【正文】 、各位同仁：大家好！雄雞辭歲，金狗報福。三、積極響應(yīng)和認真落實“國庫集中支付”改革政策，嚴格財政紀律和報賬手續(xù)。存在的問題：通過近一年的努力，財政工作取得可喜的成績，但也存在不足之處。六、認真做好家電、汽車下鄉(xiāng)工作。截止11月底，全鎮(zhèn)共支出579萬元，保障了工資正常發(fā)放和政府機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。2011年具體工作：一、收入方面：一是切實強化依法理財，依法征管意識。一、2013年工作總結(jié)大運城項目是我公司建設(shè)的第一個城市綜合體項目，匯聚住宅、酒店、公寓、辦公、商業(yè)等一體。根據(jù)各部門需求，通過調(diào)研了解各部門亟待改革項，知識薄弱項進行有針對的培訓(xùn)，編寫對應(yīng)的培訓(xùn)課件，以解決公司各部自身存在的問題（60 percent）簡單點講，即引進外來知識、理念轉(zhuǎn)作內(nèi)部培訓(xùn)占比4成，立足本廠，解決自身問題的培訓(xùn)占比6成。，直接人員、間接人員數(shù)比例不協(xié)調(diào)。在這一階段，5S巡查嚴苛度較第一階段高，注重各部門現(xiàn)場5S工作容易忽略的細節(jié)的紅牌作戰(zhàn)，力求把5S工作做的更細，查的更嚴。（注：第一階段是指5S的“導(dǎo)入期”，導(dǎo)入期：開始紅牌的第一個月為導(dǎo)入期，每天1次, 周日除外。），需要做的輔助工作應(yīng)該包括：5S的進一步宣傳，在宣傳上，會採用一樓5S宣傳欄作爲宣傳介質(zhì)，定期更新（2月/次），目前已設(shè)計張貼1次。（注：第二階段是指5S的“成熟期”，成型期：一個月後，進入5S 紅牌作戰(zhàn)的成型期，每週2次。，部門過分散，容易引起各自爲戰(zhàn)，力量被分攤，不容易形成團隊作戰(zhàn)，增加了高層對各部門掌控的難度。並且運用以上兩種培訓(xùn)模式進行交叉培訓(xùn)的方法，讓員工在找到解決自身問題辦法的同時，又借鑒到先進同行的經(jīng)驗教訓(xùn)，效果更好。項目分兩家總包公司（瑤海、春城）、三個項目部進行施工，于**年*月進場，截止2013年底已有*個月。在收入征管中，堅持依率計征、依法減免；不受關(guān)系稅，杜絕人情稅，到應(yīng)收盡收。三、積極響應(yīng)和認真落實“鄉(xiāng)財縣管”改革政策和國庫集中支付改革制度，切實履行“鄉(xiāng)財縣管”業(yè)務(wù)規(guī)程，規(guī)范和凈化財政收支行為。畜牧養(yǎng)殖小區(qū) 2萬元。認真落實有關(guān)家電、汽車下鄉(xiāng)有關(guān)文件精神，通過懸掛橫幅、張貼標語、發(fā)放宣傳單等形式，加大宣傳力度，使廣大農(nóng)戶家喻戶曉。一是個別同志對政策把握不準，有待加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高財政干部自身素質(zhì)。四、進一步加強財政各種專項資金的監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮職能作用，跟蹤問效。伴隨著新春的氣息的來臨，值此歲序更迭，萬象更新之際，我們安特公司迎來了充滿希望的2006年。圍繞“以人為本”的管理思想，在薪酬、待遇、保險等方面進行改進和完善，提供了更加完善的福利待遇，極大的調(diào)動了員工的積極性，從人員流失情況看，05年流失率是最近幾年中最少的一年。創(chuàng)新帶來生機，創(chuàng)新意味著活力，創(chuàng)新孕育著發(fā)展。今年紅花的銷量由最高記錄2000件銷售達到7000余件，并且為現(xiàn)金回款，創(chuàng)出紅花史上的銷售最高峰，真可謂是十年出一劍。通過每季一次的員工大會，每周一的管理例會，每周三的銷售例會，每周五的生產(chǎn)例會及召開的兩次全體機關(guān)人員大會，大大增強了管理團隊及全體人員對公司的管理理念的了解和認同，互相之間做到了融會貫通，進一步增強各部門及各崗位之間的配合能力，形成了良好的執(zhí)行力。公司繼續(xù)加大開發(fā)瑞健力度，重點做好上量工作，使其成為2006年公司業(yè)務(wù)增的支柱，瑞健產(chǎn)品全年計劃開發(fā)目標醫(yī)院400家，完成銷售5000件，回款2500萬元；果膠果膠鉍在維護的基礎(chǔ)上繼續(xù)穩(wěn)步拓展和上量；另外為了曾加果膠鉍在市場上的競爭能力，公司新推出了果膠鉍100mg，其將成為2006年公司業(yè)務(wù)提升的有益補充，果膠鉍產(chǎn)品全年計劃完成銷售20000件，相當于原包裝24690件，達銷售最高記錄，回款7000萬元；重視并加大腦震寧市場開發(fā)及臨床上量工作，全年計劃完成銷售10000件，創(chuàng)歷史最高指標，回款15000萬元；以紅花注射液為代表的普藥通過“代理模式“營銷，全年完成 銷售量14500件，回款1500萬元；公司擬定全國可營銷目標醫(yī)院2500家，原有6000家。在人力資源方面：公司將人才永遠是我們安特的生命，繼續(xù)吸收五十余名的優(yōu)秀人才加如營銷團隊，形成400人營銷團隊走出山西，06年計劃每名業(yè)務(wù)代表平均回款40萬元，并對優(yōu)秀忠誠的職工進行人才培養(yǎng)和儲備，為此公司也將提供更加完善的培訓(xùn)和待遇，真正建設(shè)一支具有安特特色的企業(yè)團隊。要最大限度的發(fā)揮自己的潛能，把全部心思凝聚到干事上，把全部精力集中到創(chuàng)業(yè)上，把全部本領(lǐng)施展到發(fā)展上，在實踐中比貢獻、比成績。05年的成績?nèi)〉檬谴蠹?65天努力的結(jié)果，06年的365天等待我們?nèi)ラ_拓，我們安特人將本著“關(guān)注安康，創(chuàng)造特效”的理念，在周總裁十六字方針的指導(dǎo)下，以不斷創(chuàng)新、銳意進取、不怕困難鑄就輝煌的信心和決心，將會掀開安特史上的新一頁。人人都是平等的，層層抓好落施，確保工作有條不紊地開展。為“弘揚正氣、潔凈市場、促進管理、保障經(jīng)營”，公司繼續(xù)加大對不良帳務(wù)問題進行處理。05年成績的取得是整個團隊秉承周總裁“精誠團結(jié)、資源共享、扎實工作共鑄輝煌”的十六字方針共同拼搏的結(jié)果。面對現(xiàn)狀，創(chuàng)新也是唯一的出路。生產(chǎn)方面：隨著市場對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，生產(chǎn)方面對公司設(shè)備和工藝流程提出了更高的要求，在這樣的環(huán)境下，全體生產(chǎn)人員共同努力，克服困難。（二）2005是市場維護投入艱辛的一年：多年的市場臨床工作的丟失，