【正文】 0 臺 1 青州齊魯包裝機械有限公司 13 輸瓶機 USL 臺 1 青州齊魯包裝機械有限公司 14 膠帶封箱機 JE561 臺 1 青州齊魯包裝機械有限公司 15 洗瓶機 GCP10 臺 1 青州齊魯包裝機械有限公司 16 沖瓶機 CP32 臺 1 青州齊魯包裝機械有限公司 合 計 臺、套、個 81 第五章 建設內(nèi)容及規(guī)模 本項目擬征地 10 畝，建設生產(chǎn)用房 1400㎡，輔助用房 60 ㎡，倉庫 1100㎡，管理用房 500㎡，維修購置設備 81臺（套），完善相應的安全、環(huán)保等配套設施。由國內(nèi)最先進的釀酒 設備生產(chǎn)企業(yè)提供設備，由本公司從事多年釀酒工作的釀酒師和調(diào)酒師負責生產(chǎn)技術，技術來源有保障。在廢氣治理上 :一是増購廢氣處理（消煙除塵）設備；二是加強廢氣排放的監(jiān)控。 （九）能源供應充足?？h內(nèi)已建成的劍雄水電站和正在建設中的友誼電站為縣內(nèi)自備發(fā)電站，同時已建成的有 110KVA變電站兩座， 35KVA變電站七座。進行白酒釀造加工，有著廣泛的原料市場。47〞 。 本項目立足本地資源、勞動力和技術優(yōu)勢，發(fā)展釀酒制造業(yè)。 總之，本項目建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，符合當?shù)毓I(yè)發(fā)展布局，產(chǎn)品市場前景廣闊，建設規(guī)模合理，可行性依據(jù)充分。 （六）本項目投資主要用于新征土地，建設生產(chǎn)廠房，購置生產(chǎn)設備，將有效地提高企業(yè)的資本有機構成，能做到投資少、見效快、收益高，并推動企業(yè)邁上新的臺階，增強企業(yè)的市場競爭能力。發(fā)展以糧食作物為原料的釀酒業(yè)有著 4 得天獨厚的優(yōu)越條件。 企業(yè)法人代表簡介：執(zhí)行董事趙子建，男，現(xiàn)年 36歲，大專文化程度，四川省劍閣縣普安鎮(zhèn)人， 1994年參加工作，先后在四川省劍閣縣釀酒有限公司擔任供銷科長和業(yè)務經(jīng)理等職務； 2021 年 11該公司實行資產(chǎn)重組，趙子建同志買斷原四川省劍閣縣釀酒有限公司資產(chǎn)和 60％的股份，并擔任公司法定代表人； 2021 年 12 月公司研究決定，在劍閣縣劍門工業(yè)園區(qū)實施異地重建年產(chǎn) 500 噸劍門關白酒生產(chǎn)線。本項目將滿足市內(nèi)外市場的需要，有力地促進和帶動劍閣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。新 征土地 5 畝，建設廠房 2300㎡，購置安裝國內(nèi)先進的成套水泥制品生產(chǎn)設備 88 臺（套），生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)水泥彩瓦 600 萬匹，藝術圍欄 100 萬件，擴大產(chǎn)品的市場占有率?，F(xiàn)有生產(chǎn)能力為年產(chǎn)劍門關系列白酒 300 噸。 第五節(jié) 簡要結論 （一） 劍閣地處四川盆地北部邊緣，屬四川的北大門，陜、甘、川三省結合部，是一個典型的農(nóng)業(yè)大縣，也是全國糧食生產(chǎn)基地縣之一。購置的設備均是具有國內(nèi)先進水平的釀酒設備，這將從根本上改善我縣無較大規(guī)模、高檔次白酒生產(chǎn)企業(yè)的狀況。 （十）經(jīng)測算，該項目建成后，年可實現(xiàn)銷售收入 2300萬元，稅金 （含所得稅），利潤 ，并可安置下崗職工或農(nóng)村剩余勞動力 32 名就業(yè)，投資收益率 %，投資利稅率%，投資利潤率 %，靜態(tài)投資回收期 。目前我縣正按上級要求，一手抓抗災救災，一手抓恢復重建。3139?？芍^冬無嚴寒，夏無酷暑。