【正文】 采購這邊出現(xiàn)差池，生產(chǎn)那邊還是能根據(jù)我們的材料改變生產(chǎn)線來迎合我們的原料數(shù)，就像最后公司進行到第五年的時候，因為我們的疏忽買少了2個R4，本來需要緊急采購進行補救的，但是我們的生產(chǎn)總監(jiān)說緊急采購這樣損失會很多，于是他就改了一下生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，讓我們的材料充分利用而不需要緊急采購。我們也有出錯的時候，剛開始是因為對每個產(chǎn)品所需要的原材料數(shù)量不熟悉，所以當生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和品種多的時候，我們的原材料就很容易混淆，計算出來的結(jié)果就容易錯誤。作為采購總監(jiān)，主要的職責就是計算生產(chǎn)所需要的材料。作為財務(wù)總監(jiān)，不僅要細心，對未來一段時間內(nèi)企業(yè)的資金需求以及流量有一個大致的預計，還要放眼市場，觀察市場的動態(tài)，計算并確定公司的貸款、各種投入與開發(fā)的最佳時期。第三天，經(jīng)過昨晚的詳細討論，我們決定好了今天下午決賽的計劃，所以一切都是基本按照計劃走的。而且這個系統(tǒng)是在電腦上填寫報表的，所以我們經(jīng)常會犯小錯誤，把金額寫在錯的科目上。企業(yè)永遠都不是一個人，所以我們小組是一個團隊。我們給公司起名11區(qū)公司，我想是希望我們團隊中每一個人都能聚集在一起吧。我們還遇到了組間的交易，這樣既能方便別人，自己還能利潤最大化，這種程序我們還是第一次遇見了呢。這個系統(tǒng)的好處就是可以看到其他幾組的財務(wù)報表，我們財務(wù)可以通過分析其他幾組的報表來分析他們的計劃，從而優(yōu)化自己組的計劃。同時我也發(fā)現(xiàn)團隊的協(xié)作能力也是非常重要的，因為有好幾次生產(chǎn)總監(jiān)只是把生產(chǎn)計劃和應收款輸入電腦，忘了給我們財務(wù)更新各種數(shù)據(jù)，導致我們的預算滯后或者預算出錯。這就跟生產(chǎn)總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)溝通的比較多。我們兩個采購總監(jiān)每一次都需要計算之后相互校對，然后如果兩個人的結(jié)果不一樣就能發(fā)現(xiàn)哪里錯了，從而進行糾正。所以說到底大家都是相互配合的，不存在獨立的部分。執(zhí)行過程中出現(xiàn)的失誤和問題大家也都相互幫忙，而且從來不催促打擾。本組成員：黃瑩—CEO（總經(jīng)理）何曉霖—CSO（營銷總監(jiān)）朱顓顓—CFO（財務(wù)總監(jiān)）四、實訓目的：ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。4。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。我們公司的領(lǐng)導層有三名高層主要領(lǐng)導人。最后，雖然我們沒有取得好的成績，但我們還是學到了很多東西，我們覺得很開心的。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益！通過這次實訓，認識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。同時，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。進入模擬實訓的初期，我們主要的任務(wù)是按照老師給予的實訓題目，研究并撰寫問題解決方案的初稿。并大方而自信、細心的與他組進行交流溝通學習，取精去糙，共同豐富深化研究成果。2。，搶訂單。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。六、實訓心得和體會:為期兩周的ERP沙盤模擬實訓在忙碌中結(jié)束了。由于我們謹慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為10，以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益！通過這次實訓，認識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。同時，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。在這個實訓過程中，我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意，因為我在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對市場環(huán)境的分析，結(jié)果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進去，僅停留在對資料的研究層面上。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。雖然我們 沒有取得好的成績，但我們還是學到了很多東西，我們覺得很高心的對我們組的評價：前期我們的職責不夠明確，失誤較多。首先第一年的經(jīng)營，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。，和產(chǎn)品的研發(fā)。首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。3。雖然成績平平，但過程是一個比賽不可忽視的重要過程，實用知識的獲得在于對過程的體會，而非結(jié)果的擁有。不過有了指導老師的教誨，我們按照分工合作的形式，通過查閱圖書、網(wǎng)站、集體討論、思考、總結(jié)、整理等途徑，發(fā)揮創(chuàng)新精神，最終形成了最初的解決方案。在這個實訓過程中，我們對自己的表現(xiàn)還不是很滿意，不僅因為我們在實操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對市場環(huán)境的分析，沒有拿到更好更符合我們實際生產(chǎn)經(jīng)營的訂單，而且結(jié)果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進去，僅停留在對資料的研究層面上。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。后期：我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能。但是在支付完原料入庫，行政管理費用等之后資金很快就用光了，第二年我們進行了為期四年的長貸，租賃一個大廠房，以及四條超級手工線，準備生產(chǎn)P2，并在交貨期到期前提交了兩筆訂單產(chǎn)品，沒有違約情況發(fā)生，在下完原料訂單和支付