【正文】 約 畝，容積率約。項(xiàng)目部組織參與《勘測(cè)合同》、《設(shè)計(jì)合同》、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽。考慮到乙公司與我所的合作尚未開始，本計(jì)劃書對(duì)假設(shè)案例的分析是在有關(guān)方面采取了必要的保留，這一點(diǎn)請(qǐng)乙公司充分理解，但盡管如此，本計(jì)劃書在一定程度上能夠反映我所與乙公司合作的可能性第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃3篇房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃3篇（414字）房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃主要階段,土地獲取階段,規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,開工開盤,工程建設(shè),竣工入住,，詳情見附件表格。只要有效控制了這一階段可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確判斷了投資行為的科學(xué)性，其投資計(jì)劃便是可行的。但這一階段（項(xiàng)目建設(shè)過程中）甲、乙雙方需要注意的是對(duì)前期簽署的法律文件的善意的履行。但這里必須注意的法律障礙是，根據(jù)我國(guó)目前現(xiàn)行法律和政策，企業(yè)間的拆借資金行為是法律禁止的，包含這一內(nèi)容的合同是無效的，因此建議用諸如將9000萬元直接約定成為乙公司的投資款但不因此改變地價(jià)返還的責(zé)任、擔(dān)保責(zé)任和利益分配比例等方式更為妥當(dāng)。因此，乙公司的損失將是巨大的，而避免風(fēng)險(xiǎn)的唯一途徑便是力求二個(gè)報(bào)告內(nèi)容的客觀、真實(shí)。三、項(xiàng)目開發(fā)的各階段主要法律文書、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范合作前期階段本階段的工作將對(duì)甲乙雙方今后是否可以合作起決定性作用。一、假設(shè)案例甲方為一家中央直屬企業(yè)，其名下現(xiàn)有30畝土地，土地性質(zhì)為國(guó)有，甲方希望通過“招、拍、掛”方式，受讓取得該地，擬用于商業(yè)開發(fā)，但缺乏資金支持。至此，雙方合作順利結(jié)束。報(bào)告的內(nèi)容包括但不限于：項(xiàng)目土地使用權(quán)成本在項(xiàng)目所在地土地價(jià)格中的地位，符合項(xiàng)目所在地城市規(guī)劃的物業(yè)的設(shè)計(jì)面積和容積率、項(xiàng)目開發(fā)可控制成本和因不可預(yù)見因素可能導(dǎo)致的預(yù)算追加，項(xiàng)目所在地在項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)可能發(fā)生的變化和市場(chǎng)走向，在充分考慮了自方資產(chǎn)狀況、資金周轉(zhuǎn)期、利率水平、現(xiàn)金流量等因素后的融資成本及利潤(rùn)回報(bào)率等。特別要注意的是必須同時(shí)充分考慮到各種不可預(yù)測(cè)的因素，留有充分補(bǔ)救的余地。這一法律文書難度不再于其內(nèi)容，而在于雙方對(duì)其嚴(yán)格遵守和履諾。五、本合作模式下雙方的利弊關(guān)系作為甲方，由于資金缺乏，融資渠道不暢，其獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的能力受到限制，不盡快實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)不僅其應(yīng)獲利益無法實(shí)現(xiàn)，更為嚴(yán)重的是其已經(jīng)取得的土地都有可能因其不在法律規(guī)定的年限內(nèi)開發(fā)而被政府收回。六、必要的說明本計(jì)劃書僅針對(duì)假設(shè)案例法律層面的可行性及合作模式各階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制的必要措施，并不針對(duì)項(xiàng)目本身各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，同時(shí)本計(jì)劃書也不針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中項(xiàng)目本身可能產(chǎn)生的法律問題進(jìn)行分析。項(xiàng)目部按照政府建設(shè)行政主管部門要求，持房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目政府批復(fù)、批件及其他證明材料，到政府建設(shè)行政主管部門申報(bào)《投資計(jì)劃》、辦理報(bào)建備案手續(xù)，直至獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目前期工作結(jié)束后，將所有政府批件、證件原件由項(xiàng)目部綜合辦集中保管。第2條 委托費(fèi)用 ，多不退少不補(bǔ)。第5條 委托溢價(jià) 經(jīng)甲方財(cái)務(wù)核算，若房地產(chǎn)項(xiàng)目的利潤(rùn)已經(jīng)超過 萬元（不含 萬元）時(shí)，甲方應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)告出具之日起 日內(nèi)向乙方支付利潤(rùn)的 ％。 