【正文】 安全小分隊(duì)安全工篇三：煤礦年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)煤礦年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2010年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。此外，還明確了安全管理、隱患排查治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位工種責(zé)任、安全績(jī)效考核等17項(xiàng)班組建設(shè)制度，保證了班組建設(shè)有序開(kāi)展六是規(guī)范了班前會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容和班前會(huì)的八個(gè)程序，成立了以隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了班組建設(shè)措施考核標(biāo)準(zhǔn)，把班前點(diǎn)評(píng)與班后考核納入班組建設(shè)中，促進(jìn)了安全管理工作。二是為檢驗(yàn)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)效果，我隊(duì)規(guī)定對(duì)于該月班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，月底進(jìn)行一次考試，考試方法以閉卷考試為主，不及格者將給予50元罰款并進(jìn)行補(bǔ)考。堅(jiān)持導(dǎo)師帶徒、技術(shù)講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、技術(shù)交流等一系列行之有效的學(xué)習(xí)方法，帶動(dòng)全隊(duì)職工形成了人人愛(ài)學(xué)習(xí)，人人會(huì)學(xué)習(xí)，拼搏向上的良好氛圍。凡多次參加閉卷考試不及格者不上崗，直到學(xué)會(huì)為止?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)全隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安的有效途徑，是安全生產(chǎn)的制勝法寶，也是提高安全系數(shù)的最佳途徑。各級(jí)干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正起到了表率帶頭作用。對(duì)“三違”多、問(wèn)題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。安監(jiān)科、綜合辦1—7月份堅(jiān)持每月召開(kāi)班組長(zhǎng)安全會(huì)議，利用多種形式，對(duì)班組長(zhǎng)以上安全第一責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強(qiáng)安全第一責(zé)任者的安全意識(shí)和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。開(kāi)展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高 員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。從宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全整治活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施，“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立三個(gè)意識(shí)：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高對(duì)安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識(shí)，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”的規(guī)劃，我們以開(kāi)展系列活動(dòng)為載體，把不同階段的安全工作重點(diǎn)，融入各項(xiàng)活動(dòng)中，不斷強(qiáng)化安全管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“五落實(shí)”的原則，進(jìn)行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。組織全礦員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競(jìng)賽兩個(gè)階段，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。充分利用各種會(huì)議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫(huà)展、安全活動(dòng)日、班前會(huì)等形式開(kāi)展安全教育，促使員工自覺(jué)按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對(duì)一般“三違”，區(qū)隊(duì)和所在班組必須進(jìn)行分析，公開(kāi)處理；對(duì)嚴(yán)重“三違”，由安監(jiān)科按事故進(jìn)行分析，在全礦通報(bào)，公開(kāi)處理。為此，我們狠抓各級(jí)干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了安全工作的壓力感和緊迫感。二是制定了學(xué)習(xí)及考試制度，明確了學(xué)習(xí)方法及考試形式，要求全隊(duì)職工以自學(xué)為主，干部講解為輔，由技術(shù)員負(fù)責(zé)收集整理資料下發(fā)給每個(gè)職工。