醫(yī)院應(yīng)急(120)演練方案(完整版)
【正文】 12月23日—5—第四篇：醫(yī)院消防應(yīng)急演練方案總務(wù)科消防應(yīng)急演練方案一、演練目的：為提高科室職工的消防安全防范意識，掌握消防安全知識，落實消防安全 責(zé)任，進一步提高醫(yī)院消防安全應(yīng)急能力。（三）行政總值班安排以下工作接到院前急救電話后立即向帶班院長匯報。演練指揮部辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，負責(zé)擬定演練方案，綜合聯(lián)絡(luò)和組織協(xié)調(diào)各科室落實演練指揮部下達的各項指令。收款處啟動收款單機版程序，停止辦理就診卡，并耐心向患者解釋，各種收費按照申請單劃價金額收取，系統(tǒng)恢復(fù)后數(shù)據(jù)將自動上傳至服務(wù)器。一、演練時間2012年11月28日15時至16時。當(dāng)班護士立即報告急診科主任XX，急診科主任XX馬上安排當(dāng)班醫(yī)生A做好接診和搶救準(zhǔn)備，并通知XX急診科護士長安排護士一起在急診科門口接診病人。因此接診及時，流程合理非常重要?？倓?wù)科：負責(zé)救護車、模擬120運送病人。XX醫(yī)務(wù)科長宣布演練結(jié)束。２、網(wǎng)絡(luò)中心排查故障原因，在確認(rèn)系統(tǒng)暫時不能修復(fù)后，匯報院領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示啟動應(yīng)急方案，并通知門診部等相關(guān)職能科室、一線科室。二、演練原則遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任到位、反應(yīng)迅速、措施果斷、統(tǒng)籌兼顧、分工協(xié)作的原則，加強對演練工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立演練工作責(zé)任制，將演練各項任務(wù)分解到人，責(zé)任落實到人。（二）急診科主任通知急診科全體醫(yī)護人員到位，要求10分鐘內(nèi)到位。組織、協(xié)調(diào)護理人員對傷員進行分流。五、組織機構(gòu)：成立消防演練臨時指揮小組：由分管消防安全的副院長、保衛(wèi)科長、總務(wù)科 長、醫(yī)務(wù)科及護理部組成指揮小組負責(zé)指揮整個演練。演練前檢查演練轄區(qū)：電力照明、緊急出口指示牌、送風(fēng)排煙系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)等，確保這些設(shè)備能正常運作。派人到路口迎候消防車輛。第五篇：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急演練方案東陽市婦幼保健院 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急方案演練內(nèi)容：急診HIS系統(tǒng)故障應(yīng)急處理 時間：2010年月12日5日下午4:00 地點：門診大樓一樓參與部門：財務(wù)科、藥劑科、檢驗科、醫(yī)務(wù)科、護理部、放射科、信息科應(yīng)急總指揮：郭偉故障現(xiàn)象：2010年12月5日下午4:00，電腦室郭育軍接到急診收費電話，收費不能確認(rèn)。門診網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障從電腦室接到電話到故障排除歷經(jīng)40分鐘，故障排除，門診病人分流完成后，電腦室安排人員到收費處和藥房協(xié)助完成數(shù)據(jù)補輸工作，同時技術(shù)人員繼續(xù)查找造成阻塞的原因，發(fā)現(xiàn)是醫(yī)保作醫(yī)保病人信息查詢時間段造成，軟件人員對查詢時間作了限制。2． 財務(wù)科督促收費處熟悉醫(yī)療項目收費標(biāo)準(zhǔn)。5．信息科硬件排查故障方案已經(jīng)修改。4． 檢驗科督促化驗室人員（尤其是新進人員）也要熟悉手工操作流程5． 信息科進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，改進軟件及硬件的排查故障方案。演練結(jié)果表明醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障應(yīng)急方案是有效的，本次演練未發(fā)現(xiàn)方案有大的漏洞，但發(fā)現(xiàn)存在以下問題：1． 急診室：備用的手工檢查單不夠齊全。處理過程：
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