【正文】 費(fèi)放心、舒心。雖然我們有中石化這一金字招牌，但是各種挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻地?cái)[在我面前。加油站站長一職是一個(gè)態(tài)度決定行動，行動決定業(yè)績的職位。嚴(yán)抓、嚴(yán)管，從嚴(yán)治站，使員工認(rèn)識到提高服務(wù)的重要性。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,健全應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案機(jī)制,培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責(zé)任心和防范意識。一定的客戶網(wǎng)。XX加油站 站長：XX第四篇：加油站站長競聘報(bào)告加油站站長競聘報(bào)告加油站站長競聘報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家早上好！一、本人的基本情況首先自我介紹一下，我叫，來自省市，年生，畢業(yè)于。只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能夠提高自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，也只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)才能緊跟公司的發(fā)展要求，才能立于不敗之地。要求員工以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，做好對客戶油品銷售工作的規(guī)范化服務(wù)。如有幸競聘成功，我的工作思路是：（一）加油站管理工作安全是永恒的主題，安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，要時(shí)刻將安全工作放在首位，牢記“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。我參與競聘的優(yōu)勢有三點(diǎn)：較為豐富工作經(jīng)驗(yàn)。謝謝大家.第三篇：加油站站長競聘報(bào)告加油站站長競聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，我叫XX，XX年生，本科文化。確保加油站能夠在緊張的市場環(huán)境下完成成品油1450噸，潤滑油銷售480公斤，以及小配送95噸的任務(wù)目標(biāo)，站內(nèi)的油品損溢達(dá)到0虧損。二是儲存保管環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)每班交接測量水高，每車接卸遵守卸油規(guī)程，達(dá)到車車入庫心中有數(shù)，升進(jìn)升出帳目清楚。同時(shí)采取走出去、請進(jìn)來的辦法，聽取客戶的需求和建議，改進(jìn)加油站的工作，努力提高加油站的油品以及非油品銷售量。自進(jìn)入公司工作以來，它總是在不斷的磨練著我、鍛煉著我，讓我從一個(gè)不懂事的孩子逐步走向成熟，從一個(gè)對行業(yè)知識完全不懂到有了一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識，從一名普通的加油員走上了管理崗位，成長與進(jìn)步、時(shí)間與積累，慢慢的發(fā)展與變遷的過程中，是公司賦予了我這盞成就夢想的神燈。今年我參聘是加油站站長，首先感謝在/fanwen/1544/座的各位領(lǐng)導(dǎo)給我競聘加油站站長一職的機(jī)會。今天xx石油公司站長競聘開始了，強(qiáng)烈 的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我勇敢地站在了演講臺上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。今天，我來競聘這個(gè)職位，主要具有以下優(yōu)勢：年月，我參加省公司組織的計(jì)量員培訓(xùn)，合格并頒發(fā)證書。任何成績的取得來源于個(gè)人的努力和奉獻(xiàn)；只有不斷創(chuàng)新，敢于拼搏，不畏艱險(xiǎn)，自強(qiáng)不息，才能取得成功。加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理。嚴(yán)格遵守總部以及沈陽公司資金管理制度，加強(qiáng)加油站資金的日常監(jiān)督，落實(shí)員工白天現(xiàn)金不超過1000元，夜間不超過600元，及時(shí)投幣并做好記錄，保險(xiǎn)柜鑰匙密碼分人保管等安全措施，確保加油站資金安全。在某種程度上它也是一項(xiàng)便民服務(wù)措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣。在2014年，在XX原因的不利局面下，XX加油站通過全體員工的不懈努力，依然完成了汽柴油銷量：XX噸，潤滑油銷售：XX公斤，燃油寶銷售：XX瓶，便利店銷售額：XX元。較為寬廣的客戶網(wǎng)絡(luò)。我將把握好兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是接卸環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照卸油操作規(guī)程，降低接卸環(huán)節(jié)的油品損耗。