若乙方非因甲方原因而不能完成委托事項(xiàng)，給甲方造成損失的，乙方同意由甲方按投資股權(quán)比例所分配的利潤(rùn)中予以直接扣除。沒有此證的用地單位屬非法用地，房地產(chǎn)公司的售房行為也屬非法，不能領(lǐng)取房地產(chǎn)權(quán)屬證件。受理?xiàng)l件：申請(qǐng)核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證（城鎮(zhèn)建筑工程）》時(shí)，請(qǐng)?zhí)峤灰韵虏牧希阂?、按照建設(shè)項(xiàng)目用地獲取方式，提交以下相關(guān)文件：（一）劃撥用地1.《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書附件》（含附圖）或《建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃條件（授權(quán)供地）》（含附圖）復(fù)印件。（四）依據(jù)城鄉(xiāng)規(guī)劃要求，完善建設(shè)用地規(guī)劃許可的1.《建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃條件（自有用地）》（含附圖）復(fù)印件。（2）國(guó)土部門對(duì)裁決裁定后項(xiàng)目用地的處理意見（原件）。二、國(guó)有土地使用權(quán)證書（北京市國(guó)土資源局）《國(guó)有土地使用證》是證明土地使用者(單位或個(gè)人)使用國(guó)有土地的法律憑證，受法律保護(hù)。香港出具的公證書，應(yīng)由中國(guó)法律服務(wù)（香港）有限公司加蓋轉(zhuǎn)遞專用章（原件）；臺(tái)灣出具的公證書應(yīng)由 中國(guó)公證員協(xié)會(huì)或北京市公證員協(xié)會(huì)確認(rèn)（原件）?！斗课菟袡?quán)證》和《國(guó)有土地使用證》記載或《土地權(quán)屬審查告知書》確定的土地坐落不一致的，提交坐落一致的證明文件（原件）；涉及國(guó)有企業(yè)用地補(bǔ)辦出讓手續(xù)的，提交國(guó)資部門或具備資產(chǎn)管理權(quán)的上級(jí)單位出具同意辦理土地出讓的證明文件（原件）；中央在京單位辦理出讓手續(xù)的，提交上級(jí)主管部門的同意意見（原件）。受理形式：書面申請(qǐng)申報(bào)主體：依法取得國(guó)有土地使用權(quán)的單位受理?xiàng)l件：申請(qǐng)核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證（城鎮(zhèn)建筑工程）》時(shí)，須提交以下材料：《建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可及其他事項(xiàng)申報(bào)表》。、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的相關(guān)要求。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，申請(qǐng)人需提交如下申請(qǐng)材料：（1）按規(guī)定填寫、蓋章的《建筑工程施工許可申請(qǐng)表》一式三份；（2）建設(shè)工程規(guī)劃許可證正本、附件的復(fù)印件；（3）建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書原件；（4）招投標(biāo)管理部門出具的施工合同備案表；（5）招投標(biāo)管理部門出具的監(jiān)理合同備案表（依法應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理的工 程提交）；（6）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書（B本、C本）和《地上、地下管線及建（構(gòu)）筑物資料移交單（表AQA2）》原件（施工安全監(jiān)督備案用）；（7）項(xiàng)目建設(shè)資金落實(shí)證明原件；（8）掘路、占道許可手續(xù)（涉及掘路、占道的需提供）；（9）法人委托書（附受托人身份證復(fù)印件）。拓展部了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交通等情況 拓展部了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對(duì)以后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支撐。商業(yè)：結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)提供有關(guān)需求建議，配合研發(fā)完成相關(guān)設(shè)計(jì)工程：參與制定交工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及當(dāng)前市場(chǎng)情況，對(duì)主要部位做法、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備方案等提出建設(shè)性意見” 研發(fā) 工程 運(yùn)營(yíng) 商業(yè)規(guī)劃方案結(jié)合成本測(cè)算的研討及確定 對(duì)于初步測(cè)算的成本指標(biāo)逐步細(xì)化、結(jié)合市場(chǎng)調(diào)整售價(jià)，確保預(yù)期利潤(rùn)率?！?