【正文】 場需提供配合比，試塊分兩種：標養(yǎng)和同條件，必須按要求做到。二、建設(shè)單位劉英介紹開工準備情況：建設(shè)資金全部到位，施工許可證即將辦理下來，基本具備開工條件。擋土墻施工要經(jīng)過隱蔽工程驗收，擋墻砌筑砂漿必須密實，并留置相應砂漿試塊。程序是：設(shè)計交底→施工單位總工程師（或技術(shù)負責人）交底→各施工班組長→操作人員。監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過度到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施；監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段：A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求等；B、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進 3行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施；施工單位在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附雙代號網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和施工單位地月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求。施工班組長在每天班前會上都要講安全?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；強調(diào)工程變更規(guī)定：工程變更程序應符合施工合同的相關(guān)規(guī)定及龍泉市財政部門規(guī)定的程序。同時現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位拒整改，立即暫停整頓?，F(xiàn)場遇到問題及時溝通，保證工程的順利進行。急需解決的問題：（）內(nèi)為問題的處理意見施工單位提出：跑道內(nèi)側(cè)未設(shè)計排水溝，確定是否需要增加排水溝？（王處長要求施工單位先拿出兩種及以上的排水溝方案，施工單位欒工同意。施工現(xiàn)場臨時用電及施工用水已經(jīng)接通，具備施工條件。監(jiān)理例會定期召開，每月一次，定在每月第四周星期二下午2:30時召開，應參加的單位和人員應準時到會。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。（三）投資控制要求工作量計量程序：由施工單位按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付；嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實 4施。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：A、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。進場后由施工單位、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由施工單位檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，施工單位及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。、工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場均應報驗，合格后方可用于工程上。四、建設(shè)單位對施工準備情況提出的意見和要求：、施工管理人員要按招投標的規(guī)定到位到崗。⑨每周一下午2：30分召開監(jiān)理例會，例會流程為監(jiān)理主持，本周施工進度情況，施工遇到問題，次周施工進度，施工難點；甲方進度要求，施工難點控制；監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工進度，施工難點；有必要要求施工班組長參加會議。五、根據(jù)本工程情況確定每月召開監(jiān)理例會一次，召開時間會每月號，參加人員為建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的負責人機主要管理人員，會議地點為業(yè)主會議室，會議內(nèi)容為對工程進度、質(zhì)量、安全、投資情況進行匯報和分析，協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。原材料送檢按要求及時到位，資料必須完善齊全。內(nèi)業(yè)資料：報驗資料要與施工進度保持同步。污水管道安裝：8月8日開始進行K0+555~586段安