六是集中培訓(xùn)，系統(tǒng)講解井下采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫鏅z查內(nèi)容及檢查方法。班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。制定了《班組長(zhǎng)安全監(jiān)督員管理辦法》，充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督作用。截止到今年11月份，全礦杜絕了瓦斯、煤塵、頂板等惡性事故，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，全礦共發(fā)生工傷事故27起（去年工傷事故30起），較去年工傷事故減少3起，保持了良好的安全績(jī)效，現(xiàn)場(chǎng)排查隱患17232余條，對(duì)查到的a、b、c類(lèi)隱患進(jìn)行了詳細(xì)分級(jí)，對(duì)安全隱患全部按“三定四簽字”原則落實(shí)到位進(jìn)行了整改。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。年初復(fù)產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì)議45次，專(zhuān)項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，調(diào)度會(huì)儀310次。2014年，經(jīng)過(guò)全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。（2）推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況根據(jù)上級(jí)煤礦安全管理部門(mén)關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，我礦成立了以礦長(zhǎng)李宏云為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實(shí)施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，制定了各專(zhuān)業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。特員培（復(fù)）訓(xùn)：安全員4人、把鉤工8人、測(cè)風(fēng)測(cè)塵工3人、絞車(chē)司機(jī)6人、瓦檢員4人、監(jiān)測(cè)監(jiān)控員4人、電鉗工4人、兼職救護(hù)隊(duì)員9人。（二）認(rèn)真做好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作。4月12日按照國(guó)家及省市縣的文件要求，公司對(duì)段隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn)，并且組織考試，簽訂承諾書(shū)，確保職工的利益得到保護(hù)。2013年，共對(duì)道路運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、地面坑下防火等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查 次。2013年，共開(kāi)展10次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，經(jīng)考核均為一級(jí)品。一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。井筒開(kāi)挖斷面28m2，坡度6o，綜掘施工，合同工期443天。在計(jì)量計(jì)價(jià)工作方面，截止11月底，已辦理兩期計(jì)價(jià)，分別為技術(shù)措施費(fèi)計(jì)價(jià)160萬(wàn)元，11月工程量計(jì)價(jià)180萬(wàn)元?？偨Y(jié)這幾個(gè)月工作，基本上完成了業(yè)主下達(dá)的任務(wù)，得到了業(yè)主的好評(píng)，但我們也深知還有許多工作需要改進(jìn)，主要是：特殊工種持證上崗問(wèn)題，按照東勝地區(qū)要求，所有特殊工種人員必須在東勝地區(qū)培訓(xùn)，東勝煤監(jiān)不承認(rèn)外地煤監(jiān)培訓(xùn)的特殊工種人員，至今我們的特殊工種人員無(wú)一人持東勝地區(qū)培訓(xùn)的特殊工種證；由于是全責(zé)風(fēng)險(xiǎn)承包項(xiàng)目，用工雙向選擇性大，導(dǎo)致項(xiàng)目部主要管理人員和掘進(jìn)工流動(dòng)性大，隊(duì)伍不穩(wěn)定，給項(xiàng)目部工作帶來(lái)很大的難度，主要管理人員不穩(wěn)定，很多工作無(wú)法正常推進(jìn)，且給業(yè)主留下不好的印象，對(duì)單位信譽(yù)帶來(lái)?yè)p害；掘進(jìn)工不穩(wěn)定，給安全帶來(lái)不少隱患，安全資料也是不斷改動(dòng)，人為增加大量的工作量。二、抓生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)，樹(shù)形象內(nèi)蒙東勝地區(qū)巖性穩(wěn)定，近水平發(fā)育，巖石硬度系數(shù)在4以下，含水小，適合綜掘施工。實(shí)現(xiàn)了全年的安全奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度。防塵上，由于目前掘進(jìn)面多，煤塵大，不易管理，在管理氣體的同時(shí)也要重點(diǎn)抓好防塵工作，防塵人員每班嚴(yán)格執(zhí)行滅塵工作，班后向調(diào)度室匯報(bào)工作情況。四、各種數(shù)據(jù)的跟蹤統(tǒng)計(jì)、匯總調(diào)度室是全礦生產(chǎn)的核心，掌握第一手資料，是我們工作的重中之重。篇三：工程部年終總結(jié)(基建礦井)[1] 項(xiàng)目部2012年工作總結(jié) 2012年2月28日 2012年工作總結(jié)回首2012年，回顧一年來(lái)的工作感慨萬(wàn)千，既有客觀條件限制的無(wú)奈，亦有主觀努力成功的欣慰。