【正文】 備固定的方案的，都是抱著試一試的心態(tài)進行摸索，所以那時候我們每個人都發(fā)表意見，有不同意的就會進行比較激烈的討論，雖然意見分歧挺大的，可是最后都沒有鬧矛盾，而且后來討論方案的時候每個人都會參與其中，有的提出想法，有的進行補充，有的提出疑問等，然后最終形成統(tǒng)一的方案并執(zhí)行。對于采購總監(jiān)這個職位，有點依賴于生產(chǎn)總監(jiān)，畢竟只有他那里的生產(chǎn)計劃出來之后我們才能進行下一步的計算，有時候生產(chǎn)計劃的改變就要使我們采購這邊的數(shù)據(jù)全部改動，但是如果我們采購這邊出現(xiàn)差池，生產(chǎn)那邊還是能根據(jù)我們的材料改變生產(chǎn)線來迎合我們的原料數(shù)，就像最后公司進行到第五年的時候，因為我們的疏忽買少了2個R4，本來需要緊急采購進行補救的，但是我們的生產(chǎn)總監(jiān)說緊急采購這樣損失會很多，于是他就改了一下生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，讓我們的材料充分利用而不需要緊急采購。我們也有出錯的時候，剛開始是因為對每個產(chǎn)品所需要的原材料數(shù)量不熟悉，所以當生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和品種多的時候，我們的原材料就很容易混淆，計算出來的結果就容易錯誤。作為采購總監(jiān)，主要的職責就是計算生產(chǎn)所需要的材料。這就跟生產(chǎn)總監(jiān)和財務總監(jiān)溝通的比較多。我們兩個采購總監(jiān)每一次都需要計算之后相互校對，然后如果兩個人的結果不一樣就能發(fā)現(xiàn)哪里錯了，從而進行糾正。所以說到底大家都是相互配合的，不存在獨立的部分。執(zhí)行過程中出現(xiàn)的失誤和問題大家也都相互幫忙，而且從來不催促打擾。商戰(zhàn)訓練是一種以沙盤為載體的體驗互動、學習競賽方式的課程，是一種新穎的教學方法，這種體驗式培訓是很多專業(yè)的學生動手實踐的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)產(chǎn)品的需求預測作出正確而有效的企業(yè)運營決策，然后在資金預算允許的范圍內(nèi)，在合適的時間研發(fā)新產(chǎn)品，提高公司的市場地位，在此基礎上，開發(fā)本地市場以外的其它新市場，進一步拓展市場領域，從而再擴大生產(chǎn)規(guī)模，努力提高生產(chǎn)效率。最后經(jīng)過老師的注資，我們的公司又可以經(jīng)營了，而且我們小組最后還是表現(xiàn)不錯的。而且通過這次實訓，我懂得了財務報表在各種情況下，應如何計算和填寫。本組成員：黃瑩—CEO（總經(jīng)理）何曉霖—CSO（營銷總監(jiān)）朱顓顓—CFO（財務總監(jiān)）四、實訓目的：ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。4。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。我們公司的領導層有三名高層主要領導人。最后，雖然我們沒有取得好的成績，但我們還是學到了很多東西，我們覺得很開心的。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益！通過這次實訓，認識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。同時，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。進入模擬實訓的初期，我們主要的任務是按照老師給予的實訓題目，研究并撰寫問題解決方案的初稿。并大方而自信、細心的與他組進行交流溝通學習，取精去糙，共同豐富深化研究成果。2。，搶訂單。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。六、實訓心得和體會:為期兩周的ERP沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。由于我們謹慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為10，以后幾年均盈利，所有者權益一直上升。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益！通過這次實訓，認識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。同時，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。在這個實訓過程中，我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意，因為我在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對市場環(huán)境的分析，結果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進去，僅停留在對資料的研究層面上。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關系。雖然我們 沒有取得好的成績，但我們還是學到了很多東西，我們覺得很高心的對我們組的評價：前期我們的職責不夠明確，失誤較多。首先第一年的經(jīng)營，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。，和產(chǎn)品的研發(fā)。首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。3。雖然成績平平，但過程是一個比賽不可忽視的重要過程，實用知識的獲得在于對過程的體會，而非結果的擁有。不過有了指導老師的教誨，我們按照分工合作的形式，通過查閱圖書、網(wǎng)站、集體討論、思考、總結、整理等途徑，發(fā)揮創(chuàng)新精神，最終形成了最初的解決方案。在這個實訓過程中，我們對自己的表現(xiàn)還不是很滿意，不僅因為我們在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對市場環(huán)境的分析，沒有拿到更好更符合我們實際生產(chǎn)經(jīng)營的訂單，而且結果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進去，僅停留在對資料的研究層面上。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關系。后期：我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能。但是在支付完原料入庫，行政管理費用等之后資金很快就用光了，第二年我們進行了為期四年的長貸，租賃一個大廠