企劃 項(xiàng)目銷售 研發(fā)項(xiàng)目核心推廣理念確定 企劃 項(xiàng)目銷售 研發(fā) SLOGON確定 企劃 項(xiàng)目銷售項(xiàng)目核心識(shí)別系統(tǒng)確定 logo確定 銷售：參與項(xiàng)目核心識(shí)別系統(tǒng)的討論和確定 企劃 銷售部 VI系統(tǒng)及延展方案確定 企劃 銷售部亮相前項(xiàng)目知識(shí)培訓(xùn) 建筑知識(shí)，樓盤背景，項(xiàng)目賣點(diǎn)綜述，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，付款方式，法律手續(xù)，銷售技巧等方面的綜合系統(tǒng)培訓(xùn)。企劃：利用夾報(bào)、DM單、電視字幕、路牌等形式宣傳清盤信息，予以清盤支持 銷售體系工程建設(shè) 主體施工 審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì) 工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 施工單位填報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單 工程檢驗(yàn)三證（材料出廠合格證、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的取樣檢驗(yàn)證明、建委產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證）、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試 工程鋼筋混凝土工程（過程監(jiān)控）模板分項(xiàng)工程 工程鋼筋分項(xiàng)工程 工程預(yù)應(yīng)力分項(xiàng)工程 工程混凝土分項(xiàng)工程 工程現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程 工程裝配式結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程 工程混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程 工程配套管線預(yù)埋 工程重要分項(xiàng)工程及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收 核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標(biāo)準(zhǔn)層，天面層鋼筋 工程“地下室、裙樓、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層第一層的水暖電管線預(yù)埋； 超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋?！?研發(fā)部 法務(wù) 工程 項(xiàng)目銷售 開發(fā) 運(yùn)營(yíng)價(jià)格體系確定 “運(yùn)營(yíng)：牽頭制定項(xiàng)目考核指標(biāo)體系，提供項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求銷售：對(duì)不同組團(tuán)、不同樓座、不同樓層和戶型制定合理的價(jià)格體系?！颁N售、商業(yè)：根據(jù)產(chǎn)品成本情況和結(jié)盤、在售項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)建筑平、立面的工程效果提供合理化建議 工程：從施工角度，對(duì)主要部位做法提出建設(shè)性意見” 研發(fā) 運(yùn)營(yíng) 銷售 商業(yè) 工程彩色立面效果圖送規(guī)劃預(yù)審及審批（上報(bào)市政府）研發(fā)部：負(fù)責(zé)提供圖紙 開發(fā)部 研發(fā)建筑方案報(bào)建圖 研發(fā)：提供報(bào)建圖紙 開發(fā) 研發(fā)景觀概念方案設(shè)計(jì)及確定 “銷售、商業(yè)：結(jié)合項(xiàng)目定位、客戶需求情況和以往銷售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提供景觀需求、景觀規(guī)劃等建設(shè)性意見工程：從施工角度，對(duì)主要部位做法、材料的選用等提出建設(shè)性意見 運(yùn)營(yíng)：成本核算及成本指標(biāo)控制” 研發(fā) 銷售 工程 運(yùn)營(yíng) 商業(yè) 指標(biāo)確認(rèn)階段 項(xiàng)目成本指標(biāo)確定 “銷管：和企劃對(duì)銷售費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行討論確定 商業(yè)：結(jié)合不同業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)客戶需求，提供有關(guān)配套設(shè)備設(shè)施種類、數(shù)量建議工程 研發(fā) 開發(fā) 財(cái)務(wù)：項(xiàng)目前期、工程、配套、費(fèi)用等指標(biāo)落實(shí)” 運(yùn)營(yíng) 銷管 工程 研發(fā) 開發(fā) 財(cái)務(wù) 商業(yè)項(xiàng)目考核指標(biāo)確定 “銷管：結(jié)合公司戰(zhàn)略要求和項(xiàng)目自身狀況，協(xié)調(diào)其他各部門制定項(xiàng)目的考核指標(biāo)體系工程：根據(jù)項(xiàng)目方案及銷售推盤方案制定工期” 運(yùn)營(yíng) 銷管 工程考核指標(biāo)調(diào)整 “銷管：根據(jù)集團(tuán)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求和公司庫存、新增、新開資源的數(shù)量制定公司考核指標(biāo)體系工程：制定工期” 