【正文】 線，是幼兒園一切工作的出發(fā)點和歸宿，更是提高幼兒入園率的基本保障。有的孩子表現(xiàn)出懦弱、靦腆、依賴、嬌氣等性格特征。我的一個朋友給我講過這樣一個事例，說有一次她的孩子在幼兒園放學(xué)回家，問她，媽媽，什么叫“立茶”？我的朋友搞了半天也不知道孩子問的是什么，后來送孩子上學(xué)時一了解才知道原來是老師發(fā)錯了音，將“熱茶”說成了立茶，雖然這是一件普通的小事，但不能不引起我們的思考。我的第二件物品是一片愛心。第一件物品是一只碗。我都愿意虛心接受，并和大家共同探討解決問題的途徑。我園將實行獎勤罰懶，多勞多得，不勞不得的競爭機制，多為教職工提供展示自己的舞臺，讓她們在競爭中不斷地超越自己?？梢酝ㄟ^圖片、漫畫、歌謠等易于被孩子們接受的形式，讓孩子們從小知榮明恥，懂得什么是美，什么是丑，懂得感恩，懂得愛護大自然，懂得珍惜大人的勞動成果，使他們在潛移默化中樹立正確的是非觀、榮辱觀，成為知榮明恥的小公民。我還將用豐厚的待遇引進23名熱愛幼兒教育的男教師。一流的幼兒園需要一流的教師隊伍，名園要有名師支撐。忠心，一顆對教育事業(yè)的忠心，一種愛崗敬業(yè)的奉獻精神。七年的幼教經(jīng)歷讓我感覺到身為一名幼兒教師肩上責(zé)任的重大，也目睹了作為一名幼兒園園長管理的艱辛。我愛孩子！我是一位母親，我非常愛自己的孩子。假如我在這次競選中成功了，我將帶上三件物品走馬上任。平常心，就是要有一種榮辱不驚的胸懷，豁達大度的境界，以自己的言行來教育教師，感染教師，影響教師。幼兒期是語言模仿能力很強的時期，教師的普通話水平如何會直接影響到孩子的說話。即對幼兒實施靈魂深處的教育。等等。說了這么多，該說說我的第三件物品了。假如我能得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的信任，有幸成為縣幼兒園的一只領(lǐng)頭雁，我想我有足夠的信心帶領(lǐng)我的伙伴們?yōu)槲铱h的幼教事業(yè)增色添彩。愛心，就是要愛幼兒園，愛教師愛幼兒，把他們當(dāng)作自己的親屬和朋友。作為一園之長，我們幼兒園有部分老師不是幼師專業(yè)畢業(yè)，她們都希望有機會可以針對自己的薄弱環(huán)節(jié)去參加一些相關(guān)培訓(xùn)，比如有的老師希望在普通話、計算機運用等方面提高一下自己的水平。為了讓她們能夠更好地投入幼教工作，我將組織教師每年一次進行體檢，在三八婦女節(jié)、教師節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日期間，我將帶領(lǐng)園內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)一起去教師家慰問家屬；在中秋節(jié)我將組織我們所有的教職工及其愛人、子女一同聚餐，在融洽的氛圍中放松心情。為此，我們幼兒園有義務(wù)對幼兒實施知恩、感恩、報恩教育。我想我們的硬件設(shè)施到位，加上有一支善于思考、團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)班子和一批能苦善戰(zhàn)、愛生如子的教師隊伍，何愁沒有生源呢？【篇二】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：大家好！二十年前，初中畢業(yè)的我成了一名孩子王；十年前，大專畢業(yè)的我走上了園長的崗位；今天，當(dāng)又一次站在這個演講臺上時，又恰巧是我本科畢業(yè)之時。所以，在最初的日子里，我真的可以說是舉步維艱！一路走來，盡管我付出了很多很多，但有時還是會因為誤解而被無辜地傷害，但憑著對幼教的摯愛、對工作的執(zhí)著、對她人的真誠，終究守得云開見麗日。通過這些創(chuàng)建活動，使我園無論是硬件、還是軟件，都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。并在小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，于今年9月正式開設(shè)小托班，以適應(yīng)時代發(fā)展，滿足家長需求。論文發(fā)表十余篇，其中省級刊物發(fā)表5篇，鎮(zhèn)江市級刊物發(fā)表4篇。此次通過公開競聘來選拔各處室干事，必將對我園的工作起到巨大的推動作用。