【正文】 通是一個(gè)很大的話題，無時(shí)無刻不出現(xiàn)在我們的生活中。不僅僅是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、道理或者其他。零零散散講了幾點(diǎn)感受，再看看自己，不足之處還有，欣慰的是，在走進(jìn)綜藝一年零一月的今天，我學(xué)了很多東西，最重要的一點(diǎn)：在綜藝我慢慢地找回了自信！綜藝是片廣闊的天地，只要努力，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)施展自己的才華?！弊畹统杀镜淖鋈朔绞?，就是老老實(shí)實(shí)地做人“，這句話真的很有道理。其實(shí)，這里還涉及了一個(gè)問題：是否愿意接受別人的幫助？我以前就有過這樣的體會(huì)：堅(jiān)持自己的事自己做，親歷親為。我有時(shí)候也會(huì)這樣為自己開脫。舉一個(gè)例子說明中層隊(duì)伍的重要性，例如美國和日本的政治體系，兩個(gè)國家每次總統(tǒng)大選都是鬧得不亦樂乎，特別是日本首相的更替非常的頻繁，但是國家的運(yùn)轉(zhuǎn)卻十分的穩(wěn)定，關(guān)鍵在于兩國各有一個(gè)穩(wěn)定的中層公務(wù)員隊(duì)伍。這需要企業(yè)內(nèi)部有一種制度來保證企業(yè)和員工的溝通，就是說企業(yè)可以及時(shí)的知道員工需要什么，員工也及時(shí)的知道企業(yè)需要自己往哪個(gè)方面發(fā)展。這就需要企業(yè)建立一個(gè)完善的制度體系，并且在這個(gè)制度體系中體現(xiàn)出企業(yè)的文化。對(duì)公司而言，營運(yùn)的效率會(huì)大幅的提高。這家被激活的企業(yè)用同樣的辦法成功的激活了其他企業(yè)。真正做到”跪著做事、站著做人“是很難的一件事，不然也就不會(huì)有很多的人、很多的經(jīng)理人在工作中犯下俞教授所講的11條錯(cuò)誤。正是這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)鑄就了綜藝過去和現(xiàn)在的輝煌。最后，我們深刻感覺到，在綜藝有一種家的溫暖?？偨Y(jié)這段時(shí)間的培訓(xùn)工作經(jīng)歷，我覺得自己收獲甚多。管理變得越來越簡單﹑自然﹑通俗易懂。從這個(gè)意義上講，讓管理變得簡單就不是那么容易的了。而白天的訓(xùn)練，更是培養(yǎng)了我們不怕累肯吃苦的精神和堅(jiān)強(qiáng)的毅力。而經(jīng)過一段時(shí)間的工作后，自己深刻感覺到要進(jìn)一步加強(qiáng)工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。相反，更多的時(shí)候是”站著做事、跪著做人“，其結(jié)果是做事的時(shí)候指手劃腳，說多做少，遇到問題總是推卸責(zé)任，常常以”工作難度大“、”我已盡力“，”其他人的原因“等理由為自己解釋，就象俞教授所講的”拒絕承擔(dān)責(zé)任“，同時(shí)由于工作沒有責(zé)任心，導(dǎo)致工作時(shí)沒有”目標(biāo)性和計(jì)劃性“，使我們的經(jīng)理、主管分不清什么是”最重要和最緊急的工作“，而是整天要么是忙于應(yīng)付各種突發(fā)事件，要么就無所是事；而做人時(shí)更多則是”跪著站不直“，不能勇于同不良行為做斗爭(zhēng)，其結(jié)果是做主管的縱容部下，遇見問題視而不見，眼中只有”超級(jí)名星“，不能團(tuán)結(jié)員工，沒有團(tuán)隊(duì)精神。這兩個(gè)中首要的應(yīng)該是內(nèi)部企業(yè)文化的形成。l 辦事作風(fēng)一個(gè)企業(yè)要養(yǎng)成自己的辦事風(fēng)格，這是十分重要的，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授說過，”企業(yè)文化不是搞給外人看的，而是重在解決企業(yè)存在的問題“。另外，還要幫助員工學(xué)習(xí)一些團(tuán)隊(duì)合作的技巧。一個(gè)好的企業(yè)必定擁有一個(gè)很健全、很周密的干部體系，而這個(gè)干部體系，必定是不僵化的、靈活運(yùn)用的，必定是能夠從下層往上提升，必定是隨時(shí)將不好的人排除掉的、具備良好新陳代謝的，必定是不只有一條管道傳達(dá)消息的，必定是部門與部門之間聯(lián)系很靈活的。因?yàn)橹袑邮瞧髽I(yè)戰(zhàn)略、意圖的實(shí)施者，如果他們不能很好的、直接的進(jìn)行配合，那么企業(yè)的資源就會(huì)損耗在內(nèi)部的協(xié)調(diào)上面。聽了講座后的一點(diǎn)感想聽了余世維博士的講座，受益匪淺。要做到有效率、重效果，就得有主動(dòng)的思考精神，平時(shí)應(yīng)多學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。工作上嚴(yán)格要求自己，細(xì)心謹(jǐn)慎；生活中不能太拘小節(jié)，學(xué)會(huì)寬容。這讓我想起高中的班主任，他經(jīng)常教導(dǎo)我們要”處變不驚。