在市場競爭如此激烈的今天，導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)加油“八步法”、“XX”等。在某種程度上它也是一項(xiàng)便民服務(wù)措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣。二、我參加此次競聘的優(yōu)勢有三：一定的的加油站工作經(jīng)驗(yàn)累積。我深知，任何成績的取得都源于個(gè)人的努力。建立完善的資金管理制度，加強(qiáng)加油站資金的日常監(jiān)督，落 實(shí)資金管理制度的執(zhí)行情況及考核。讓他們信任我們，支持我們。今天，我來競聘這個(gè)職位，主要具有以下優(yōu)勢：年月，我參加省公司組織的計(jì)量員培訓(xùn)，合格并頒發(fā)證書； 年月，我參加中國石化銷售企業(yè)區(qū)外公司數(shù)質(zhì)量管理崗培訓(xùn)班培訓(xùn)，完成課程學(xué)習(xí)，成績合格并頒發(fā)證書；年月，我有幸在參加站長培訓(xùn)，成績合格并頒發(fā)證書。顧客進(jìn)站加油，員工嚴(yán)格執(zhí)行“跑、笑、迎、唱、送”五字訣。能請的客戶請進(jìn)來，能拉的客戶拉過來。同時(shí)，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，并深度查找挖掘未遂事件，增強(qiáng)員工對身邊存在的安全隱患識別意識，并且練就隱患排除能力。今年車接特別多，有半掛、前四后八等車輛。服務(wù)是經(jīng)營，服務(wù)是效益。顧客進(jìn)站加油，員工嚴(yán)格執(zhí)行“跑、笑、迎、唱、送”五字訣，用優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，與個(gè)體站、中石油站展開競爭，在同等價(jià)格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)。要從細(xì)微、點(diǎn)滴入手、從著裝、站容、站貌、服務(wù)用語著手，要求每個(gè)員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個(gè)字，并能細(xì)分每步操作過程，按章嚴(yán)格要求。建立用戶會員制，長期會員，資源緊張時(shí)享受優(yōu)先權(quán)。強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，首先我先要為員工服務(wù)好，關(guān)心他們的工作，學(xué)習(xí)，生活，然后要求員工對顧客態(tài)度好，和員工一起采取換位思考的方法，我站在員工的角度要求自己的工作，員工要站在顧客的角度檢查自己的工作，這樣，我為員工服務(wù)好了，員工為顧客服務(wù)好了，那么我們加油站的形象也樹立起來了，將有力促進(jìn)加油站銷售了樹立“安全 我叫邵祥林，現(xiàn)年35歲，1990年畢業(yè)于鶴峰縣林中，1991年進(jìn)入石油公司工作，1997年取得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專文憑，XX年參加省公司舉辦的站長資格培訓(xùn)，XX年榮獲恩施州石油系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人暨優(yōu)秀管理員榮譽(yù)稱號。如有幸競聘成功，我的工作思路主要有以下幾點(diǎn)： 一是要增強(qiáng)安全意識在加油站工作的這兩年里，我深知加油站安全工作的重要性。三是要強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，樹立以人為本的管理理念。讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上乘的服務(wù)。明確了一名基層管理者必須擁護(hù)黨得政策。三.“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形像”人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。一年來我從未和家人過過一個(gè)節(jié)假日。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。”加油站的工作就是一種平凡而艱辛的職業(yè)。當(dāng)前，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)XX年以來，面對競爭加劇的復(fù)雜市場環(huán)境，作為站長,我?guī)ьI(lǐng)加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴(kuò)銷增量”的工作目標(biāo)，積極開展全員銷售競賽活動，搶抓機(jī)遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到了公司對我們的關(guān)懷?；颈ＷC了加油站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在維修中心的大力配合下，基本做到了加油站的設(shè)備完好。