【正文】 的問題認真進行落實整改。所有執(zhí)法人員持證上崗，嚴格依法行政。制定有完善門衛(wèi)值班制度并上墻。根據(jù)縣維穩(wěn)辦的安排，由局領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，落實防控責(zé)任，由具體人員負責(zé)抓，分別在元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”、“十八屆三中全會”及西博會等重大活動期間，認真開展了多次畜牧行業(yè)維穩(wěn)工作的詳細排查，查找影響穩(wěn)定的因素，分析研究，并及時將有關(guān)情況報縣維穩(wěn)辦、縣委宣傳部等部門，同時積極作好維穩(wěn)矛盾化解、建立健全門衛(wèi)值班制度，開展教育宣傳等工作，把矛盾解決在基層，無涉及群眾集體上訪等事件發(fā)生，也無社會治安綜合治理、維穩(wěn)案件發(fā)生，維護了社會穩(wěn)定。二、強化宣傳教育，提高警惕性。活動運行：一是建立宣傳教育機制，以宣貫與踐行企業(yè)文化為核心，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀；二是建立內(nèi)部培訓(xùn)機制：開展形式多樣的培訓(xùn)活動，提升隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是實踐活動機制，搭建爭先創(chuàng)優(yōu)平臺，開展品牌創(chuàng)優(yōu)活動，開展豐富多彩的活動。管理融合就是企業(yè)與承包商在管理目標、管理理念、管理制度、管理流程、管理手段等諸多方面，融為一體，達到共識共行。五、管理手段精細化在營區(qū)綜合治理管理方面，按照《營區(qū)標準化管理辦法》，規(guī)范了“管理與服務(wù)的內(nèi)容與目標、施工局管理與服務(wù)的責(zé)任、各協(xié)作隊管理責(zé)任、管理與服務(wù)的運行機制”，以及“管理員工作標準、保潔員工作標準、綜合部管理與服務(wù)責(zé)任標準、管理與服務(wù)流程圖”等，形成了一套管理內(nèi)容、操作規(guī)程和考核標準的體系。二、責(zé)任體系落地設(shè)立的“社會治安管理組、消防安全管理組、建筑市場管理組、營區(qū)衛(wèi)生管理組、交通安全管理組、勞動保護管理組、宣傳教育管理組”7個管理組，分工明確，責(zé)任落實到位，形成綜合治理工作的合力。眾志成城 目標實現(xiàn)一、施工局2017年未發(fā)生惡性、特大勞動傷亡事故、未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、未發(fā)生重大惡性刑事案件、未發(fā)生重大火災(zāi)事故、未發(fā)生群體上訪阻礙施工事件、未發(fā)生影響社會穩(wěn)定的群體性事件。同時，積極響應(yīng)號召，主動參加兩鄉(xiāng)見義勇為捐助和鄉(xiāng)殘聯(lián)、民政組織的捐助等活動，繼續(xù)做好支助貧困上學(xué)。聘請一位有責(zé)任心的人員負責(zé)值班保衛(wèi)工作，確保晚上及節(jié)假日均有人看守；請電管所對我單位電路系統(tǒng)進行檢測，確保網(wǎng)絡(luò)用電安全；進一步加強票據(jù)、現(xiàn)金、檔案等貴重物品管理，下班時間非經(jīng)許可嚴禁外來人員的隨意進入。二、制定年度綜治工作重點，落實綜治責(zé)任制。第一篇：社會治安綜合治理工作總結(jié)社會治安綜合治理工作總結(jié)2005年三塘工商所在縣工商局和三塘、向陽兩鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實縣工商局和兩鄉(xiāng)政府《社會治安綜合治理目標責(zé)任書》精神，在取得2O04年社會治安綜合治理合格單位的基礎(chǔ)上，以構(gòu)建和諧社會為總目標，以“平安三塘、向陽”建設(shè)為主線，以落實綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭，鞏固社會治安綜合治理創(chuàng)建工作成果，切實負起“保一方平安”的政治責(zé)任，努力爭創(chuàng)2005年度社會治安綜合治理先進單位。為鞏固和發(fā)展我所社會治安綜合治理創(chuàng)建工作成果，根據(jù)縣工商局和兩鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府對社會治安綜合治理工作提出的各項要求，結(jié)合本所的實際情況，制定了《三塘工商所2005年社會治安綜合治理目標管理制度》，把綜治工作納入年度考核及經(jīng)濟利益管理范疇，并將綜治工作作為評比先進工作者的重要依據(jù)。做好網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)。綜治工作是一項事關(guān)全局的社會系統(tǒng)工程，制度建設(shè)是綜治工作的重要環(huán)節(jié)，認真制定包括安全保衛(wèi)等內(nèi)容在內(nèi)的規(guī)章制度，綜治工作常抓不懈，做到年初有計劃部署，執(zhí)行有反饋，年終有總結(jié)。二、截止12月19日，我們共處理矛盾糾紛39起，其中工傷7起、工資糾紛20起、治安1起、民事糾紛3起、經(jīng)濟糾紛8起。設(shè)置協(xié)作隊綜合治理協(xié)管員、營區(qū)專職管理員、營區(qū)保潔員，做到有布置、有跟蹤，隨時檢查整改。