個(gè)別工人會(huì)產(chǎn)生對(duì)安全抱有一種僥辛心里，特別是下半年以來(lái)全省、全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，持續(xù)開(kāi)展“ 防松、鼓勁”和“反思事故、遵章守法”安全警示教育等活動(dòng)，堅(jiān)持用反面典型、事故教訓(xùn)震懾人心、觸動(dòng)靈魂，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，提升了安全防范能力。2012年?yáng)|翼軌道巷、東翼膠帶巷恢復(fù)了正常掘進(jìn)，東翼回風(fēng)巷完成了拐彎開(kāi)口工作，給2013年掘進(jìn)工作打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。管理方面嚴(yán)肅工作紀(jì)律，各專(zhuān)業(yè)人員分工明確，責(zé)任到人；做好日常隱蔽工程驗(yàn)收及月度驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收；做好關(guān)鍵測(cè)量點(diǎn)的復(fù)測(cè)工作，保證巷道與設(shè)計(jì)相符；調(diào)度室加強(qiáng)和規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度管理工作，每天早晨積極組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目部礦井調(diào)度會(huì)考核制度》；做好日常各類(lèi)報(bào)表的上報(bào)工作，包括調(diào)度日?qǐng)?bào)、工程月報(bào)等，及時(shí)向金土地公司、礦領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展情況；及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)院提供的工程圖紙進(jìn)行了審查，并提出了修改、完善意見(jiàn)；配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查工作，同時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行定期復(fù)查；定期審查相應(yīng)工程的資料整理情況，做到工程資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行；（六）其它工作工程制度建設(shè)及活動(dòng)開(kāi)展情況 參與修訂了工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法，進(jìn)一步梳理了工程質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法。一、改變職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè) 2014年我礦加強(qiáng)干部職工的職業(yè)技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，大大提高了井下一線(xiàn)工人的基本技能和綜合素質(zhì)，保障了安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)人掛牌管理，由通安部人員進(jìn)行實(shí)測(cè)風(fēng)量，時(shí)刻掌握井下各工作面的風(fēng)量、氣體變化情況，并及時(shí)對(duì)調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。開(kāi)始撤除后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室加班加點(diǎn)，輪流跟班下井，對(duì)撤除安裝中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)處理。各單位違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象仍然存在。塔拉壕礦設(shè)計(jì)年產(chǎn)量600萬(wàn)噸/年，是一座現(xiàn)代化綜合礦井。在技術(shù)資料方面，嚴(yán)格按照驗(yàn)收評(píng)定要求和竣工資料組卷要求做好日常質(zhì)檢資料、試驗(yàn)資料和技術(shù)管理資料。對(duì)于這種全責(zé)管理聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，而出資人又不怎么懂工程，我們這種公司派遣人員很多工作難以開(kāi)展，我們成天面對(duì)業(yè)主、煤監(jiān)、監(jiān)理和安全擔(dān)責(zé)方面巨大的壓力，而真正在管理方面，在決策方面，在人員組織方面又有很多事是說(shuō)了不算數(shù)的，在出資人眼里，公司派遣人員是為他打工的，建議公司只派財(cái)務(wù)人員和安全管理人員，其他人員由出資人組織，不去具體參與出資人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣的出資人才是合格的出資人。我們承建的副斜井井筒適合創(chuàng)高產(chǎn)，坡度緩、含水小、巖石不硬不軟，是綜掘的理想地質(zhì)。工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)保持了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到99%，尤其是在掘進(jìn)巷中，無(wú)論任務(wù)多重、時(shí)間多緊、條件多差，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)工作始終沒(méi)有放松，并上了一個(gè)新的臺(tái)階。黨的建設(shè)及精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。成功的安裝了05413風(fēng)巷和機(jī)巷兩部綜掘機(jī)及兩部膠帶輸送機(jī)。