目前我們正處在教育改革時(shí)期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強(qiáng)加油站管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日party。，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時(shí)間?！都佑驼菊鹃L述職報(bào)告》加油站站長述職報(bào)告。三.“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形像”。，努力奉獻(xiàn)人們常把成功歸為三要素“天時(shí)、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。六XX年的工作思路，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。當(dāng)工作進(jìn)展順利，獲得一些成功的時(shí)候，我覺得“工作著是美好的”；當(dāng)克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好 的”。使安全意識深刻烙在員工的腦海里，思想上時(shí)時(shí)映現(xiàn)安危意識，操作上嚴(yán)格安全動作，使安全生產(chǎn)落實(shí)在細(xì)小環(huán)節(jié)、細(xì)微之處，XX年我站安全事故為”零“。只有穩(wěn)定了人，管理才會出效益。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，全面實(shí)行半軍事化管理，精細(xì)化管理。三、加大投入，提高質(zhì)量。（二）加強(qiáng)屠宰檢疫管理，確保肉品安全。按照部省級執(zhí)法證章標(biāo)志的使用和管理辦法要求，我們做到有專人管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定發(fā)放，同時(shí)制定了相應(yīng)的管理辦法，使票證免疫標(biāo)志管理得到了進(jìn)一步規(guī)范，沒有出現(xiàn)非法買賣和轉(zhuǎn)讓票證的現(xiàn)象。二是繼續(xù)加大對生產(chǎn)和流通領(lǐng)域中違反《動物防疫法》、《畜牧法》及相關(guān)國家法律法規(guī)等違法行為的查處力度，推動全縣畜牧業(yè)走上健康發(fā)展道路。新賓、清原2個(gè)省界間動物防疫監(jiān)督檢查站，必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真查證驗(yàn)物，防止疫情跨區(qū)域傳播。其中：54個(gè)屠宰點(diǎn)、234個(gè)飼養(yǎng)場。要健全“防疫管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員，基礎(chǔ)設(shè)施，制度措施，記錄檔案”。XX年，市縣兩級動物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)都采取了一些行之有效的措施，加大了對產(chǎn)地證的監(jiān)督管理工作，對用證量大、出證規(guī)范的縣區(qū)，給予通報(bào)表揚(yáng)，鼓勵規(guī)范開展產(chǎn)地檢疫工作。全年消毒藥品使用81200公斤。（1）強(qiáng)化制度建設(shè)管理。（十）對全市養(yǎng)殖小區(qū)和加工企業(yè)達(dá)產(chǎn)能力核定工作進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)督工作要點(diǎn)》，完善各項(xiàng)管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，突出監(jiān)管重點(diǎn)，提出“五化八抓”的工作目標(biāo)，即：產(chǎn)檢申報(bào)網(wǎng)絡(luò)化、屠宰檢疫程序化、票費(fèi)管理制度化、執(zhí)法監(jiān)督規(guī)范化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試考核經(jīng)?；?。抓制度效能建設(shè)，提升部門良好形象。堅(jiān)持送省檢測與自主檢測相結(jié)合的抽樣檢查制度。二是飼料“十有”建設(shè)。(三)求突破，建設(shè)產(chǎn)檢申報(bào)示范點(diǎn)XX年上半年，我們主抓了6個(gè)報(bào)檢點(diǎn)的規(guī)范建點(diǎn)工作，做到“四個(gè)統(tǒng)一，四個(gè)落實(shí)”，即：統(tǒng)一報(bào)檢標(biāo)志、統(tǒng)一著裝持證上崗、統(tǒng)一服務(wù)流程、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在擔(dān)任站長的個(gè)月中，無論是業(yè)務(wù)水平還是個(gè)人能力上我都有了很大提高。通過積極的客戶拜訪和意見反饋來改進(jìn)加油站工作，提升銷量。在安全工作中，層層落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓安全永伴加油站。只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能夠提高自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，也只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)才能緊跟公司的發(fā)展要求，才能在市場競爭越來越激烈的今天，立于不敗之地。