【正文】 維系單位運轉的前提。如我局在推行規(guī)范稅收會計核算項目工作中，自行開發(fā)出“稅收基礎信息審核修改軟件”和“稅收會統(tǒng)月報轉換系統(tǒng)”，提高了會統(tǒng)報表產(chǎn)生的速度，達到了減負增效的目的，省局擬在全省范圍內(nèi)推廣；我局推行普通發(fā)票規(guī)范管理項目后，切實做到了以票控稅，個體稅收較去年翻了一番。汶川地震后，我局組織全系統(tǒng)干部職工和黨員開展了獻愛心捐款和交納“特殊黨費”活動。一是開展了結對幫扶服務。在抓好正常稅收申報入庫和加強重點稅源監(jiān)控征管的同時，積極爭取地方黨政的支持和有關部門的配合，認真做好偷、逃、抗、騙等舉報案件的查處工作，整頓和規(guī)范稅收秩序，今年以來，我局共檢查品牌代理行業(yè)、銅材行業(yè)17戶納稅人，查補稅款、罰款80萬元，為地方經(jīng)濟發(fā)展和納稅人的公平競爭創(chuàng)造了良好的稅收環(huán)境。今年共為企業(yè)辦理退（免）稅657 萬元（其中免抵328 萬元，退稅329 萬元），增強了企業(yè)的競爭力，促進了通城經(jīng)濟的發(fā)展。公開稅收政策，除在辦稅廳設立稅收政策活頁宣傳欄和政策咨詢觸摸屏外，還及時送政策下戶，每當新的政策一出臺，就按要求將有關文件精神及時傳達到納稅人，讓納稅人了解政策，增加對國稅部門的理解、支持?；I措資金，建了藏書1000多冊的圖書室，投資10多萬元建了功能齊全的電教室，為干部職工提供良好的學習條件；充分利用局域網(wǎng)這個平臺，設臵了“國稅文化苑”、網(wǎng)上學習活動站和學習網(wǎng)頁，進行學習心得、學習成果交流，在“兩項活動”開展之際，對中層以上干部每人發(fā)了《把信帶給加西》和《做最好的中層》兩本書，并均結合自身工作實際撰寫心得體會，開展了大討論，推動了我局執(zhí)行力建設。二是創(chuàng)新學習內(nèi)容。三是加大考試選拔和競爭上崗力度。第一篇：“五型機關”總結改著力打造特色品牌 努力創(chuàng)建“五型”機關——通城國稅“五型機關”創(chuàng)建總結今年來，通城縣國稅局以科學發(fā)展觀為工作指針，以開拓創(chuàng)新為主線，著力打造特色品牌項目，大力開展了“學習型、服務型、效能型、責任型、節(jié)約型”五型機關建設，通過狠抓隊伍建設，節(jié)約有限資金，提升服務水平，提高辦事效率，整體推進了國稅工作的全面發(fā)展。選拔了9名業(yè)務骨干擔任中層干部，在干部職工中形成了立足崗位、系統(tǒng)學習、奮發(fā)向上的良好局面（二）健全學習組織。對全體干部職工大力加強了歷史國情、時事政治、傳統(tǒng)文化教育，培養(yǎng)干部職工愛國主義情操、集體榮譽感、感恩生活觀，提高了干部職工的綜合素質(zhì)和人文修養(yǎng)。二是制訂了《教育經(jīng)費保障制度》、學習經(jīng)費實行歸口管理，為干部職工提供了良好的保障。公開政務情況，在局機關、各分局和辦稅廳均建了政務公開欄，對干部管理、財務收支、稅收政策、違章處罰等定期公開，增加了透明度，實行“陽光操作”。四是推行個性化服務。二是充分發(fā)揮職能作用。先后與四莊鄉(xiāng)廟下村、五花村共建幫扶，采取技術扶持為主，物資扶助為輔的辦法，今年來對結對幫扶對象共資助現(xiàn)金23000余元，幫助兩戶脫貧，幫助3人就業(yè)。三、提高管理質(zhì)效,打造“效能型”單位我們以“兩項活動”為主線，不斷創(chuàng)新管理模式，提高了稅收管理的質(zhì)量和效率。（三）抓行政管理保效果。今年來，我們依托科技手段，從“四個體系”入手，初步構建了監(jiān)管工作的責任鏈條，對全局各方面工作實施全程責任控制，做到責任到人、獎懲到位，確保了各項工作落實到位。三是制定了質(zhì)量標準。三是在服務管理方面，建立了服務承諾制、隱患公示、首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、跟蹤服務制等。四是在廉政建設工作方面，不定期開展明查暗訪、信訪接待、稅收執(zhí)法監(jiān)察、聘請?zhí)匮O(jiān)察員等監(jiān)督形式。三是對重點項目工作，制定單項考核辦法，采取年終評價的方法。嚴格按照“統(tǒng)一核算、集中支付、細化預算、規(guī)范收支、全程監(jiān)控”的原則，規(guī)范了財務收支行為。嚴格接待管理，杜絕了超規(guī)格接待、私客公請、公款饋贈等現(xiàn)象，切實落實了同城不招待制度。二是修訂了《物業(yè)管理辦法》、《財物管理辦法》、《水電管理制度》等，規(guī)范財物、水電管理。以落實學習、培訓和管理各項制度為抓手，樹立以人為本理念，組織全體干部職工深入學習十七大和十七屆三中、四中全會精神，積極開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。