【正文】 醫(yī)保基金來講，權責不對等的，所承擔的責任與擁有的權力不是相對同一標的，這就不是真正的權責明晰。為了理清醫(yī)療保險基金財務管理存在的問題，并及時找出解決對策，本文做出了相關的分析探索。應用系統(tǒng)的縱向部署，其建設任務大部分依自上而下體制下達，強調(diào)上下對口，對外保密。對內(nèi)部審計的認識和定位不到位，對內(nèi)部審計認識的存在偏差，甚至認為是可有可無的部門，使內(nèi)部審計的生存和發(fā)展很迷惘和痛苦，審計工作難以開展，重審計而輕整改仍是普遙存在的問題；領導對內(nèi)部審計的重視不夠。另外，控制醫(yī)療信息的安全性所以要必須合理設置用戶訪問權限，用戶要訪問這些機器的共享資源，必須賦予相應的權限才行。綜上所述，完善醫(yī)?；鹭攧展芾淼拇胧┳詈媒⒔y(tǒng)一財務管理體制，加強醫(yī)?；鸨O(jiān)管，確保社會醫(yī)療保險基金的財務管理能夠長期平穩(wěn)，安全運行，規(guī)避風險，切實為人民群眾服務。按照保險種類的不同劃分，國家也出臺了相應的繳費政策，征收醫(yī)療保險費的人群屬于不同的類型，所以在對繳費收費、管理基金以及發(fā)放醫(yī)療保險基金的過程中，情況復雜多樣。在不同的醫(yī)療機構，醫(yī)保處的規(guī)章執(zhí)行都不一樣，例如有的醫(yī)院就允許參保人員辦理家庭病床，有的醫(yī)療機構卻說規(guī)定了只有達到哪些標準和條件的人員才能辦理，統(tǒng)一參保，但是在享受醫(yī)療保險服務時卻是不同的待遇，這樣廣大的參保人員也很無奈和不理解。另一方面，要增強醫(yī)療保險基金財務管理各個部門之間的工作協(xié)調(diào)。（三）規(guī)范醫(yī)療保險基金財務管理制度制度的建立和規(guī)范對于醫(yī)療保險基金財務管理工作的開展起著重要的指導作用，統(tǒng)一制定規(guī)范的制度，并且確保制度能夠在各個定點的醫(yī)療機構統(tǒng)一執(zhí)行，避免因制度的不規(guī)范、不合理對廣大參保者參保就醫(yī)造成困擾的問題出現(xiàn)。研究方向：醫(yī)療保險基金財務管理）第三篇：中小企業(yè)財務管理中存在問題及解決對策中小企業(yè)財務管理中存在問題及解決對策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，但由于其自身的規(guī)模小，資本和技術落后等因素的影響，使得中小企業(yè)的財務管理存在著與自身及市場經(jīng)濟發(fā)展均不適應的情況。一是由企業(yè)自身的原因造成的，即企業(yè)負債過多，融資成本高，風險大，使企業(yè)的信用等級降低，資信相對較差。二、中小企業(yè)財務管理問題的解決對策（一）更新企業(yè)外部環(huán)境。要根據(jù)財務部門提供的各項指標為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹立正確的投資方向。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。隨著國家財政改革的不斷深化，事業(yè)單位財務管理也發(fā)生了很大變化。因此，事業(yè)單位的籌資管理目標是以較低的籌資風險和較少的籌資成本獲取較多的資金；成本管理的目標是以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效；投資管理目標是以較低的投資風險與較小的投資成本，取得較多的投資投資收益。(四)貨幣資金管理有漏洞，資金安全存在隱患有些單位的會計、出納不相容職位沒有嚴格分離，有的崗位互串；單位對出納監(jiān)督不夠，很少對庫存現(xiàn)金進行盤點；大額開支用現(xiàn)金支付，白條抵庫、公款私存現(xiàn)象在部分單位仍然存在。三、事業(yè)單位財務管理工作的改革措施(一)提高財務人員的整體素質(zhì)在財務隊伍中普及法律知識，強化財會人員的法律責任；加強思想和職業(yè)道德教育；加強會計核算，提高會計基礎工作水平；實現(xiàn)會計電算化；加強培訓，抓好繼續(xù)教育；建立有效的激勵約束機制。經(jīng)費支出應取得真實、完整、合法的原始票據(jù)，否則，單位財會部門應拒絕報銷。(六)加大監(jiān)督執(zhí)法力度財政、審計等國家機關和業(yè)務主管部門對事業(yè)單位進行檢查和審計時，要以《會計基礎工作規(guī)范》為會計基礎工作的基本衡量標準和依據(jù)，對會計工作質(zhì)量進行監(jiān)督；財政、務主管部門要對事業(yè)單位的會計人員進行定期或不定期的考試、考核，不斷提高其業(yè)務素質(zhì)，進一步規(guī)范事業(yè)單位的會計基礎工作。嚴格執(zhí)行部門預算，堅持按項目、按時間、按進度支出，不準隨意變更預算項目、超預算安排支出。各單位要建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。有的單位長期以來沒有對固定資產(chǎn)進行清理和盤點，沒有按照會計憑證進行登記，或者是固定資產(chǎn)不入賬，形成賬外資產(chǎn)，致使總賬與明細賬不相符、賬面資產(chǎn)與實際資產(chǎn)不相符；有的單位未將已竣工并投入使用的固定資產(chǎn)或是新購置設備等及時記入固定資產(chǎn)。編制的財務報告不全不少單位財務報告只有報表，沒有報表附注及財務狀況說明，財務報告內(nèi)容不完整表賬不符，單位會計出納由一人兼任，移交不規(guī)范，內(nèi)部會計管理失控，給違法違紀行為造成可乘之機。本文對事業(yè)單位財務管理中存在的問題及解決對策地進行了探討。，提高全員的素質(zhì)。，加強財務控制。要建立激勵和約束相結合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機構，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。三是大多數(shù)的中小企業(yè)是非國有企業(yè)，在社會中的信譽比較低，使用資金不能按期歸還，所以銀行對其貸款不夠熱心。另一方面，這些中小企業(yè)的集權現(xiàn)象比較嚴重，相對而言管理者的能力和素質(zhì)比較低，思想觀念落后，造成企業(yè)的管理混亂，就使企業(yè)的財務管理在企業(yè)中很難發(fā)揮其應有的作用。因此，我們必須建立一個監(jiān)督體系，有安排專門的監(jiān)督人員對各個醫(yī)療機構或者是醫(yī)療保險工作單位進行檢查和考核，確保工作人員能夠認真貫徹工作制度和方針政策，真正地把為民服務做到實處。（二）加強醫(yī)療保險基金財務管理工作人員的培訓在醫(yī)療保險基金財務管理的過程當中