我今天競聘的崗位是：保教干事。上學(xué)期，我又被上報推薦為縣骨干教師。工作中我會不斷增強服務(wù)意識，做到以誠待人。同年分配至報本中心小學(xué)幼兒園任教10年,23歲在報本小學(xué)進黨,是當(dāng)時虞山鎮(zhèn)教育系統(tǒng)最年輕的黨員。我園鮮明的辦園特色，先后得到過江蘇省、蘇州、吳縣、張家港、昆山及本市多所幼兒園的參觀學(xué)習(xí)和好評。在全面主持幼兒園行政工作的同時，我還一直以自己扎實的教學(xué)理論和基本功，主管著我園教師的業(yè)務(wù)和教科研工作：這包括從幼兒園整個環(huán)境的構(gòu)思和布置、各種玩具物品的設(shè)計和配色、教師論文的修改和教案的設(shè)計、教師的對外公然教學(xué)和借班上課、青年教師在業(yè)務(wù)上的長大、家長學(xué)校的組織治理等等，文章中心我都親臨指導(dǎo)、樂此不疲。感謝在跟屈老師搭班一年多的時間里，是她教會了我很好的組織能力以及班級協(xié)調(diào)能力。首先，班長工作的認(rèn)識。工作期間，我一直堅持學(xué)習(xí)，完成了長沙教育學(xué)院學(xué)前教育班的進修學(xué)習(xí)。創(chuàng)設(shè)與保教要求相適應(yīng)的良好環(huán)境，組織安排好幼兒一日活動，開展內(nèi)容豐富多樣的活動，寓教育于游戲之中，嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，做好進班前的一切準(zhǔn)備工作。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講，那就是：給我一次機會，還您一個滿意！作為競選者，我相信局一幼的明天會更加美好！謝謝！第三篇：幼兒園園長競聘演講稿5篇幼兒園園長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：大家好！二十年前，初中畢業(yè)的我成了一名孩子王；十年前，大專畢業(yè)的我走上了園長的崗位；今天，當(dāng)又一次站在這個演講臺上時，又恰巧是我本科畢業(yè)之時。所以，在最初的日子里，我真的可以說是舉步維艱！一路走來，盡管我付出了很多很多，但有時還是會因為誤解而被無辜地傷害，但憑著對幼教的摯愛、對工作的執(zhí)著、對她人的真誠，終究守得云開見麗日。通過這些創(chuàng)建活動，使我園無論是硬件、還是軟件，都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。并在小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，于今年9月正式開設(shè)小托班，以適應(yīng)時代發(fā)展，滿足家長需求。論文發(fā)表十余篇，其中省級刊物發(fā)表5篇，鎮(zhèn)江市級刊物發(fā)表4篇。今天，當(dāng)我面對這樣一個可以讓我重新回到幼教崗位上，與更多和我一樣熱衷幼教事業(yè)的老師們一起將心中最美的愛無悔地播撒給孩子們的機會時，我感到無比的快樂。有了這一條，才能帶出一支好隊伍，帶出一個好園風(fēng)，才能在工作中有所創(chuàng)造，有所成就，有所發(fā)展。我認(rèn)為園長應(yīng)有以人為本的現(xiàn)代管理思想要掌握好了解人、說服人、關(guān)心人、使用人的本領(lǐng)。第三，建立一套科學(xué)的、公正合理的評估體系，提高教師的福利待遇。即對幼兒實施靈魂深處的教育。等等。三、我具有一定的教學(xué)管理經(jīng)驗和科學(xué)的管理理念參加工作從事幼兒教育已經(jīng)有將近十個年頭了，在這近十年里，我擔(dān)任過幼兒園班主任，也擔(dān)任過教研組長，積累了一定的教學(xué)管理經(jīng)驗。此次通過公開競聘來選拔各處室干事，必將對我園的工作起到巨大的推動作用。我今天競聘的崗位是：保教干事。上學(xué)期，我又被上報推薦為縣骨干教師。工作中我會不斷增強服務(wù)意識，做到以誠待人。從參加工作到現(xiàn)在，我一直堅持在教學(xué)第一線，憑借自己的工作表現(xiàn)和能力贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持，得到了組織的肯定。