【正文】 部門及成員單位是受理報(bào)告和向上級(jí)報(bào)告不穩(wěn)定因素突發(fā)性事件信息的責(zé)任主體，事態(tài)發(fā)生后，各職能部門及成員單位必須立即向鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告，屬于特別重大、重大突發(fā)性事件的，鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)向區(qū)應(yīng)急指揮中心報(bào)告。鎮(zhèn)應(yīng)急辦公室的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)維穩(wěn)工作的綜合協(xié)調(diào)及相關(guān)的組織工作，會(huì)同有關(guān)部門研究突發(fā)性事件應(yīng)急工作體制和運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)，并向鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)督促檢查維穩(wěn)隊(duì)伍的建設(shè)和應(yīng)急預(yù)案的演練工作；負(fù)責(zé)收集突發(fā)性事件相關(guān)信息，并對(duì)信息進(jìn)行綜合集成和分析后向鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心報(bào)告；傳達(dá)鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心的決定，并對(duì)決定的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦；對(duì)主要節(jié)日進(jìn)行防控；鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心規(guī)定的其他職責(zé)。維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)本單位的維穩(wěn)工作，各項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理各司其職，凡是涉及維穩(wěn)的工作，分管領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)小組人員必須第一時(shí)間做出反應(yīng)，不折不扣的執(zhí)行維穩(wěn)工作小組的工作指令。（4）對(duì)大規(guī)模的人員上訪，要求群訪對(duì)象推選13名代表反映問題。（2）如有在第一條中的情況，及時(shí)啟動(dòng)本維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案。事前預(yù)案和事后應(yīng)急相結(jié)合。對(duì)打橫幅、舉標(biāo)語、張貼字報(bào)、鋪地狀、穿狀衣的上訪人員，項(xiàng)目部配合公安、保衛(wèi)、信訪部門應(yīng)按信訪規(guī)定予以收繳。對(duì)合理的訴求，要及時(shí)解決，對(duì)合情不合理的訴求，要曉以利害，多做思想工作。加強(qiáng)穩(wěn)控管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)群體、重點(diǎn)人員的教育疏導(dǎo)和穩(wěn)控管理，充分做好越級(jí)上訪人員的勸返工作，特別要防止個(gè)別對(duì)社會(huì)不滿人員滋事生非。重視重大節(jié)日、節(jié)氣節(jié)點(diǎn)維穩(wěn)管理小組要高度重視“農(nóng)忙”、“收秋”、“春節(jié)”、“五一”、“中秋”、“十一”等重要節(jié)假日，以及召開各級(jí)黨代會(huì)，各類慶典活動(dòng)等重大活動(dòng)期間的安全保衛(wèi)，扎實(shí)做好穩(wěn)定工作，維護(hù)好企業(yè)良好建業(yè)菊香里二期勞務(wù)維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案形象。維穩(wěn)管理工作小組要有對(duì)項(xiàng)目部穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)判能力、洞悉事態(tài)發(fā)展能力、把控大局能力和果斷處置能力，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置，把各種不穩(wěn)定因素解決在項(xiàng)目部，消除在起始階段，控制在企業(yè)內(nèi)部，絕不能使其擴(kuò)大蔓延，給企業(yè)造成重大損失和負(fù)面影響。要高度重視項(xiàng)目安全工作，加強(qiáng)檢查整改力度，杜絕死亡事故，嚴(yán)格控制輕傷事故率不超過2‰。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定緊急應(yīng)對(duì)處置措施，做好與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。