【正文】 C、2016年12月1日“三基”建設(shè)工作主要內(nèi)涵中，（）是完成基礎(chǔ)工作、體現(xiàn)基本素質(zhì)的核心。（）1回采工作面可以不設(shè)置甲烷傳感器。在被檢單位隨機抽取相關(guān)工種不少于60人進行書面考試。%，季度至少提交1個CIA持續(xù)改進項目。、班隊在管理過程中，要結(jié)合工作實際，對排查出 的問題進行分析、研究，對班隊技術(shù)、管理、制度等方面不斷改進，持續(xù)創(chuàng)新，以適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，提升管理水平。，實現(xiàn)培訓(xùn)責任主體向班組延伸的目標。車間工會、工會小組、民主監(jiān)督員必須充分發(fā)揮自身職能，依法維護職工合法權(quán)益。要加強思想溝通、人文關(guān)懷和情感管理，促進班隊和諧。要以現(xiàn)場管理制度落實、環(huán)境安全、設(shè)備完好、規(guī)范操作和工程質(zhì)量等為重點，突出超前預(yù)防、動態(tài)達標和過程管理，打造精品工程，夯實安全基礎(chǔ)。、標準動作，對班隊各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法等做出明確具體的規(guī)定。要健全班隊長業(yè)績與素質(zhì)相結(jié)合的考評體系，制定具體的考核標準，月度考核月度評 比月度兌現(xiàn)，每半年進行一次班隊長的綜合考核和民主測評；要完善班隊長退出機制，根據(jù)考核測評結(jié)果，及時調(diào)整班隊長隊伍，做到優(yōu)勝劣汰、保證質(zhì)量。加強后備班隊長人才庫建設(shè)，根據(jù)礦有關(guān)要求，從大中專畢業(yè)生、生產(chǎn)技術(shù)骨干中選拔優(yōu)秀人才，充實后備班隊長隊伍，擔任班隊長助理，協(xié)助班隊長開展班隊管理工作，促進班隊長隊伍結(jié)構(gòu)合理、梯次配備、充滿活力，保持班隊長隊伍的健康發(fā)展。，部室三基建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要將職能向服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核轉(zhuǎn)變。一、三基建設(shè)工作方針、目標、思路 ：圍繞制度強管理、圍繞基層抓隊伍、圍繞現(xiàn)場夯基礎(chǔ)、圍繞實戰(zhàn)練硬功。二、組織領(lǐng)導(dǎo)，負責班隊建設(shè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、等工作。，健全完善涵蓋班隊安全生產(chǎn)經(jīng)營、考核分配、民主管理、會議、考勤、培訓(xùn)等內(nèi)容的管理制度，并逐步加以規(guī)范、優(yōu)化。，讓班隊長“好干”。要掌握獎罰尺度，減輕干群矛盾，維護內(nèi)部穩(wěn)定。班中要強化班隊作業(yè)過程中的排隊下井、現(xiàn)場交接驗收、“手指口述”安全確認、走動式管理、員工提合理化建議等重點，實現(xiàn)安全過程控制，提高效率效益。要從尊重員工意愿、維護員工權(quán)益、實現(xiàn)員工價值的角度出發(fā)，加強班隊民主管理，激發(fā)員工主觀能動性和工作熱情。要嚴格按照作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施制定材料消耗定額，實施精細化管理，確保完成各類考核指標。，創(chuàng)建現(xiàn)場實操培訓(xùn)基地。每周安全例會組織一次集中講課，重點講解崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。未經(jīng)落實的合理化建議不得參加評比。（）、隊（車每個防火墻附近必須設(shè)置柵欄、警標、禁止人員入內(nèi)，并懸掛說明牌。（）基層組織建設(shè)工作清單中明確了基層隊組隊委會和黨支部工作清單。（）1回采工作面甲烷傳感器的斷電范圍是回采工作面及其回風巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。