【正文】 施方案如下：一、指導思想以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步落實監(jiān)管主體的安全生產(chǎn)責任，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制，努力形成各負其責，上下聯(lián)動，形成齊抓共管的安全工作良好局面。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行的首要手段，是必不可少的。（五）應急管理xx公司根據(jù)實際情況，按照國家有關(guān)消防要求，建有消防泵房，配備有專職消防隊員，各種應急救援器具齊全，并與石油化工總廠簽訂消防協(xié)助協(xié)議，能保證我公司的應急救援工作。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。三、安全管理情況（一）“五落實五到位”的落實情況xx公司嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責任制，落實總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領(lǐng)導責任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實有效的加強和改進安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責。二是統(tǒng)一管理制度。二是管理網(wǎng)格配團隊。公司主要從事xx等領(lǐng)域。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。同時，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，適應群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。四、團結(jié)群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務培訓。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領(lǐng)域問題；查看樓院有無安全隱患。隨著東區(qū)城市的建設(shè)發(fā)展，轄區(qū)新建小區(qū)不斷增多，社區(qū)服務范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上臺階，XX社區(qū)在街道辦事處的領(lǐng)導下，在區(qū)安委會大力支持和指導下，社區(qū)黨支部帶領(lǐng)一班人積極探索了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，實施了“網(wǎng)格化管理，精細化安全服務”的工作機制。為此社區(qū)開展業(yè)務交流，對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總、打印，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。通過宣傳，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意。隨著東區(qū)城市的建設(shè)發(fā)展，轄區(qū)新建小區(qū)不斷增多，社區(qū)服務范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上臺階，XX社區(qū)在街道辦事處的領(lǐng)導下，在區(qū)安委會大力支持和指導下，社區(qū)黨支部帶領(lǐng)一班人積極探索了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，實施了網(wǎng)格化管理，精細化安全服務的工作機制。網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領(lǐng)域問題；查看樓院有無安全隱患。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務培訓。四、團結(jié)群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，適應群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。劃分網(wǎng)格是實施安全網(wǎng)格化管理服務的前提和基礎(chǔ)。二、網(wǎng)格運行公開化，日常安全工作規(guī)范化一是統(tǒng)一公開身份。安全網(wǎng)格化管理能充分發(fā)揮動員、協(xié)調(diào)和調(diào)動功能，團結(jié)凝聚各方面力量，針對員工反映的重點難點問題綜合施策，領(lǐng)導核心作用發(fā)揮更為充分。2015年7月初，領(lǐng)導班子調(diào)整后，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會，向上級考核部門報告安全生產(chǎn)情況；日常開展每周班組活動，領(lǐng)導干部講話，現(xiàn)場手指口述，定期進行現(xiàn)場處置方案的演練。污水處理廠收集全廠污水，根據(jù)協(xié)議達標后通過管道輸送到石化總廠凈化水車間。據(jù)隱患類別、潛在的風險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。嚴格審批“八大作業(yè)”，并且升級管理。篇三：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化xx鎮(zhèn)人民政府關(guān)于印發(fā)《xx鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格 化管理實施方案》的通知各村、各企業(yè)：現(xiàn)將《xx鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域網(wǎng)格化管理實施方 案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真貫徹執(zhí)行。鎮(zhèn)政府為一級網(wǎng)格，村為二級網(wǎng)格，各生產(chǎn)企業(yè)為三級網(wǎng)格，規(guī)模以上企業(yè)要在內(nèi)部建立企業(yè)網(wǎng)格；各企業(yè)參照二級網(wǎng)格建設(shè)的標準，結(jié)合企業(yè)實際，建立企業(yè)網(wǎng)格辦公室，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)格，把網(wǎng)格化管理科學涵蓋到每個車間班組。責任人要嚴格按照職責要求，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好安全生產(chǎn)事故的防范工作。五、工作要求提高認識，加強領(lǐng)導。加強宣傳，營造氛圍。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必報”為內(nèi)容，“三活”即社區(qū)工作人員對責任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準確掌握，成為本網(wǎng)格的“活戶籍、活檔案、活地圖”。二、問題和不足（一）是居民參與意識還需提高。（二）是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。我街道以社區(qū)職責為核心，逐步建立健全了街道、社區(qū)、網(wǎng)格員例會制，民情收集和公示制度，網(wǎng)格員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。根據(jù)區(qū)上安排，10月起，我街道各村也開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，并錄入基礎(chǔ)信息，12月已全面完成。明確“首問負責制”、“限時辦結(jié)制”等工作制度。網(wǎng)格員協(xié)助管區(qū)民警做好出租房信息登記，為社區(qū)構(gòu)建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網(wǎng)。網(wǎng)格化管理，是從整體的角度，用系統(tǒng)的思維來思考、設(shè)計、推進社區(qū)工作，實現(xiàn)了社區(qū)黨組織統(tǒng)領(lǐng)下各項社區(qū)管理和服務工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統(tǒng)社區(qū)工作格局，在社區(qū)單位的多方參與、支持下，社區(qū)工作實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、資源共享。加強網(wǎng)格員業(yè)務培訓。