對(duì)上訪人、突發(fā)事件當(dāng)事人發(fā)生自殘、自焚、服藥時(shí)，要采取緊急措施組織急救。第二篇：勞務(wù)人員維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案[模版]勞務(wù)人員維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案為迅速有效處置本單位勞務(wù)人員社會(huì)治安綜合治理突發(fā)事件，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，切實(shí)維護(hù)生產(chǎn)和社會(huì)秩序，確保社會(huì)穩(wěn)定，結(jié)合本單位工作實(shí)際，特制定本預(yù)案：一、指導(dǎo)思想和工作原則堅(jiān)持以穩(wěn)定為原則，構(gòu)建和諧單位為目的，立足講政治的高度，嚴(yán)格防控，及時(shí)有效處置本單位因勞務(wù)糾紛而發(fā)生的突發(fā)事件。內(nèi)緊外松、內(nèi)外有別。（7）總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高處理突發(fā)事件的能力。六、工作要求提高維穩(wěn)工作重要性認(rèn)識(shí)。鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心總指揮由鎮(zhèn)黨委書記張斌、黨委副書記、鎮(zhèn)長胡軍、人大主席楊智、綜治辦主任蘇年華同志擔(dān)任副組長，鎮(zhèn)黨委委員和鎮(zhèn)屬各部門主要負(fù)責(zé)人為成員領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)綜治辦，辦公室主任由蘇年華同志兼任，負(fù)責(zé)受理日常工作。利用鎮(zhèn)政府電子公務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完善相關(guān)設(shè)施配套，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心，各相關(guān)部門及成員單位等有關(guān)機(jī)構(gòu)之間的互聯(lián)互通，建立暢通的應(yīng)急指揮通信和信息通道。認(rèn)真配合信訪接待工作，提高工作質(zhì)量，認(rèn)真處理好每一次上訪，運(yùn)用合法的手段，取得群眾的理解和支持，化解矛盾，確保不發(fā)生越級(jí)上訪問題。各職能部門及其成員單位負(fù)責(zé)人接到通報(bào)后，移動(dòng)電話要保證24小時(shí)暢通，值班電話堅(jiān)持24小時(shí)值班，隨時(shí)掌握各方面信息并上傳下達(dá)。發(fā)生事件以后，按照分級(jí)管理的原則，各部門、崗位要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。緊急疏散組： 組長：張明偉成員：楊帆、張博園、文曉敏、茍林林、胡曉麗、郭玉霞 職責(zé)：疏散組長及成員要在最短的時(shí)間內(nèi)快速到位，根據(jù)事件的性質(zhì)和發(fā)生區(qū)域確定是否需要緊急疏散，如果需要緊急疏散，要以最快速度確定安全、合理的疏散方案和疏散路線。如暴力襲擊嫌疑人翻圍墻或由其他非正常途徑進(jìn)入影城、宿舍，則第一目擊人要在第一時(shí)間以奔走、叫喊的方式，迅速將警情告知公司里的其他人員。應(yīng)急預(yù)案的解除。值班人員要按照崗位職責(zé)和工作范圍加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)可疑人、可疑物、可疑車輛等一切可疑情況要果斷處理，不能處理的要及時(shí)向安?？苹蚩偨?jīng)理匯報(bào)。三、農(nóng)民工糾紛分類農(nóng)民工糾紛主要分以下類型：因業(yè)主未按合同規(guī)定支付指揮部項(xiàng)目工程款項(xiàng)，導(dǎo)致無法支付我項(xiàng)目工程款造成拖欠農(nóng)民工工資所引發(fā)的糾紛；農(nóng)民工與地方百姓之間發(fā)生的糾紛；農(nóng)民工與項(xiàng)目部所屬職工發(fā)生的糾紛；其它原因引起的農(nóng)民工的糾紛。緊急階段：外施企業(yè)人員聚集到所屬施工單位機(jī)關(guān)或集團(tuán)公司辦公機(jī)關(guān)，干擾妨礙正常辦公時(shí)；外施企業(yè)人員聚集到集團(tuán)以外政府部門群訪、群訴時(shí)；外施企業(yè)人員采取影響社會(huì)治安等非正常手段制造影響時(shí)。解決階段：與外施企業(yè)負(fù)責(zé)人或代表達(dá)成一致意見且聚集的外施企業(yè)人員已經(jīng)疏散或突出占據(jù)的施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)；正常生產(chǎn)、辦公秩序得到恢復(fù)時(shí)。值班電話為：（二）工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部處