原國務(wù)院副總理李嵐清曾說過：“一個好園長，帶領(lǐng)一批好教師，就能辦出一所好學(xué)?！?。我暗下決心我要試著去改變這一切，這個決心便也成了我的夢想，我的動力。邁好人生的第一步。因為有顆理想的種子早已在我的心靈根深蒂固了。俗話說：公生明，廉生威。一流的幼兒園需要一流的教師隊伍，名園要有名師支撐?，F(xiàn)在，公立和私立幼兒園的競爭已經(jīng)十分嚴(yán)峻，作為園長必須從根本上改變傳統(tǒng)的“關(guān)門辦學(xué)”、“等、靠、要”思想，樹立強烈的經(jīng)濟意識、效率意識，求真務(wù)實，善于用明天的錢、別人的錢，有錢就可以出效益，有了經(jīng)濟效益，才能促進發(fā)展，才能競爭出活力，競爭出效益。（四）努力創(chuàng)辦特色園。隨著幼兒園新《綱要》的出臺，教育改革的深入，幼兒園不再是傳統(tǒng)的教和學(xué)之間的關(guān)系加上我園剛剛加入北京紅纓教育集團，他們的教材怎樣才能和我園園本教材很好的結(jié)合起來。硬管理是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，實行嚴(yán)格的管理和考核，使幼兒園的一切工作有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有約束，以此保證幼兒園的管理有章、有理、有力。依法治園是幼兒園管理的重要方法之一。在競爭激烈、機遇與挑戰(zhàn)并存的今天，我本著檢驗、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺。其次，我有搞好服務(wù)的自覺意識，熱愛幼教事業(yè)，甘愿無私奉獻。我將在幼兒教育教學(xué)中做到有所創(chuàng)新、有所收獲，力爭始我園的幼教工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。建立健全各項規(guī)章制度，制定長期規(guī)劃和辦園計劃，制定各項制度的執(zhí)行的操作方案，是幼兒園的工作有章可循，有序進行。我已經(jīng)養(yǎng)成了吃苦耐勞的習(xí)慣。要求教師不做的，自己堅決不做。就是要愛幼兒園，愛教師愛幼兒，把他們當(dāng)作自己的親屬和朋友。三、我的思路?，F(xiàn)在，公立和私立幼兒園的競爭已經(jīng)十分嚴(yán)峻，作為園長必須從根本上改變傳統(tǒng)的關(guān)門辦學(xué)、等、靠、要思想，樹立強烈的經(jīng)濟意識、效率意識，求真務(wù)實，善于用好明天的錢、別人的錢，有錢就可以出效益，有了經(jīng)濟效益，才能促進發(fā)展，才能競爭出活力，競爭出效益。努力創(chuàng)辦特色園我們的幼兒園不能老是停留在一個水平上，要保持常新常青，始終給人耳目一新的感覺，制度不斷健全，設(shè)施不斷完善，課程不斷改革創(chuàng)新。各位領(lǐng)導(dǎo)，我今天的演講雖然是毛遂自薦，但絕不是王婆賣瓜、自賣自夸。我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真上好每一節(jié)課，積極參加學(xué)區(qū)的每一次活動，多次承擔(dān)縣園長聽課周學(xué)習(xí)觀摩活動的任務(wù)?！币粋€好園長就是一所好幼兒園”。管人要管心，管心要知心，知心要關(guān)心，關(guān)心要真心。有一種榮辱不驚的胸懷，豁達大度的境界，不斤斤計較，在榮譽面前不輕狂，在失敗面前不灰心，以自己的言行來教育教師，感染教師，影響教師。還要重視教師的培養(yǎng)，通過繼教學(xué)習(xí)、在職進修、參觀學(xué)習(xí)等手段，不斷促進教師提高業(yè)務(wù)水平，采取”請進來，走出去”的方式，讓教師獲取新信息，通過給教師壓擔(dān)子、鋪路子、給法子等措施，使教師迅速成長起來。要提高與私立幼兒園的競爭力，除了提高辦園質(zhì)量外，形象和宣傳從某種意義來說顯得更為重要，對于這一點，我的思路是：”內(nèi)治”和”外援”。質(zhì)量是辦園的生命線，是幼兒園一切工作的出發(fā)點和歸宿，更是提高幼兒入園率的基本保障。拓展生源，提高三年入園率，促進辦園效益。”愛心”。俗話說：”榜樣的力量是無窮的”，園長的表率作用十分重要。