劍閣將建設成為四川唯一一個擁有鐵路與高速公路雙 X 線的縣，成為連接大西南與大西北的重要交通樞紐和區(qū)域性經(jīng)濟中心。 （八）原材料廣泛 原材料來源豐富，全縣所轄 57 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)有糧食作物種植面積，產(chǎn)量在 ，主要品種有小麥、稻谷、玉米、紅苕、 大豆和高粱；除農(nóng)民自用口糧部分外，尚有 10 萬噸以上的余糧可用于加工。已與本縣上寺桅桿煤礦，新五房溝煤 礦，青林溝煤礦等煤炭生產(chǎn)企業(yè)達成了長期供貨協(xié)議，原煤供應量充足。 噪聲的產(chǎn)生和治理。 第二節(jié) 縣外及省外市場 我縣的白酒，過去已在新疆、甘肅、陜西、河南、北京 、江蘇、浙江等省市占有一定的市場，只不過品種單一，不能滿足不同檔次的消費群體的需求，本項目產(chǎn)品定位為中高檔白酒，若能加大宣傳力度，定會在省內(nèi)外占領一定的市場。該公司有一噸工業(yè)生活鍋爐一臺，年耗煤 1300 噸，在燃燒過程中有少量廢氣排放。 (四 )生產(chǎn)過程中很少用水，主要是在洗瓶過程中產(chǎn)生的少量廢水，通過凈化處理后做到達標排放。 第九章 經(jīng)濟效益評價 第一節(jié) 參數(shù)選定 本項目的經(jīng)濟評價，按《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》以及現(xiàn)行會計制度，結合本項目的特點選定，具體說明如下： (一 )計算年限 :本項目的經(jīng)濟壽命期為 10 年，建設期 1 年。 （四）財務費用： 本項目的財務費用主要由固定資產(chǎn)貸款利息，流動資金利息和財務人員的工資構成（見表五）。 第四節(jié) 社會效益 (一 )調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)揮糧食資源優(yōu)勢，改變過去賣原料的狀況。固定資產(chǎn)投資為 萬元，除企業(yè)自有資金外，需申請銀行貸款或?qū)ν馊谫Y 100萬元。同時，對加快山區(qū)農(nóng)民脫貧致富和全面建設小康社會步伐，促進劍閣財政增稅 ,工業(yè)上臺階，真正起到帶動效果。 本工程建筑面積 :27樓 。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用 50 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。 本工程結構中使用主要材料：鋼材： I 級鋼， II 級鋼；砼：基礎墊層 C10，基礎底板、地圈梁、基礎構造柱均采用 C30，其余均 C20。 ⑵ 結構工程 結構定位放線（預檢）→構造柱鋼 筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋ 50cm 線找平、預檢）→柱梁、頂板支模（預檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）→砼澆筑→下一層結構定位放線→重復上述施工工序直至頂。 ⑷ 回填期間設打夯機 2 臺。 ⑵ 裝修期間 抹灰工 60 人；木工 4 人；油工 8 人；電工 6 人；水暖工10 人。 D、水準點：建設單位給定準點，建筑物177。 基坑開挖 本工種設計地基換工，夯填砂礫墊層 1100mm；根據(jù)此特點，采用機械大開挖，留 200mm 厚進行挖工、鏟平。 以下采用 M10 水泥砂漿，一、二、三、四層采用 M10 混合砂漿，五層以上采用 混合砂漿。 H、施工時需留置臨時洞口，其側(cè)邊離交接處的墻面不少于 500mm，頂部設邊梁。 砼工程 ⑴ 水泥進場后須做復試，經(jīng)復試合格后由試驗室下達配合比。模板支搭的標高、截面尺寸、平整度、垂直度應達到質(zhì)量驗收標準，以滿足其鋼度，穩(wěn)定性要求。 ⑹ 結構架子高出作業(yè)層 1m，每步架子滿鋪腳手板，要求嚴密牢固并嚴禁探頭板。 