運(yùn)營(yíng) 銷管 工程施工圖設(shè)計(jì)組織 施工圖設(shè)計(jì)院的選擇與合同簽定 “運(yùn)營(yíng)：配合研發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo) 工程管理：對(duì)結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備選型進(jìn)行評(píng)估法務(wù)：合同的審核” 研發(fā) 運(yùn)營(yíng) 工程管理部 法務(wù)制定建筑、綜合管網(wǎng)、景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書（交工標(biāo)準(zhǔn)確定、建筑、景觀限額指標(biāo)確定）按產(chǎn)品型式不同提供建筑設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，提供景觀限額設(shè)計(jì)指標(biāo) “銷售、商業(yè) ：結(jié)合項(xiàng)目定位和客戶需求及經(jīng)驗(yàn)判斷，參與建筑、景觀規(guī)劃和交工標(biāo)準(zhǔn)的討論制定工程：提供工程技術(shù)專業(yè)建議” 研發(fā) 運(yùn)營(yíng) 銷售 工程 商業(yè)結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討及確定 “運(yùn)營(yíng)：針對(duì)不同結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算，方案優(yōu)選 工程：參與結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討，篩選最佳方案，反饋研發(fā)” 研發(fā) 工程 運(yùn)營(yíng)地質(zhì)勘察報(bào)告 組織勘察招投標(biāo)、簽訂合同、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，并通過研發(fā)向設(shè)計(jì)提供地質(zhì)勘察報(bào)告 研發(fā)：負(fù)責(zé)提供規(guī)劃總平面圖 工程 研發(fā)施工圖成果 總平面圖 研發(fā)放線圖 研發(fā)樁位圖 研發(fā)施工圖報(bào)建圖 研發(fā)消防、人防報(bào)建圖 研發(fā)施工圖審查全圖及計(jì)算書 研發(fā)編制典型樓座建安預(yù)算 運(yùn)營(yíng)施工圖會(huì)審 “運(yùn)營(yíng)：參與施工圖會(huì)審，審核對(duì)成本影響較大的項(xiàng)目，提出優(yōu)化意見工程：根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對(duì)施工圖的完整性、設(shè)計(jì)選材、選型的合理性、經(jīng)濟(jì)性及施工的可行性進(jìn)行審核，及時(shí)反饋研發(fā)，進(jìn)行調(diào)整變更” 研發(fā) 工程 運(yùn)營(yíng)施工圖全圖 結(jié)合以往客服反饋經(jīng)驗(yàn)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)便于使用維修 研發(fā) 客服編制典型樓座建安預(yù)算，建安成本綜合測(cè)算、分析、反饋并進(jìn)行圖紙優(yōu)化 “銷售：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期銷售均價(jià)和利潤(rùn)率要求，根據(jù)不同施工方案的成本情況，討論并加以優(yōu)化 研發(fā)：負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化變更工程：對(duì)設(shè)計(jì)選材、選型的合理性、經(jīng)濟(jì)性及施工的可行性進(jìn)行審核，使方案優(yōu)化” 運(yùn)營(yíng)部 研發(fā) 工程 銷售綜合管網(wǎng)方案設(shè)計(jì) 開發(fā)部：提供各專業(yè)局設(shè)計(jì)條件 研發(fā) 開發(fā)景觀擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì) 運(yùn)營(yíng)：成本核算及費(fèi)用控制 研發(fā) 運(yùn)營(yíng)景觀施工圖成本測(cè)算、分析、反饋并進(jìn)行圖紙優(yōu)化 “銷售 ：結(jié)合宗地狀況、項(xiàng)目定位和成本測(cè)算情況，參與景觀施工的討論制定 研發(fā)：負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化變更工程：對(duì)選材、工藝做法提出專業(yè)性意見” 運(yùn)營(yíng)部 研發(fā) 工程 銷售開工開盤 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 規(guī)劃方案及市政方案送審 設(shè)計(jì)方案（含總平面方案）申報(bào)表 研發(fā)：配合提供設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn) 開發(fā)部 研發(fā)土地出讓合同 發(fā)展中心：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙 開發(fā)部 發(fā)展中心修建性詳細(xì)規(guī)劃2份，電子文件1份（注：規(guī)劃方案審定前，提交10本規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，電子文件1份）研發(fā)：提供所需圖紙 