辛勤的汗水終于換來了累累的碩果，我的業(yè)務(wù)水平，各項能力都得到了鍛煉和提高，也培養(yǎng)了我遇事能冷靜思考、全面分析、妥善解決的處事態(tài)度，我已進修大專畢業(yè)，普通話通過二級甲，電腦通過中級考試，編排的節(jié)目屢屢獲獎，所擔(dān)任的教學(xué)工作及觀摩課也得到了老師和家長的贊賞。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把園長的工作做好。面對各個私立園的激烈競爭，我們中心園要想真正爭得這支隊伍領(lǐng)頭羊的位置，就必須辦出自己的特色教學(xué)，當(dāng)我們看到溪尾村一件件精致的竹編、陶瓷工藝品，壩下村栩栩如生的木雕工藝品時，我們何愁找不到自己的教學(xué)特色，我們可以引領(lǐng)我們的教師進行這方面的搜集與編排，進行課程資源開發(fā)，再進行個別班的試驗，在蔥綠金黃的田野中，在果樹排排的農(nóng)村，我們只要開發(fā)和綜合利用這些得天獨厚的社會、自然資源，我們又怎么會害怕我們的教學(xué)質(zhì)量會落人一籌。積極拓展幼兒生源要提高與私立幼兒園的競爭力，除了提高辦園質(zhì)量外，形象和宣傳從某種意義來說顯得更為重要，對于這一點，我的思路是：內(nèi)治和外援。我認(rèn)為園長應(yīng)有以人為本的現(xiàn)代管理思想，要掌握好了解人、說服人、關(guān)心人、使用人的本領(lǐng)。俗話說：公生明，廉生威。一顆對教育事業(yè)的忠心，一種愛崗敬業(yè)的奉獻精神。下面，結(jié)合我的工作經(jīng)驗和幼兒園的實際情況談?wù)勎业乃悸?。親自抓好幼兒園的安全工作，同時抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。最重要的是，作為我們幼兒教師，在自己的崗位上無怨無悔，兢兢業(yè)業(yè)，用真善美，去啟迪每一顆幼小的心靈才是最重要的！作為競選者，我相信長江幼兒園的明天會更加美好！謝謝！競聘黃蒿界幼兒園園長演講稿我叫閆治會，2014年畢業(yè)于榆林師范學(xué)校，同年8月分配黃蒿界中學(xué)任教，先后取得數(shù)學(xué)?？?、本科學(xué)歷，我在黃蒿界任教12年期間，一直奉獻在教學(xué)第一線，本人曾在2014年榆林市教壇新秀大賽中榮獲中理組第二名。第一，擺正位置，當(dāng)好助手。在幼兒園工作的幾年里，我體會到了從事這份工作的責(zé)任和光榮，也體會到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個隊伍中一天天成長起來、成熟起來而感到自豪。人生的過程就是在學(xué)習(xí)、工作和生活中不斷感悟、不斷成長的過程。因此，嚴(yán)格的制度雖然很有必要，但它在幼兒園管理中發(fā)揮的作用是有限的。園長應(yīng)是教研工作的管理者和也是實踐者，要自覺地把管理、決策與教育科研結(jié)合起來，率先學(xué)習(xí)和運用新知識新技術(shù)，刻苦鉆研，自找壓力，負(fù)重奮進，不斷提高自身素質(zhì)。要想做到“先一步、高一等、優(yōu)一層”，唯一的出路就是改革創(chuàng)新。（三）積極拓展幼兒生源。形成適合幼兒園管理特點的用人機制、競爭機制、激勵機制、約束機制等，把制度管理和彈性管理有機結(jié)合，為廣大教師創(chuàng)設(shè)一個有利于他們施展才華的環(huán)境，從根本上調(diào)動教師的積極性，變“要我干”為“我要干”?！捌匠Ｐ摹?。97年，我滿懷熱情地走上工作崗位，來到孩子們中間，開始在這片神圣的土地上耕耘。選擇是一個嶄新的開端，選擇高聳入云的峭崖便需有“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”的信念。如果各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委能借助我一陣“東風(fēng)”，我將不負(fù)眾望，不辱使命，不勝感激；首先堅持學(xué)習(xí)、堅持科學(xué)化、人性化的管理，提高我園的凝聚力。還要有一個寬容大度兼容并蓄的胸懷。十五年的教育生涯，培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的工作作風(fēng)。當(dāng)好參