A、 B、 C、８、“三基”建設(shè)工作主要內(nèi)涵中，（）是推進基層組織建設(shè)、夯實基礎(chǔ)工作的保障。A、 B、2 C、31“三基”工作抽查督導(dǎo)考核在考核方法上要采?。ǎ┑姆绞健、體制機制層面B、資本層面C、創(chuàng)新驅(qū)動D、轉(zhuǎn)型升級層面“三基”建設(shè)工作中要強化組織保障，發(fā)揮三級聯(lián)動作用，下面敘述正確的是（）。善于抓基層打基礎(chǔ)是我們黨的光榮傳統(tǒng)。《意見》提出了兩年見成效、七年大變樣的“兩步走”奮斗目標。堅持問題導(dǎo)向，既是“三基”建設(shè)的鮮明特點，也是確保取得實效的關(guān)鍵所在?！叭眴栴}帶有普遍性，但在青海表現(xiàn)得更為突出。在處理師生問題上，不能強調(diào)“師道尊嚴”，而要強調(diào)民主、平等、尊重和贊賞；在對待自我上，要常常反思，每日“三省吾身”；在對待同事上，要相互學習，取長補短，要相互合作，共謀發(fā)展。科學最基本的要求是求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。積極建立基層黨建工作清單制度，著眼提升基層黨組織骨干隊伍素質(zhì)和能力，夯實黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。并對照國家標準、行業(yè)運行規(guī)則和相關(guān)指標，分項制定基礎(chǔ)工作內(nèi)容和標準，及時做好與新出臺制度文件的銜接工作，形成我?；A(chǔ)工作目錄、管理手冊、應(yīng)知應(yīng)會手冊、便民服務(wù)手冊。持續(xù)整治作風問題，形成作風建設(shè)長效機制。二是加強了對師生的安全教育,提高安全意識和自我保護意識,全面提高安全工作管理水平和應(yīng)急能力，有計劃安排舉行校園防火、防震等逃生演練活動，鍛煉學生在緊急情況下鎮(zhèn)靜沉著的心理素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件能力。集中表現(xiàn)為精神狀態(tài)不佳，缺乏搶抓機遇、敢于拼搏的精神狀態(tài)，強調(diào)客觀因素多，發(fā)揮主觀能動性少，改革創(chuàng)新的精神和勇氣。組織全體教職工認真學習領(lǐng)會三基建設(shè)的各項標準、要求，吃透精神、提高認識、統(tǒng)一思想，重點抓好教師隊伍的日常作風養(yǎng)成教育和監(jiān)督管理。政治功能充分發(fā)揮，凝聚力進一步增強，黨內(nèi)政治生活質(zhì)量顯著提高，服務(wù)功能更加完備。加大嚴肅查處不正之風和違法違紀行為的工作力度?？茖W界定各科室職責，完善職權(quán)目錄，防止部門職能交叉。加強教師隊伍及骨干引領(lǐng)教學團隊建設(shè)，全力建設(shè)學習型、創(chuàng)新型、研究型、廉政型的教師隊伍。只要我們能不斷的、認真的去完善自我，用我們的愛心、敬業(yè)的激情去做好教育工作，就能成為一名合格的人民教師。教師是人類靈魂的工程師，是太陽底下最光輝的事業(yè)。我們要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，不折不扣地把“三基”工作一抓到底，確?！叭苯ㄔO(shè)不走過場、不變樣，以改革增活力，以穩(wěn)定促發(fā)展，以黨建保大局，實現(xiàn)基層建設(shè)全面進步、全面過硬，不斷提升執(zhí)政水平，著力推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，奮力開創(chuàng)青海各項事業(yè)新局面。抓好“三基”，需要各方面共同參與、群策群力，全省上下要增強問題意識，從自身做起、從現(xiàn)在做起，在抓具體抓深入上下功夫，切實推動“三基”建設(shè)不斷呈現(xiàn)新氣象?！兑庖姟逢P(guān)于加強“三基”的主要措施呈現(xiàn)了系統(tǒng)性，突出了針對性，體現(xiàn)了創(chuàng)新性，并站在建設(shè)法治青海的高度，強調(diào)以法治思維和法治方式，推動“三基