開發(fā)部 研發(fā)申報(bào)單位（人）委托代理的，需提交授權(quán)委托書 開發(fā)部建筑方案送審 建筑設(shè)計(jì)方案申報(bào)表 研發(fā)：配合提供設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn) 開發(fā)部 研發(fā) 1/500現(xiàn)勢(shì)地形圖1份 開發(fā)部土地出讓合同 發(fā)展中心：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙 開發(fā)部 發(fā)展中心投資計(jì)劃 開發(fā)部建筑設(shè)計(jì)方案2份（含建筑效果、總平面、各層平面、立面、剖面圖等）、重要項(xiàng)目需提交模型 開發(fā)部申報(bào)單位（人）委托代理的，需提交授權(quán)委托書 開發(fā)部取得許可證 投資計(jì)劃(項(xiàng)目備案)開發(fā)部大配套 財(cái)務(wù)：提供資金保障 開發(fā)部 財(cái)務(wù)小配套 財(cái)務(wù)：提供資金保障 開發(fā)部 財(cái)務(wù)消防證明 研發(fā)：負(fù)責(zé)提供消防報(bào)建圖 開發(fā)部 研發(fā)綠化證明 研發(fā)：負(fù)責(zé)提供綠化報(bào)建圖 開發(fā)部 研發(fā)人防證明 研發(fā)：負(fù)責(zé)提供人防報(bào)建圖 開發(fā)部 研發(fā)地名證明 銷售部：確定樓、棟眼號(hào)排布和地名意義 開發(fā)部現(xiàn)場(chǎng)工程放線 施工總、分包，監(jiān)理及各專業(yè)分包等單位的聯(lián)系、考察、選擇 協(xié)助工程提供隊(duì)伍信息 工程部 運(yùn)營(yíng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證 開發(fā)部規(guī)劃局批復(fù)的項(xiàng)目總平圖及電子文件 開發(fā)部首層平面圖 “研發(fā)：出圖及圖紙問題解決 工程：現(xiàn)場(chǎng)配合” 開發(fā)部 研發(fā) 工程按照施工總平圖進(jìn)行樓座點(diǎn)放置，出放線報(bào)告 按照施工總平圖進(jìn)行樓座點(diǎn)放置，出放線報(bào)告 工程：配合勘測(cè)、清除現(xiàn)場(chǎng)障礙 開發(fā)部 工程施工單位配合做記錄、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù) 施工單位配合做記錄、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù) 組織施工單位做好記錄及現(xiàn)場(chǎng)保護(hù) 開發(fā)部 工程移交施工單位 “研發(fā)：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決工程：組織施工單位交接，做好交接記錄” 開發(fā)部 研發(fā) 工程施工許可證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 開發(fā)部建設(shè)工程規(guī)劃許可證 開發(fā)部天津市建筑工程施工圖紙及技術(shù)資料報(bào)告書 開發(fā)部工程施工中標(biāo)通知書及經(jīng)過鑒證的施工合同 開發(fā)部建設(shè)資金證明（銀行存款證明）（注：資金情況滿足施工中標(biāo)價(jià)的1/3以上）財(cái)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃（當(dāng)年計(jì)劃）開發(fā)部施工圖審查 研發(fā)：負(fù)責(zé)提供施工圖及計(jì)算書 開發(fā)部 研發(fā)質(zhì)量監(jiān)督登記表 工程：配合辦理，與相關(guān)部門接觸，搞好關(guān)系 開發(fā)部 工程安全措施 工程：制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全施工標(biāo)準(zhǔn)，組織施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)圍墻及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全措施。拓展部了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀尽⒄召M(fèi)項(xiàng)目和具體情況 成本測(cè)算 拓展部 開發(fā)部、運(yùn)營(yíng)部、工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)狀況 產(chǎn)品形式、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)格局、發(fā)展趨勢(shì)及前景、開發(fā)周期的安排 拓展部對(duì)接發(fā)展中心 匯報(bào)土地初判結(jié)果 宗地的詳細(xì)情況、項(xiàng)目分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析、初判結(jié)果 拓展部土地深判 可行性研究報(bào)告 區(qū)域內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)、發(fā)展前景等的分析 拓展部該項(xiàng)目在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)中的位