為了使顏色一致，應使用同一配合比的涂料，使用時涂料攪勻，方可涂刷，接槎外留在陰陽角外必須保證涂層均勻一致表面不顯刷紋。 ⑵ 水、暖安裝前做單項試壓，完畢后做通、閉水后試驗和打壓試驗，衛(wèi)生間閉水試驗不少于 24 小時。 13 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程除對各分部、分項、工序工程施工中，精心操作，一絲不茍、高標準嚴要求作業(yè)外，關鍵 是防止質(zhì)量通病。怎樣確保水平灰縫的厚度呢？ A、皮數(shù)桿上，一定將縫厚度標明、標準。比如：根據(jù)試驗研究，當水平灰縫滿足 80％以上，豎縫飽滿度滿足 60％以上時，砌體強度較不飽滿時，要提高 2－ 3 倍，怎樣保證灰縫飽滿度呢？ A、支持使用所述的“三一“砌磚法，即“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“。 ③ 注意砌磚時的拉結筋的留置方法： 磚砌體的拉結筋留置方法，按設計要求招待。 ⑵ 踏步拆模時，立即以砂袋將踏步覆蓋。經(jīng)查核與細致計算無誤后，再制作安裝模板。 堵好腳手眼： 堵腳手眼做得好壞，直接影響裝修質(zhì)量。其 缺點是 L 散水板塊相鄰高差平整不易保證，木嵌條不可取凈，取木條將板塊楞角碰 17 壞，不灌瀝青砂漿而灌熱瀝青等。上刷冷底油一道。如為預留套管進，位置一定要準確。每邊固定點不少于 2 處，間距≯ 。為此，日后一定要按圖示之要求設置固定杠用連接點。便是它是承壓管，將受較高水壓力，如粗心施工，也會帶來管道滲漏，為此： ⑴ 、管子接口： ① 、絲口連接：加工絲扣時要做到：絲扣光滑、端正、不抖絲、不亂扣、有椎度。 21 ② 、安裝時，管子必須找正后再擰緊，不得倒擰，以免損壞絲扣。大面積漏水的管段必須換掉或修理，并至不再出現(xiàn)“跑、冒、漏、滲“為止。 1插座接線： ⑴ 、單相二線插座：原則是“開關永遠控制相線“。 基礎施工階段： 23 自 2021 年 8 月 15 日至 9 月 30 日為基礎工程施工階段，本階段需要完成定位放線、挖工、砂礫墊層、條形基礎砼、毛石基礎、地圈梁等項目。 24 工程收尾交工階段： 本階段主要做好成品保護及清理等工作。 確保工期目標的措施： ⑴ 、組建職能完善、人員配套、分工明確的施工項目管理組： 項目經(jīng)理：統(tǒng)籌工期目標，制定工期目標施工措施，決策生產(chǎn)要素供應與優(yōu)化配置，檢查平衡工期目標的實施； 技術負責人：制定工期目標計劃實施的技術措施，監(jiān)督按工藝程序施工，解決施工技術措施實施中工期目標計劃之失衡； 解決施工技術措施實施中工期目標計劃之實施，協(xié)調(diào)工種之穿插，布置與平衡生產(chǎn)要素，做好施工計劃之安排與統(tǒng)計； 料具供應員：組織材料、構配件、機具之供應，根據(jù)生產(chǎn)進度編制料具供應計劃； 財務管理員：根據(jù)工期安排與施工進度計劃落實資金之供應，提 出月獎金之收支計劃，按期收取工程進度款； ⑵ 、按分部分項工程進度制定施工技術措施，制定合理施 26 工流水程序，嚴格要求操作程序與操作要點之管理，保證工期目標計劃之順利實施； ⑶ 、以日調(diào)度日平衡為手段，項目經(jīng)理及有關人員跟蹤檢查工期目標計劃之實施，對工期目標計劃做動態(tài)管理與監(jiān)控； ⑷ 、采取激勵措施，對工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理者與操作者有上好成績者予以獎勵。 ㈢ 、確保安全目標實現(xiàn)，保證安全施工的措施： 安全目標計劃：本項目施工全過程中 ⑴ 、消滅重傷事故 ⑵ 、消滅傷亡事故 ⑶ 、消滅多人事故 ⑷ 、輕傷事故率： 2‰ 確保安全生產(chǎn)的措施 ⑴ 、項目經(jīng)理部有關要員與職能機構，對確保安全生產(chǎn)分工明確，職責分明； 項目經(jīng)理：是企業(yè)法人代表在本項目施工管理聽全權委托代理人，是安全生產(chǎn)的第一負責人，主持安全措施之制定，組織安全教育與培訓，組織安全設施之搭設，組織現(xiàn)場安全宣傳與監(jiān)控，組織項目安全交底，審核五種人員安全作業(yè)資格（電 29 氣、起重、焊接、機動駕駛、商空作業(yè)），組織勞動保護用品之購置與保證，監(jiān)督安全措施之實施。 ⑷ 、作好安全教育及現(xiàn)場安全宣傳。 31 確?，F(xiàn)場文明責任制： ⑴ 、明確現(xiàn)場文明施工責任制； 項目經(jīng)理：負布置； 有關工長：負清場責任、督促、獎評責任； 有關班組長：負責場清、時時清、班后清責任； 總工長：負機械按平面圖就位責任、監(jiān)督施工平面圖嚴格執(zhí)行責任。 ② 質(zhì)量保證資料應符合本標準的規(guī)定； ③ 觀感質(zhì)量評定得分率達到 90％及其以上。 ⑺ 、上下水與采暖分部工程由下列分項組成：上水管道安 34 裝 `上水管道附件與衛(wèi)生器具安裝、采暖管道安裝、采暖器附件安裝四個分項工程。這樣就便于實行目標控制與管理了。 ② 、工序作業(yè)檢查：檢查是否按規(guī)范、規(guī)程與施工方案，交底文件進行作業(yè)； ③ 、工序交接檢查：在自檢、交接檢、專職檢的基礎上，對主要工序和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，由有關工長、專職檢查員、甲方代表、監(jiān)理工程師做工序交接驗收檢查； ④ 、隱蔽工程檢查：凡屬隱蔽工程，必須由專職檢查員，甲方代表或監(jiān)理工程師會同一起隱蔽檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表簽證后，方能掩蓋； ⑤ 、停工后再復工前的檢查：需經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認可后，方能下復工令復。我們的控制與管理主體 就是項目經(jīng)理與其相應在的有關作業(yè)層（工程隊），直到作業(yè)班組，這就形成了一個控制與管理的工作體系。 質(zhì)量目標制定： ⑴ 、首先確定單位工程的質(zhì)量目標；工程質(zhì)量目標，就是單位工程的質(zhì)量評定等級，這個目標，在工程承包合同中已做了明確界定（是合格）；其次，規(guī)劃 六個分部工程的質(zhì)量目標；要明確哪幾個分部工程質(zhì)量必須達到合格標準，才能確保單位工程達到合格。 目標體系：由工序作業(yè)質(zhì)量目標完成，首先制定工序作業(yè)質(zhì)量目標，其次制定分項質(zhì)量目標，再其次制定分部工程質(zhì)量目標，最后制定單位工程質(zhì)量目標，這樣就形成了一個單位工程的完整的目標體系。 ⑶ 、與每個月安全檢查之同時，項目經(jīng)理組織有關人員對文明施工進行檢查，隨檢查、隨糾偏、隨整改、隨獎評?，F(xiàn)場安全宣傳內(nèi)容為安全標志、現(xiàn)場安全規(guī)則、“三寶”、“四口”利用，標志等，安全檢查員負責監(jiān)督實施。 總工長：對有關工長、班組長作安全交底，監(jiān)督安全措施之實施，調(diào)換不重視安全作業(yè)人員，監(jiān)督設施搭設，組織施工平面之布置，監(jiān)督違章作業(yè)，組織與監(jiān)督有關工長與班組長安全程序施工。 其中：基礎分部工程質(zhì)量目標：合格； 主體工程質(zhì)量目標：合格； 裝飾工程質(zhì)量目標：合格； 屋面工程質(zhì)量目標：合格； 門窗工程質(zhì)量目標：合格； 地面樓地面工程質(zhì)量目標：合格； 給排水及供暖工程質(zhì)量目標：合格； 電氣、照明工程質(zhì)量目標：合格； 確保工程質(zhì)量目標計劃實現(xiàn)的措施： ⑴ 、項目經(jīng)理部職能組織人員分工明確、職責分明 項目經(jīng)理：施工項目的本權負責人，是質(zhì)量第一負責人。 根據(jù)工程進度，動態(tài)管理施工總平面，該高速時及時調(diào)整； 交通道路、供水、供電、消防一次