【正文】 度，做好資料檔案工作。，要求現(xiàn)場項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長，施工隊長應(yīng)立即作出處理，技術(shù)負(fù)責(zé)人做好相關(guān)記錄。10)項目經(jīng)理將不定期進(jìn)行檢查，違反上述任何問題的，發(fā)現(xiàn)后視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)罰款。4)所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。明確各自的安全范圍及組織體系。，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打鬧、打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人。，會議中要總結(jié)前期工程的情況、工程進(jìn)度的偏差情況、設(shè)備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負(fù)責(zé)人、遺留問題等。（施工人員外出執(zhí)行任務(wù)需要通過施工隊長向現(xiàn)場項目經(jīng)理請示），獲準(zhǔn)后方可外出。項目部制定《現(xiàn)場施工資料交接單》，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。一、現(xiàn)場管理人員責(zé)任分工，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，負(fù)責(zé)編制施工組織計劃，檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本情況。，上、下水通暢。（2）洗碗機消毒一般水溫控制85℃，沖洗消毒40秒以上。、專人負(fù)責(zé)，食（飲）具有足夠數(shù)量周轉(zhuǎn)。、售飯專人、工具容器專用、冷藏設(shè)施專用、洗手設(shè)施專用。,確保出品衛(wèi)生安全。冷凍溫度必須低于18℃，冷藏溫度必須保持在010℃。,并設(shè)置能正常使用的防鼠、防蠅、防潮、防霉、通風(fēng)設(shè)施。、儲存、銷售的各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備及運輸食品的工具，冷藏、冷凍和食具用具洗消設(shè)施，損壞應(yīng)維修并有記錄，確保正常運轉(zhuǎn)和使用。上崗前必須取得衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證明才能上崗。,全面負(fù)責(zé)工地食堂的食品衛(wèi)生工作。發(fā)現(xiàn)痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染?。òú≡瓟y帶者），活動性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病患者應(yīng)及時調(diào)離。總包及監(jiān)理每周進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查。采購酒類、罐頭、飲料、乳制品、調(diào)味品等食品，應(yīng)向供方索取本批次的檢驗合格證或檢驗單。、半成品及食品原料應(yīng)分開存放，食品不得與藥品、雜品等物品混放。（粗）加工的擇洗、解凍、切配、加工工藝流程必須合理，各工序必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和衛(wèi)生要求進(jìn)行操作，確保食品不受污染。、砧板、盆、抹布用后清洗消毒；不用勺品味；食品容器不落地存放。，不出售變質(zhì)食品，當(dāng)餐（天）未售完熟食品在010℃冷藏保存或60℃以上加熱保存。五保潔：將消毒后的食（飲）具放入清潔、有門的食（飲）具保潔柜存放。保潔柜內(nèi)無雜物，無蟑螂、老鼠活動的痕跡。、表面光滑、門框及底部嚴(yán)密的防鼠板。、材料的出入庫登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類相關(guān)臺帳，能供及時查閱。二、施工現(xiàn)場考勤制度，并向項目經(jīng)理提交每月考勤報告。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。、構(gòu)件等物品分類碼放整齊，不準(zhǔn)堵塞通行要道。違反上述任何問題的，發(fā)現(xiàn)后視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)罰款。嚴(yán)禁酒后上崗。1)施工現(xiàn)場必須配備足夠的滅火消防器材，每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。1)地所有臨時用電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，其他人員禁止私接電源。8)施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。4)保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。，對發(fā)現(xiàn)的問題定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。，做好備份，不得遺失。6)未經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理允許，嚴(yán)禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3)倉庫實行專人管理，由倉庫管理員負(fù)責(zé)，倉庫管理員對任何設(shè)備、材料必須清點后方可入/出庫，登記進(jìn)帳，做到帳物相符。8)大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。（辦楊公區(qū)、生活區(qū)、材料加工區(qū)、材料存放區(qū)、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）布置現(xiàn)場，并明確現(xiàn)場布置及文明施工完成時間，對于不能按時完成的班組，甲方有權(quán)作出經(jīng)濟(jì)處罰，各班組應(yīng)組織專人定期巡查，并積極配合甲方的巡查工作。（違者10元/次）（違者20元/次）。（違者200元/次），并搭設(shè)防砸棚，樓梯口、電梯口、建筑物的臨邊應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄桿，高度在900mm以上。加工后的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。門窗應(yīng)有防蚊蠅設(shè)施、淋浴房、盥洗室并設(shè)集水井、剩菜桶，保持生活區(qū)整潔，嚴(yán)禁明水及剩飯菜亂倒現(xiàn)象的發(fā)生，并設(shè)專人進(jìn)行管理及清掃。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,%。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。填寫材料入庫單。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。臨時廁所使用后要隨時清洗。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。電氣開關(guān)不能一擎多用。盡可能實行封閉施工。以備相關(guān)人員查閱。油漆工施工時要避開火源、熱源。，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟(jì)意識。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。便于調(diào)整合理的人工費定額。下達(dá)日臺班定額。不合格的原材料堅決不用。加強專項檢查、及時解決問題。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。文明施工。成品、半成品及材料要分類堆放，工具歸類擺放整齊，施工場地保持整潔，干燥。施工現(xiàn)場的臨時用電線必須使用適用的雙芯電纜線或附導(dǎo)線，臨時用電總閘要配用漏電開關(guān)，不超負(fù)荷用電。員工傷害事故發(fā)生后，由項目經(jīng)理在兩天內(nèi)上報事故發(fā)生原因及補救措施方案，公司管理層及工程部召開事故分析會，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，完善公司的施工現(xiàn)場管理制度。電工禁止帶電作業(yè)。施工垃圾按物業(yè)指定地點堆放，途中如有散漏，應(yīng)及時清掃。不得穿拖鞋、高根鞋，禁止大聲聊天、爭吵、打架。，總結(jié)提高。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。，應(yīng)增強施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。勞動力資源管理，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。強抓材料管理和使用。：在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工