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮谜鹃L。讓他們信任我們，支持我們。建立完善的資金管理制度，加強(qiáng)加油站資金的日常監(jiān)督，落實(shí)資金管理制度的執(zhí)行情況及考核。我深知，任何成績的取得都源于個(gè)人的努力。二、我參加此次競聘的優(yōu)勢有三：一定的的加油站工作經(jīng)驗(yàn)累積。在建點(diǎn)工作中，我們按照市局黨組的要求，克服人員調(diào)配難、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不足、檢疫執(zhí)法裝備不齊等多重困難，多次召開動員會、協(xié)調(diào)會、碰頭會和現(xiàn)場會，著力解決申報(bào)點(diǎn)建設(shè)中的人員配備、統(tǒng)一著裝、規(guī)范管理、票證使用、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、獎懲措施等主要難點(diǎn)，同時(shí)對報(bào)檢點(diǎn)實(shí)行了統(tǒng)一外部裝修，配齊辦公桌椅、床鋪、飲水機(jī)、電風(fēng)扇等設(shè)施，為駐點(diǎn)人員創(chuàng)造了比較好的辦公環(huán)境。三是推行獸藥gsp認(rèn)證工作。三是加大立案查處力度：到目前為止，已立案查處逃避檢疫、無證經(jīng)營、銷售假劣飼料獸藥等違法行為4起。年初分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧服務(wù)中心、防檢分站簽定飼料獸藥、防疫檢疫、畜產(chǎn)品安全等監(jiān)管責(zé)任狀，各經(jīng)營單位法人代表為畜產(chǎn)品安全 的行為，最大限度地遏制病死畜禽及其產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域和消費(fèi)市場，夯實(shí)“放心肉”工程基石。抓產(chǎn)地檢疫網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升產(chǎn)檢申報(bào)比例。XX年11月10日，撫順市監(jiān)督所對全市209家養(yǎng)殖小區(qū)和加工企業(yè)達(dá)產(chǎn)能力核定工作進(jìn)行驗(yàn)收。（2）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)管理。（1）兩病凈化撲殺規(guī)范到位。（2）屠宰檢疫。截止11月末，開展免疫調(diào)查飼養(yǎng)戶2161戶，規(guī)模場414個(gè)。要落實(shí)屠宰廠的“入場報(bào)告，病死報(bào)告，屠宰報(bào)告和入出庫報(bào)告”制度，要按規(guī)定執(zhí)行入場時(shí)限，按規(guī)定執(zhí)行待宰時(shí)限，按規(guī)定消毒，按規(guī)定處理”。查獲非法引入動物案件1起，牛21頭。四是繼續(xù)開展動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員的培訓(xùn)工作，提升綜合執(zhí)法人員的水平和素質(zhì)。（五）整頓獸藥、飼料市場，打擊違法行為。加強(qiáng)動物定點(diǎn)屠宰的監(jiān)督，檢疫員必須把好上市肉品檢疫關(guān)，生豬進(jìn)入屠宰場必須查驗(yàn)免疫標(biāo)識和檢疫證明，嚴(yán)格遵守宰前檢疫和宰后檢驗(yàn)的操作規(guī)程，合格產(chǎn)品加蓋驗(yàn)訖印章，開具肉品檢疫合格證明方可上市銷售，確保城鄉(xiāng)人民吃上“放心肉”，杜絕病死動物產(chǎn)品流入市場。四、求實(shí)創(chuàng)新，努力工作。我縣的主要做法是：一、成立組織，精心部署。我站平均每周開展一次員工座談會，相互討論工作中遇到的問題，商量解決方法。品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)的名稱、標(biāo)志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗(yàn)，與企業(yè)精神、營銷理念、服務(wù)過程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費(fèi)者，久而久之，綜合感知和思維定勢就會在消費(fèi)者腦海中形成，這便是企業(yè)的無形資產(chǎn)。為之我付出了幾乎我的全部。 務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。要求別人做的我自己先做。當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形勢下，沒有遠(yuǎn)大的理想就要掉隊(duì)落伍。明確了當(dāng)一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。當(dāng)工作進(jìn)展順利，獲得一些成功的時(shí)候，我覺得“工作著是美好的”；當(dāng)克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好的”。不再發(fā)展紅字客戶。為結(jié)束___加油站零綠