你完全可以把他的講座當(dāng)作喜劇片來看，但是這不是一般的喜劇片，你可以從這個(gè)喜劇片里收獲很多內(nèi)在的東西。他能做到這樣的程度說明他的溝通能力夠高，如果我們可以學(xué)到他的演講能力他的溝通能力我們就受益匪淺，因?yàn)檫@個(gè)才是他最厲害的地方，他讓你心甘情愿的聽他講，讓他的員工心甘情愿的聽他指揮，這個(gè)就是能力。在我的工作中，也應(yīng)該巧妙的運(yùn)用這些“小動(dòng)作”來成就我的溝通水平。但其他的時(shí)候就盡量不要關(guān)門，敞開門的同時(shí)也敞開你的胸懷。余老師講過，在和別人溝通交流時(shí)，最好看著別人的眼睛或是嘴巴，認(rèn)真的傾聽，注意思考，分析，然后在進(jìn)行你的觀點(diǎn)的闡述。感動(dòng)一：做細(xì)心的工作者感動(dòng)二：做自信的生活者。如果你還沒有看過余世維的講座，那么我建議你去看，因?yàn)槟鞘侵档靡豢吹模蚁嘈拍銜?huì)喜歡上他的。所以，正確的戰(zhàn)略，完美的管理，都必須通過組織體系中的每一個(gè)人來貫徹執(zhí)行。對(duì)目標(biāo)要做出具體的解碼。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會(huì)使自己一事無成。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。我們真正該做的和能做到的是：承認(rèn)錯(cuò)誤，負(fù)起責(zé)任，銘記教訓(xùn)。在平時(shí)的工作中，我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)看問題，抓住機(jī)會(huì)，積極參與單位的事情，重視團(tuán)隊(duì)的力量；要懂得如何委曲求全，從而顧全大局。我覺得，一個(gè)誠實(shí)的人會(huì)更愿意負(fù)起責(zé)任。我相信自己可以做得更好。廠里的人都在翹首盼望外國人能帶來什么先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，無論個(gè)人還是集體。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。首先，要從提高自身素質(zhì)入手，通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力。書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力?作者引用了“狼”的特性來進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一個(gè)企業(yè)要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，用大量的案例證實(shí)：無論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。執(zhí)行力的差別，就決定了結(jié)局的差別——輸和贏。常言說，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，才會(huì)喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)心學(xué)生，學(xué)生就會(huì)親近你，以致喜歡你的課，學(xué)業(yè)就會(huì)有所提升，產(chǎn)生遷移的正面反應(yīng)：親其師，信其道。作為校長要做為教師和學(xué)生好服務(wù)，以好心態(tài)去溝通應(yīng)始終貫穿于平時(shí)的工作中。讓我們一起高呼——贏在執(zhí)行!第五篇：余世維《有效溝通》讀后感余世維《有效溝通》讀后感陳德通讀余世維的《有效溝通》，令我感觸很深不管是企業(yè)管理還是學(xué)校管理都有一定的借鑒意義。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。(三)建立良好的治理機(jī)制。什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。許多企業(yè)初始條件相似，并采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。因此必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人，成為一個(gè)對(duì)企業(yè)有用的人。只有塑造執(zhí)行力，落實(shí)決策于行動(dòng)之中，發(fā)揮執(zhí)行力威力，產(chǎn)生巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使我們的企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。應(yīng)該講所采取的一系列步驟是有效針對(duì)存在阻礙公司發(fā)展的問題癥結(jié)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模一流，品質(zhì)一流，效益一流總的第一步。