新建商品豬養(yǎng)殖基地、無公害蔬菜種植基地項目可行性研究報告(完整版)
【正文】 服、消毒、洗澡、剪發(fā)等良好習慣外，必須杜絕將他人帶入豬舍，給豬群帶來病源。其他人員按勞動用工制度、嚴格考試、擇憂錄取、取得相應(yīng)資格后方可上崗。各專業(yè)組具體分工： 土建組：負責場地勘測、委托設(shè)計、施工招標、工程監(jiān)督與驗收。供水、供電、土地使用費等列入固定資產(chǎn)。 第九章 經(jīng)濟分析 一、基本數(shù)據(jù) 項目計算期的確定： 項目建設(shè)期 12 個月，投產(chǎn)后一年內(nèi)達到設(shè)計能力 60%，其余為 100%，全部計算期 30 年。 （ 6）車間經(jīng)費：企業(yè)管理費按有關(guān)規(guī)定計算約 35 萬元。（ +95） = 盈虧平衡分析：正常年份固定成本 萬元，可變成本為 萬元，年銷售收入 6136 萬元，盈虧平衡點（ BEP） =年固定總成本247。 20**年 3月 26 日 。（ 6136萬元 ） =% 計算表明，該企業(yè)生產(chǎn)負荷達到 %時，即銷售收入序號 名稱 項目 第 2 年 60%負荷 第 330年 10%負荷 可變成本 固定成本 合計 可變成本 固定成本 合計 1 主料、輔料 2800 2280 3000 3000 3000 3000 2 動力 6 7 7 7 7 3 工資及福利 1250 1250 4 基本折舊 95 95 95 95 5 修理費 6 苗種 5 5 5 5 5 7 車間經(jīng)費 15 20 20 20 20 8 企業(yè)管理費 20 20 20 20 9 不可預見 10 10 10 10 10 總成本 4282 18 為 4500 萬元時，公司可以保本，顯然與年銷售收入 6136 萬元能力之間差距較大，故該公司投產(chǎn)后風險較小。 （ 8）人員工資：本項目專業(yè)技術(shù)人員較多， 270 名為一線飼養(yǎng)、配料、預防人員等，每月 1000 元工資； 500 名為蔬菜大棚種植人員，每月 600 元工資； 50 名蔬菜包裝人員，每月 600 元工資； 50 名后勤維修、電工、司爐、炊事員等每月 1000 元。以上三項按實際到場（棚）價計算。 14 固定資產(chǎn)投資 表 單位：萬元 序號 項目投資名稱 數(shù) 量 單價（元） 投 資 額 1 豬 舍 32862 M2 550 2 辦 公 樓 2125 M2 600 3 職工宿舍樓 4500 M2 600 270 4 供 電 10 5 供 水 30 6 綠 化 10 7 蔬 菜 大 棚 40000 M2 300 120 8 沼 氣 池 5000 M3 400 200 9 職 工 食 堂 350 M2 600 21 10 租 賃 土 地 240 畝 1600 11 暖 氣 鍋 爐 30 12 流 動 資 金 450 13 合 計 2950 二、 產(chǎn)品銷售收入分析 本項目根據(jù)市場預測： 生豬出欄 40000 頭（每頭按 90 公斤市場價 15元/kg 40000頭 =5400萬元） 沼氣出售 3000M3（ 300M3 100 戶 360 元 /年 =36 萬元） 蔬菜出售 1000 噸（生產(chǎn)量 25kg/M2市場價 7 元/kg=700萬元） 15 年銷售收入 6136萬元 三、流動資金 本項目為新建企業(yè)，流動資金需要量大，應(yīng)嚴格管理及時回收資金，杜絕拖欠，保證周轉(zhuǎn)暢通，但考慮到各種因素，確定流動資金 450萬元。
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