一步到位，立馬見(jiàn)效。在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果。就象創(chuàng)造名牌產(chǎn)品，打造知名企業(yè)，在國(guó)外，這是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，在美國(guó)，一個(gè)名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬(wàn)美元，至少需要三到五年的時(shí)間，而在我們中國(guó)，很少有企業(yè)在做名牌時(shí)一開始就有這樣的認(rèn)識(shí)和心態(tài)，似乎做了一段時(shí)間，投了那么多的錢，品牌知名度還沒(méi)達(dá)到一定高度，就急不可待，而做出來(lái)一定知名度的，往往又是過(guò)不了多長(zhǎng)時(shí)，就又蹤影全無(wú)了。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。但我認(rèn)為，奉獻(xiàn)無(wú)大小，只要比別人多付出一點(diǎn)那就是奉獻(xiàn)。完成工作光有目標(biāo)是不行的，還
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