工程竣工預(yù)驗收報告(完整版)
【正文】 地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢查和試驗，并做好標(biāo)記。施工組織以土建工程為主，水暖電安裝、設(shè)備安裝、裝飾工程配合施工。建設(shè)單位（公章）監(jiān)理單位（公章）施工單位（公章）項目負(fù)責(zé)人：項目總監(jiān)：項目經(jīng)理：年月日注：公章須為法人單位公章。會議上，各參建單位對本工程提出寶貴的整改意見及方案。二、工程施工技術(shù)管理、工程施工手續(xù)辦理齊全，工程圖紙和工程定位、放線簽字蓋章齊全；編制了完整的施工組織設(shè)計及相關(guān)的專項施工方案；方案審核、審批、簽字、蓋章齊全。、本工程按設(shè)計文件、圖紙及相關(guān)設(shè)計修改文件規(guī)定，施工大、小喬木39種，共計10416株；灌木、地被植物11種，共計84533平米；綠化給水管網(wǎng)8500米；電力管網(wǎng)668米；排水管網(wǎng)59米；人行道路板鋪裝198平米；路緣石、路邊石194米；完成時間為2010年4月28日。每一道工序均按要求編制工序評定表及現(xiàn)場質(zhì)量報告單，所反映數(shù)據(jù)均報予監(jiān)理單位進(jìn)行審批，驗收。鑒于此，現(xiàn)申請各參建單位對本工程進(jìn)行竣工驗收。我公司內(nèi)部組織了自檢對存在的問題在2010年10月30日已全部整改完成，至此，我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內(nèi)容，工程已竣工。2222共4頁第2頁 b）采購物資時，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。四、施工進(jìn)度控制：在施工過程中，嚴(yán)格以總控計劃進(jìn)行管理，以日保周、周保月、月保總控的模式進(jìn)行層層管理，建立定期召開生產(chǎn)例會制度，每日下午4：30召開碰頭會，針對每日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，安排次日的工作，并做好物資準(zhǔn)備；每周生產(chǎn)例會時間，針對上一周的情況進(jìn)行總結(jié)，對施工中出現(xiàn)的工期拖后、質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出原因，下周進(jìn)行改進(jìn)。二、主 持 人：三、參加人員：四、驗收結(jié)論：經(jīng)驗收人員深
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