【正文】 讓其喜歡上這份工作。我們常說，一就是大家，大家就是一。團(tuán)隊(duì)成員有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，集體主義精神盛行。第一篇：怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力（共）“怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力”一、什么叫團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一群人，擁有共同的效益目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)為成員的成長(zhǎng)、發(fā)展、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供幫助與付出。特別作為銷售團(tuán)隊(duì)，經(jīng)理的氣質(zhì)就是團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)。b坦誠溝通團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個(gè)員工不僅能自由地發(fā)表個(gè)人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進(jìn)了解B、專制、獨(dú)裁、武斷的領(lǐng)導(dǎo)方式 ：管理不公，怨言四起；C、放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式 ：管理松散，政令不通，執(zhí)行力差；期望我們優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：在團(tuán)體內(nèi)部提倡和睦相處、合作共事，反對(duì)彼此內(nèi)耗。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報(bào)告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。相互包容，和諧共事，才能干事。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價(jià)值。才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。第四，相互謙讓。實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!第三篇：如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理結(jié)課論文如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力姓名：學(xué)號(hào)：專業(yè)：在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，人力資源成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要?jiǎng)恿χ?。第二，團(tuán)隊(duì)成員的參與意識(shí)較強(qiáng)，人際關(guān)系和諧，成員間不會(huì)有壓抑的感覺。一般情況下可以采取以下幾種方式：一、創(chuàng)造共同的敵人。這種敵對(duì)一直繼續(xù)直到有一天，營(yíng)地的水管壞了，他們必須同心協(xié)力才能修復(fù)好水管，這時(shí)候兩隊(duì)的分歧突然消失了，他們共同努力最終克服了困難。提高團(tuán)隊(duì)自豪感是一種非常有效的提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法。作為一個(gè)管理人員，你可以舉辦一些封閉式訓(xùn)練在提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，當(dāng)然要想達(dá)到宗教那種效果，除了傳銷，你做不到的。每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)理解團(tuán)隊(duì)中所有工作的內(nèi)容和性質(zhì)，所以我們會(huì)組織員工進(jìn)行輪崗，讓員工嘗試參加分外的工作來體驗(yàn)他人的辛苦，這種方法非常有效。第四篇：如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 。利用短期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的目標(biāo)。②要保證有溝通的空間與渠道,溝通的場(chǎng)所可以選擇在辦公室、會(huì)議室、休息室、餐廳等,渠道可以由面對(duì)面交流、電話、網(wǎng)絡(luò)等,場(chǎng)所與渠道的多樣性與優(yōu)質(zhì)性可以方便成員間進(jìn)行快捷、有效的溝通,保證信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的暢通以及知識(shí)和信息的共享。第五篇：如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引力。②成員的參與意識(shí)較強(qiáng)，人際關(guān)系和諧，成員間彼此關(guān)心、互相尊重，不會(huì)有壓抑的感覺。（二）影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素。三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的措施第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個(gè)共同的遠(yuǎn)景展望。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。而員工的全面成長(zhǎng)，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大后續(xù)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。我們稱之為“團(tuán)隊(duì)垃圾現(xiàn)象”。企業(yè)用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先。很多企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)職權(quán)晉升，以此激發(fā)員工上進(jìn)心，催化員工積極性，卻一不留神產(chǎn)生誤導(dǎo)，人為制造了內(nèi)部矛盾，無法溝通調(diào)和，要么忍痛割愛，要么坐觀矛盾激化，結(jié)果都是團(tuán)隊(duì)潰散，企業(yè)收拾尷尬殘局。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團(tuán)隊(duì)管理過程中，顯得尤為重要?？吹玫竭h(yuǎn)方的燈火，腳下的路才開始堅(jiān)實(shí)。成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互排斥。④成員有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，集體主義精神盛行。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)的地位。營(yíng)造良好溝通氛圍應(yīng)注意成員之間應(yīng)相互信任(信任的四個(gè)要素,即獲得成效、一致性、誠實(shí)和表現(xiàn)關(guān)注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務(wù)上,對(duì)事不對(duì)人,避免傷及他人感情,團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)威人物對(duì)成員發(fā)言進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)要慎重,避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積