【正文】 平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。急診醫(yī)療體系（emss）將來的發(fā)展方向就是進一步?？苹?，組建急診醫(yī)療體系（emss）。3 主要工作制度急診、120接診分診制度 首診醫(yī)生負責制度 急診交接班制度 急診搶救工作制度 急診會診制度 急診轉院制度留觀病人管理制度 病例書寫制度急診科新來人員入科培訓制度（需掌握和定期培訓的基本技術）4 業(yè)務學習 1）科室每年各派一名醫(yī)生、護士出去進修學習； 2）科室每月最少進行兩次業(yè)務學習； 3）每半年舉辦一次120院前急救演練； 4）每年舉行一次專業(yè)知識競賽和技術比武； 5)科主任、護士長每年參加參加一次學術交流會，要求有論文發(fā)表。二、科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習?，F(xiàn)代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科,具有應急性、綜合性、風險性和不間斷性的特點，在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會越來越重視，2009年5月衛(wèi)生部專門頒布了《急診科建設與管理指南》。業(yè)務素質(zhì)：專業(yè)知識廣泛，基礎扎實，實際操作能力強，經(jīng)驗豐富，全科多能。在業(yè)務建設方面，帶領全科人員參加急診搶救培訓，掌握心肺復蘇、電擊除顫術等急診搶救技術以及有關急診搶救的程序、急救醫(yī)療器械的使用，同時完成“120”隨車人員培訓工作。若有幸擔任病房主任，我將充分發(fā)揮自己的特長，在心血管的診治方面有所突破。另外，能夠努力完成醫(yī)院交給的各項突發(fā)性和臨時性任務。2000年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細胞學檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。在我院成功通過三甲醫(yī)院評審的新契機下，急診科的發(fā)展和建設顯得尤為重要。積極配合我院全科醫(yī)學的發(fā)展需求，提高急診專業(yè)理論授課和臨床帶教的水平。2005年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學習，并利用業(yè)務時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2006年到省腫瘤醫(yī)院進修學習3個月。今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。（二）具有一定的醫(yī)療行政管理經(jīng)驗：受院領導的信任及委托，于2012年1月到我院醫(yī)教科工作，從一個臨床醫(yī)生到管理人員，確實需要自己一點一點的學習，醫(yī)教科是中層管理中最大的科室，承上啟下，與市衛(wèi)生局，疾病控制中心及醫(yī)院各個科系都有著橫向和縱向的聯(lián)系，處理各個科系的問題，如醫(yī)療糾紛的處理，各種醫(yī)療制度制定，考核標準的制作，核心制度的落實，人才梯隊建設，醫(yī)院重點?？频陌l(fā)展方向，醫(yī)院內(nèi)涵的發(fā)展建設，專業(yè)技術人員的培訓繼續(xù)教育工作等等，經(jīng)過三年的勤奮工作，醫(yī)療工作已經(jīng)有了起色，同時自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。為醫(yī)護一體化治療模式的開展做前期準備工作。各位醫(yī)師：今天在這里說的再多，也不如扎扎實實的做好我們的診療工作，醫(yī)院要發(fā)展難度很大，做一名學科帶頭人，深感肩負的重任及壓力，肝穿刺病理，胃鏡技術這是我們應該早已經(jīng)具備的基礎診療手段，不是新技術，但是我們還沒有，怎么辦？我們必須擔起這份責任，我們只有靠自己辛勤的勞動去創(chuàng)造，一點一滴去努力，去實現(xiàn)。今天我大膽參與皮膚科主任職務競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點優(yōu)勢：一、我具有較為豐富的醫(yī)學理論知識和國內(nèi)國外醫(yī)療一線臨床經(jīng)驗二、我沉著穩(wěn)重，善于溝通，具有較強的協(xié)調(diào)管理能力。重點抓好科室相關管理制度的落實。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領導透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我，我將會把畢生的精力投入到我摯愛的醫(yī)療管理事業(yè)中去。在我院擔任中層干部七年來,我深知首先要有奉獻精神,要不計個人得失,要有”院興我榮,院衰我恥”的使命感,因此我不斷地加強個人修養(yǎng)，積極參加政治學習，關心國家大事，服從工作安排，嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，有團結協(xié)作的精神，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條。(三)開拓創(chuàng)新：醫(yī)院和科室的發(fā)展離不開高超的醫(yī)療技術，我要以我院和山西省人民醫(yī)院建立醫(yī)療聯(lián)合體為契機，認真學習大醫(yī)院的先進的科室管理和醫(yī)療技術，因此科里計劃每年每人外出參加專業(yè)培訓一次：及時掌握本學科學術及技術進展，特別是注重腦血管疾病的綜合治療技術的提高；做到科室有特色，人人有專長。要求別人做到的自己首先垂范。