六、民工工資管理特點施工局制定的《規(guī)范民工工資管理辦法》細化了管理機構(gòu)及責(zé)任，明確了綜合部、經(jīng)營部、財務(wù)部及各協(xié)作隊伍聯(lián)動責(zé)任制重點管控住三個環(huán)節(jié)一是摸底預(yù)警環(huán)節(jié)——深入到班組、宿舍進行調(diào)查，較為準確掌握班組、民工工資發(fā)放情況，并填寫《民工工資發(fā)放情況調(diào)查表》；收取班組、施工隊的考勤表，并對姓名、出勤等情況進行核實；預(yù)測風(fēng)險因素，對存在的風(fēng)險，與經(jīng)營部溝通，獲得該單位工程結(jié)算款等經(jīng)營狀況。實現(xiàn)“雙贏”，即管理共贏、利益共贏、信譽共贏。把綜合治理與勞動競賽結(jié)合起來。一是深化機關(guān)學(xué)習(xí)教育，提高防范意識。四、扎實抓好機關(guān)管理。落實了一名門衛(wèi)負責(zé)平時值班，凡是節(jié)假日由局領(lǐng)導(dǎo)帶班，安排職工值班，同時定期組織人力對機關(guān)院區(qū)安全進行集中檢查、清理。三是加強檢疫工作。二、認真做好新門診大樓防火防盜工作門診大樓已順利封頂并部分投入使用，今年9月12日試運行以來，我們認真做好門診安全保衛(wèi)工作，聘用六名保安員采取二十四小時巡邏防范工作，由于我們始終保持清醒頭腦，做到警鐘長鳴，到目前為止門診大樓治安秩序井然，未發(fā)生偷盜等治安案件。四、認真做好院內(nèi)車輛的管理工作為更好規(guī)范院內(nèi)車輛停放管理，給病人有一個良好的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院和銅陵愛心有限公司簽訂了停車收費管理協(xié)議，院內(nèi)停車實行社會化管理。六、認真做好安全生產(chǎn)、綜治、信訪穩(wěn)定及消防安全工作1．加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全責(zé)任。為確保市級“法輪功”重點人員不發(fā)生赴省進京滋事、非法聚集鬧事、插播廣播電視、散發(fā)反宣品和極端個人事件。一、提高思想重視，確保綜治工作順利開展今年以來，我社區(qū)高度重視綜治工作，齊抓共管把社區(qū)治安作為社區(qū)建設(shè)的保證，并將其納入社區(qū)治理的主要部分。調(diào)解不成功1宗，調(diào)解成功的幾宗矛盾糾紛在我們的耐心說服勸導(dǎo)下，當事人各方互諒互讓，消除了分歧，達成了和解協(xié)議，有效地緩解了矛盾，促進了家庭與鄰里的和睦團結(jié)。使青少年進一步認識到學(xué)法、知法、用法、守法的重要性，廣大青少年的法制觀念和法制意識明顯得到增強。現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實綜治（平安創(chuàng)建）責(zé)任制街道黨工委高度重視綜治（平安創(chuàng)建）工作，一是依托綜治信訪維穩(wěn)中心平臺，健全了綜治（平安創(chuàng)建）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道綜治中心統(tǒng)籌各項工作。完善“大調(diào)解”工作體系，主動搭建平臺，通過“多調(diào)聯(lián)動”妥善處理矛盾糾紛和信訪隱患。三是開展整治非法營運暨“雷霆七號”專頊行動，通過加大整治交通運輸秩序打擊非法營運工作力度,實現(xiàn)重點區(qū)域公開非法營運得到有效遏制,轄區(qū)的交通運輸秩序明顯好轉(zhuǎn)的階段性目標。二是開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建工作。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各辦所負責(zé)人具體抓的責(zé)任機制，確保職責(zé)清楚，責(zé)任明確。堅決貫徹“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，采取了有力措施，立足教育，著眼防范，努力預(yù)防違法犯罪的發(fā)生。（二）積極對干部進行民族團結(jié)教育和反邪教宣傳教育。嚴格遵循事故處理“四不放過”原則，即：責(zé)任事故不查清不放過、責(zé)任人不處理不放過、相關(guān)人員不受教育不放過、整改措施不到位不放過。一是積極排查調(diào)處各類矛盾糾紛，及時化解不安定因素。要認真按照社會治安“屬地管理”原則要求，牢固樹立社會治安是經(jīng)濟社會發(fā)展第一環(huán)境意識，切實加強領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。以上就是車間2014年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。2015年自己需要加強的：完善各項制度及操作流程。安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職工進行安全培訓(xùn)，強調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。對車間成品過濾以及種子過濾進行現(xiàn)場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責(zé)。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。