設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度(完整版)
【正文】 油；定點(diǎn)：明確規(guī)定或用圖顯示出設(shè)備需要注油的潤滑點(diǎn)；定量：按規(guī)定的注油量加油，并有消耗定額；定質(zhì)：按不同設(shè)備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格的潤滑油，不得擅自改變；定人：落實(shí)到專人負(fù)責(zé)）。第八條：認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的定期檢查評比、考核工作，堅持計劃檢修，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。三好即管好、用好、修好。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)修車間組織安排實(shí)施，各車間負(fù)責(zé)人，設(shè)備管理員以及機(jī)修車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督；（4）停放保養(yǎng)：停用及封存設(shè)備應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持設(shè)備整個系統(tǒng)、各單體、零件具有良好的工作性能。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄并上報。正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。日常保養(yǎng)各車間當(dāng)班人員以及機(jī)修車間都要執(zhí)行，并認(rèn)真填寫《設(shè)備巡檢記錄》。由設(shè)備管理員定期下達(dá)設(shè)備的換季保養(yǎng)計劃單，由機(jī)修人員進(jìn)行保養(yǎng)。做到臺臺設(shè)備有人管、時時處處有人抓，形成一個從上而下的設(shè)備管理網(wǎng)。第六條：加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練，提高操作水平，新工人必須進(jìn)行安全技術(shù)教育和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方能準(zhǔn)許獨(dú)立操作；操作與維修人員也應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期考核，合格者準(zhǔn)許作業(yè)，設(shè)備操作與維修人員每年均應(yīng)分期分批地進(jìn)行不同形式的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。要經(jīng)常保持設(shè)備清潔，及時消除跑、冒、滴、漏。要抓變化，出現(xiàn)異常情況，果斷采取措施，立即上報。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。操作人員要精心維護(hù)，正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，各項操作參數(shù)應(yīng)符合設(shè)備要求，啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。更換后的廢油按我公司有關(guān)廢油回收制度進(jìn)行處理。必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持有《放射人員工作證》的人員使用。定期保養(yǎng)保證了ＣR設(shè)備的正常運(yùn)行。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。正確地按分廠車間制訂的潤滑油給油指標(biāo)規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，檢查保持油路暢通，油位合格。包機(jī)的個人應(yīng)根據(jù)分廠車間規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點(diǎn)的檢查情況詳細(xì)填寫記錄，交分廠車間設(shè)備管理員存檔備查。B類設(shè)備周期較長。新建和技術(shù)改造的機(jī)組或單臺機(jī)設(shè)備在驗(yàn)收投產(chǎn)前，要編寫好維護(hù)檢修規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個人。1明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。檢修維護(hù)規(guī)程必須深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。必須要有潤滑五定圖表。1設(shè)備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問題、改進(jìn)部分及圖紙、調(diào)試、驗(yàn)收等原始記錄）歸檔。設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載（包括問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。分廠車間設(shè)備管理人員要經(jīng)常深人車間檢查檢修維護(hù)規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，及時向分廠車間設(shè)備廠長、主任匯報，嚴(yán)肅處理。1生產(chǎn)工藝改變，設(shè)備參數(shù)變更，分廠車間工藝組應(yīng)在工藝改變前一個月通知設(shè)備專工，及時對規(guī)程進(jìn)行修訂。簡要的系統(tǒng)、傳動、示意圖，動力、電氣、熱控等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。分廠車間設(shè)備專工組織分管的設(shè)備員，按類別確定好每一臺設(shè)備的必檢部位，定崗、定員，責(zé)任到人，并報設(shè)備管理中心備案。七、設(shè)備的分類分級維護(hù)保養(yǎng)各分廠車間設(shè)備和通用設(shè)備，按一、二、三級維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺都應(yīng)有“交接班記錄本”，每班人員應(yīng)認(rèn)真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，實(shí)行三分之一（或四分之一）區(qū)域當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。二、管理職責(zé)公司設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)設(shè)備的歸口管理和統(tǒng)一
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