（四）有較好的年齡優(yōu)勢。各位同仁大家好: 首先感謝大家的信任和支持，給我這個參加演講競聘的機會。具體在科室人才隊伍建設上下功夫，積極引進培養(yǎng)科室人才，全面提升科室衛(wèi)生服務人員素質(zhì)，逐步建立一支穩(wěn)定、高效的專業(yè)人員隊伍，讓來我科室的患者享受到最優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務。三、我熱愛醫(yī)療管理事業(yè)，具有吃苦耐勞、積極進取的精神。我們沒有時間觀望，沒時間懶惰，有的只是埋頭苦干，力爭在最短的時間內(nèi)完成我們基礎醫(yī)療設施及技術，不要再搞科室之間的惡性競爭，用高質(zhì)量的醫(yī)療服務吸引患者，否則我們沒有出路可言。護理質(zhì)控組的要求我不在此陳述。（三）個人素質(zhì)方面：為人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承擔，甘于奉獻，經(jīng)過20多年工作的歷練，思想成熟，處變不驚，工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，實事求是，不搞形式主義，工作特點：要莫不做，要做就做好，能夠帶領科室走向可持續(xù)發(fā)展之路。通過今天的演講，希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長及全科醫(yī)務人員一起圍繞醫(yī)院建設目標，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力！謝謝！篇二：科主任競聘演講稿1 科主任競聘演講稿尊敬的院領導。第一方面，配合科主任抓好堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量加強醫(yī)務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”，使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，《關于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應的處理。明確科室管理的職權關系，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展要求為依據(jù)，關注管理成本和效益的最優(yōu)化，關注科室綜合水平提升和可持續(xù)發(fā)展。我的工作思路如下：一、堅持以服務為核心，切實提高急診院前急救和危重搶救水平：帶領科室成員轉變服務理念，改善服務態(tài)度，增強危機感、樹立正確的競爭意識，認真貫徹我院優(yōu)質(zhì)服務的理念和精髓，創(chuàng)立急診科服務品牌，取得良好的社會效益。在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學科的建設發(fā)展提供不懈的努力。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領導、同事們批評指正。通過此次學習，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。我競聘的崗位是急診科或內(nèi)一科主任，若能連任急診科主任，我將在原有的基礎上，進一步健全科內(nèi)討論和全院會診制度，提高疑難病例的診治率，任期內(nèi)爭取完成一個課題。若大家能投我珍貴的一票，我將更加珍惜這次機會，盡心盡責做好工作，為醫(yī)院的發(fā)展作出積極貢獻！篇四：急診科或內(nèi)一科主任競選演講稿急診科或內(nèi)一科主任競選演講稿各位領導、各位同事： 我在__年_月至_年_月任職期內(nèi)，不僅超額完成醫(yī)院下達的各項工作指標，同時管理水平也有明顯提高。任職期內(nèi)無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生。5 科學管理，量化考核項目 **科室醫(yī)護人員量化加減分標準（每人基層分100分）1)加分項目：醫(yī)院獎勵 +20分 科室獎 +10分 發(fā)表論文每篇 +20分參加職考 +5分 上學 +5分 錦旗一面+10分做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感謝信 +5分參加開會學習一次+2分 民主測評 20分 領導印象 50分 2）減分項目：打架一次 —50分 不聽從管理 —20分 被投訴一次 —20分脫崗一次 —10分 發(fā)生糾紛一次 —5分 醫(yī)院處罰一次—10分丙級病例一份 —5分 電話不通 —5分 遲到一次 —2分早退一次 —10分 登記少一次 —1分 衛(wèi)生差一次 [hide=1] —2分請假3個月 —50分 2個月 —20分 1個月 —10分綜上所述：科主任不只是一種權利和榮譽的象征，更是一種責任和奉獻！要當好科主任，除了要有過硬的專業(yè)技術，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學的管理方法，敏捷的思維應變能力，超強的耐受力和溝通能力！當好一名科主任還真不容易！本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項工作，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展積極出謀獻策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美好明天而努力奮斗！最后，我用一句俗語來結束我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來溜溜！” 我溜完了。目前比