在四月份，除了對(duì)全員培訓(xùn)外，對(duì)新工人進(jìn)行了上崗前安全培訓(xùn)，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶新，通過(guò)四個(gè)月的試用期，都全部勝任本職工作。在05143機(jī)、風(fēng)巷都不同 程度的出現(xiàn)了頂板淋水。積極組織職工參加我礦舉辦的各類(lèi)活動(dòng)。全礦安全工作取得了優(yōu)異的成績(jī)。在生產(chǎn)條件不好的地區(qū)，把安全工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理上，注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，啦啦啦職工堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到了班班有人管安全，時(shí)時(shí)有人查安全，多次有效避免了事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)事故追查分析處理制度，堅(jiān)持一事故一處理,重大事故及時(shí)組織事故調(diào)查分析原因查明責(zé)任進(jìn)行處理，并采取防范措施。同時(shí)，要求各生產(chǎn)單位正職加入到驗(yàn)收隊(duì)伍，既保證了驗(yàn)收打分時(shí)的公平公正，又有利于各單位之間相互學(xué)。根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分,經(jīng)濟(jì)處罰。四、完善落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化各級(jí)人員安全主體責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，做到了不安全不生產(chǎn)。啦啦啦在注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的同時(shí)，還加大了對(duì)全礦其他職工的培訓(xùn)力度，全年合計(jì)培訓(xùn)8202人次，其中針對(duì)井下電鉗工技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，自5月份開(kāi)始，由啦啦啦、機(jī)電科共同組織，聘請(qǐng)廠(chǎng)家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解示范，以電氣設(shè)備的基本原理、原器件功能及常見(jiàn)故障的排查為主，以現(xiàn)場(chǎng)講授的培訓(xùn)方式，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練的考核方式，對(duì)全礦生產(chǎn)單位精選的72名職工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，考試合格率100%，有效提高了我礦電鉗工的崗位操作水平。積極開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。在這種條件下，掘進(jìn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，及時(shí)補(bǔ)充措施，從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)施工。在10月份對(duì)班組長(zhǎng)、放炮員、絞車(chē)司機(jī)等特殊工種及全員的思想道德文化、法制等進(jìn)行培訓(xùn)，人次達(dá)50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障。這樣形成了人人參與管理，人人關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。開(kāi)展創(chuàng)建“青年之星”等活動(dòng)取得了較好的成績(jī)，并不斷完善了黨建各項(xiàng)制度和措施，隊(duì)在礦舉辦的各種活動(dòng)中均取得了較好的成績(jī)。職工安全意識(shí)普遍提高，但各類(lèi)安全隱患依然存在。明年將采取如下措施爭(zhēng)取創(chuàng)高產(chǎn)：加強(qiáng)綜掘隊(duì)管理，出臺(tái)班組管理辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核，讓每位班組成員都知道自己的責(zé)、權(quán)、利，下班后就知道當(dāng)班自己的收入，提高勞動(dòng)積極性；組織強(qiáng)有力的輔助維護(hù)人員，確保綜掘機(jī)、皮帶、供電、機(jī)具少出故障，減少主觀影響；及時(shí)辦理每個(gè)月驗(yàn)收和計(jì)量計(jì)價(jià)工作，確保每個(gè)月按時(shí)發(fā)放工資，確保隊(duì)伍穩(wěn)定；組織得力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，給足待遇，確保項(xiàng)目部管理人員穩(wěn)定；加強(qiáng)思想工作，建議公司加強(qiáng)和出資人溝通，大家相互尊重，確保項(xiàng)目部和諧穩(wěn)定，不影響生產(chǎn)和不給公司帶來(lái)不良影響。建議公司派遣人員的工資直接從合作方工程款中扣除。從掘進(jìn)工進(jìn)場(chǎng)這兩個(gè)月內(nèi)，對(duì)掘 進(jìn)工進(jìn)行了安全培訓(xùn)、技術(shù)交底及考試，做了全員體檢，并建立了職工信息建檔，進(jìn)行職業(yè)病預(yù)防學(xué)習(xí)及考試，邀請(qǐng)重慶煤監(jiān)老師對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，每周召開(kāi)一次安全學(xué)習(xí)會(huì)，要求全體員工參加，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)在在做到了領(lǐng)導(dǎo)跟