按時完成工作要點分解任務，積極履行部門職責，扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，做到規(guī)定動作高標準，創(chuàng)新工作有特色。學習型由黨委副書記劉正雄負責，創(chuàng)新型由副鄉(xiāng)長劉懷東負責，制度型由副鄉(xiāng)長張培平和司法所長張瑋負責，服務型由副鄉(xiāng)長李永杰負責，激勵型由武裝部長房占琪負責，并下設辦公室由王建成、石峰、王鳳華、張宇波、陳剛組成，辦公室主任由副書記劉正雄擔任并具體履行職責。經(jīng)過一年學習，干部的知識面和對政策的認識水平得到的普遍提高。在學習上看干部寫的學習體會，討論發(fā)言，起草的文件是否有新思路、新見解，在安排布置工作時看是否有新舉措、新突破，通過這些創(chuàng)新措施，開拓了每個人的創(chuàng)新思路，提高了工作效率。為了搞好服務，鄉(xiāng)政府向全鄉(xiāng)公開承諾十項制度對照領導干部的意見，以群眾是否滿意為衡量干部工作成績的第一標準，以群眾的口碑為領導者的政績標準。全體干部實行聯(lián)系農(nóng)戶扶持開發(fā)農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，共聯(lián)系64戶，以工資擔保，共發(fā)放貸款18萬元。全鄉(xiāng)各機關組織，根據(jù)各項業(yè)務工作的特點。在社會治安信訪方面，今年開展了“安全大河塔”活動，實行領導包片制度，執(zhí)行重大事件領導責任追制和“一票否決”制度，10月份又進行了矛盾大排查工作，截止目前，共調(diào)處各類糾份9起，使全鄉(xiāng)無重大治安案件發(fā)生，無群眾上訪案件，全鄉(xiāng)社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。積極支持和安排干部職工參加法律知識、經(jīng)濟知識、科技知識以及公務員必備的相關知識及各類業(yè)務培訓，不斷提高機關工作人員的業(yè)務工作水平和綜合素質(zhì)，使機關干部的知識機構、業(yè)務能力適應時代發(fā)展和本職工作不斷發(fā)展變化的需要。把服務對象滿意作為做好人事工作的第一標準，不斷創(chuàng)新服務意識，改進工作方法，完善檢查機制，全面推廣“一站式、一門式”服務，積極開展現(xiàn)場辦公和上門服務，及時解決和化解各種矛盾，切實把服務落到實處。建立科學有效的創(chuàng)新目標、創(chuàng)新記錄、創(chuàng)新考核等一系列制度。加強黨風廉政建設，完善規(guī)章制度，嚴肅人事工作紀律，主動接受社會監(jiān)督，建立健全廉政建設長效機制。落實具體措施，堅持“量入而出”，厲行節(jié)約，教育、指導和規(guī)范工作人員從自己做起、從身邊點滴小事做起，加大對涉及機關會議、接待、辦文、辦公、車輛管理等諸多環(huán)節(jié)具體節(jié)約工作制度的管理力度，將各類節(jié)約細節(jié)落到實處，反對奢侈浪費，從管理上查缺補漏。加強“五型”機關建設，必須切實立足業(yè)務工作和中央國家機關實際，積極探索行之有效的方法途徑。加強干部隊伍建設，是加強機關建設的基礎，也是黨的執(zhí)政能力建設的重要內(nèi)容。在豐富工作載體方面下功夫。這就需要我們把“五型”機關建設與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的其他工作，與各項業(yè)務工作和日常工作有機結合，積極探索符合實際、富有特色的工作載體。要針對后金融危機時代國內(nèi)外面臨的新情況、新問題，抓好干部的理論學習和新知識學習，切實提高干部的綜合素質(zhì)和能力。提高制定政策法規(guī)的能力和水平，是提高執(zhí)政水平的最為重要環(huán)節(jié)之一。在機關內(nèi)定期公布辦公用品、水、電、燃油等消耗情況，形成定期統(tǒng)計對比報告制度。進一步完善行政權力公開透明運行制度，加大行政權力網(wǎng)上公開力度，做到不涉密的事項一律公開。重點圍繞轉變機關職能，提高行政效能，進行體制創(chuàng)新；圍繞轉變機關作風，改善服務質(zhì)量，進行機制創(chuàng)新；圍繞解決工作中的熱點、難點問題，進行工作方式方法創(chuàng)新。改進效能評估機制，建立以工作質(zhì)量、貢獻和效益為重點的工作效能評估機制，實行分層督查和分塊監(jiān)控的方法，進一步完善工作督查辦法，充分利用目標考核等手段，督促每名機關干部完成好相應的目標任務，切實增強機關工作人員的崗位責任意識和工作效率意識，提高機關工作務實水平。大力加強機關文化建設，改善學習環(huán)境，辦好學習專欄，認真組織人事調(diào)研活動。黨建、