車間不足的地方主要在以下幾個方面：1：員工的安全意識不強。2；在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生?？谡职丛露堪l(fā)放。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善機加照明。機加獎金公開化，不留余額。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。回收渣子酸18噸，創(chuàng)造效益168000元。節(jié)汽方面：減少堿吸收機加的梳水器數(shù)量，減少排放點。203產(chǎn)品：。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。二是在管理才能方面，如何調(diào)動員工的積極性，自己還需加強學(xué)習(xí)和鍛煉。院綜合治理小組定期開會，專題研究部署和實施計劃工作，發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié)及時加以解決，保證了各項工作的順利進行。一年來，衛(wèi)生院“四五”普法社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組先后多次組織職工了《憲法》、《刑法》、《民法通則》、《合同法》、《婚姻法》、《藥品管理法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《傳染性非典型肺炎臨床診斷標準（試行）》的通知、《公共場所衛(wèi)生管理條件》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理行政處罰辦法》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范（試行）》、《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》、《消毒管理辦法》、《醫(yī)院污水處理辦法》、《處方管理辦法（試行）》、《病歷書寫規(guī)范》等法律、法規(guī)、規(guī)范的學(xué)習(xí)教育。依法治院要求做到民主化與法制化的統(tǒng)一，在衛(wèi)生院管理中長期堅持院務(wù)公開制度，對衛(wèi)生院重大的活動、人事任免、財務(wù)收支、組織發(fā)展、職稱晉升、評優(yōu)評先等定期在院務(wù)公開欄和指定地點公布、公示，讓全體職工了解衛(wèi)生院的大事和具體情況，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，杜絕暗箱操作，增加決策的透明度。衛(wèi)生院主動與駐地派出所聯(lián)系，洽談治安聯(lián)防問題，預(yù)防扒竊、謹防偷盜。建立完善了一套適應(yīng)特色的社會治安綜合治理責(zé)任體系保證工作扎實有效開展的制度保證。逐級簽訂了社會治安目標責(zé)任書，建立了公司、礦、科隊三級綜治責(zé)任體系，形成了“各級層面有指標，綜治責(zé)任有考核”的工作格局。在衛(wèi)生院綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生院各部門、科室緊密配合，齊抓共管。普法的目標是提高人民群眾的法律意識，維護社會穩(wěn)定，保障國家長治久安。我們制訂了“四五”普法、社會治安綜合治理五年規(guī)劃。通過宣傳教育，人人了解依法治國是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，實行和堅持依法治國對保證國家經(jīng)濟生活、政治生活和社會生活的有序進行，對維護社會穩(wěn)定，建立和諧社會、保障國家長治久安，具有極其重要的戰(zhàn)略意義。我將帶領(lǐng)鋅鹽機加全體員工，克服各種困難，使我機加在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、機加達標及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高。其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501機加而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。水單耗下降了45%。節(jié)電方面：改變不合理操作。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。二、安全方面：始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。車間不足的地方主要在以下幾個方面：1：員工的安全意識不強。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責(zé)。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。5：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。節(jié)約生產(chǎn)成本。在過去的一年中，沒有一點前展。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位。2014年車間平盤達不到設(shè)計產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進行技術(shù)