（五）積極開展各項專項行動，成效顯著開展出租屋管理暨信息采集春季專項行動。同時，分撥中心對每一宗上報的消防隱患信息進行后續(xù)跟蹤處理，督促相關(guān)職能部門對隱患進行整治和反饋，并將處理情況做好存檔。開展零星工程專項排查整治行動。我中心大力配合街道開展“一窗式”政務服務，進一步方便群眾辦事，截止5月25日，我中心共辦理房屋租賃登記合同901份，見證合同2351份，備案合同3份，共3255份。組織開展網(wǎng)格員隊伍軍訓工作，切實提高網(wǎng)格員綜合素質(zhì)，全力打造規(guī)范化、標準化、準軍事化的網(wǎng)格員隊伍，提高凝聚力、執(zhí)行力。（五）積極參與城中村綜合治理。二、搞好宣傳培訓，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。四、落實好“八個一”，記好一本民情日記。在今后的工作中，我局將緊緊依靠市委市政府，加強與各方溝通聯(lián)系，逐一解決職責范圍內(nèi)的問題，消除隱患，形成長效管理機制，全面提升管理水平，促進我市經(jīng)濟健康發(fā)展。低保老人，近日因病住院，花去了很多醫(yī)療費。社區(qū)對工作人員的考核，每周進行一次檢查督辦，每月考核評比一次，考核結(jié)果納入社區(qū)績效考評，為確保網(wǎng)格化管理順利開展，提供強有力的支撐，充分調(diào)動了社區(qū)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。社區(qū)網(wǎng)格化工作總結(jié)4“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來，xx社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學地劃分為四個網(wǎng)格，社區(qū)二級網(wǎng)格長、信息員和三級網(wǎng)格長轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。同時，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳：制作網(wǎng)格長版面，公開各自負責的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式。解決xx等x個樓院自來水一戶一表改造問題。社區(qū)網(wǎng)格化工作總結(jié)5根據(jù)省、市網(wǎng)格化管理文件的要求，我們社區(qū)狠抓落實，“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來，社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學地劃分為6個網(wǎng)格，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營、非法建設(shè)等六個重點領(lǐng)域問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營、櫥窗廣告等現(xiàn)象。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，網(wǎng)格化管理，適應群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。：利用一日雙巡及轄區(qū)內(nèi)志愿者排查網(wǎng)格員矛盾糾紛，做到了第一時間了解、第一時間趕到、第一時間化解。全面摸排轄區(qū)內(nèi)孕婦及新生兒信息情況，幫助居民為新生兒辦理戶口等證件。從 xx 年開始，我鎮(zhèn)各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終實現(xiàn)基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。要求綜合服務協(xié)管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以化解社會矛盾為基礎(chǔ)，以“民主自治”為主線，進一步創(chuàng)新群眾工作機制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創(chuàng)新工作，現(xiàn)就社區(qū)網(wǎng)格化管理實施情況匯報如下:一、夯實基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理順利實施提供堅實的保障建章立制。二、注重實效，用“小網(wǎng)格”服務“大民生”網(wǎng)格化管理的運轉(zhuǎn)方式。定人即確定綜合服務管理員，定責即明確，細化的社區(qū)工作職責，定崗即明確綜合服務協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員、信訪代理員等7個崗位和應負的職責。目前，街道正在按照《上地街道關(guān)于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務的實施方案》、《海淀區(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務導則》和《海淀區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造“更清晰地掌握情況、更及時地發(fā)現(xiàn)問題、更迅速地處置問題、更有效地解決問題”的運行機制，遵循“六項原則”全方位穩(wěn)步推進落實各項目標任務，下面就此項工作簡要匯報如下:上地街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于“智慧網(wǎng)格”，即:依托數(shù)字化信息技術(shù)，打造動態(tài)化智慧網(wǎng)格，實現(xiàn)智能化社會管理，凸顯“小網(wǎng)格，大服務”，從而加強基層社會管理、化解社會矛盾、促進社會和諧，實現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點、社區(qū)服務無縫隙，實現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道。，具體落實工作推進會以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區(qū)試點，按照《上地街道關(guān)于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務的實施方案》和《海淀區(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務導則》，重點對西里網(wǎng)格試點人、地、物、事、組。，試點推進6月初，上地街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會、工作推進會，進一步細化和完善街道關(guān)于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務的實施方案，明確職責，形成了全員高度重視、積極參與的局面。創(chuàng)新社區(qū)調(diào)解機制，及時化解矛盾糾紛。最終形成三級聯(lián)動管理機制。摸清家底。定人即確定綜合服務管理員，定責即明確，細化的`社區(qū)工作職責，定崗即明確綜合服務協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員、信訪代理員等 7 個崗位和應負的職責。組建隊伍。到社區(qū)工作以來，我學到了很多寶貴的知識和經(jīng)驗，自身的理論水平和工作能力有了進一步提高，但同時也存在著一些不足，例如對于某些事情的處理思維尚不夠成熟等。三、城市管理每天認真開展一日雙巡，重點開展城管巡查工作，對網(wǎng)格內(nèi)的占道經(jīng)營、生活垃圾堆放、公用設(shè)施損壞、污水外溢等城管事、部件進行管理，發(fā)現(xiàn)問題通過E通進行上報，在城管部門的幫助下均得以解決?，F(xiàn)將20xx年全年工作情況總結(jié)如下：一、采集信息采集是網(wǎng)格員最基礎(chǔ)的工作職能，也是網(wǎng)格員工作的重中之重。每天下午日碰頭會例會，都由社區(qū)分包領(lǐng)導參加，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務培訓。清理院內(nèi)各個樓棟內(nèi)小廣告一萬余處。制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務、反映問題。網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領(lǐng)域問題。為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務培訓。西郊社區(qū)“便民服務一卡通”內(nèi)容涵蓋社區(qū)民政殘聯(lián)、計生婦聯(lián)、勞動醫(yī)保、退休管理、城管衛(wèi)生、煤氣保修、火警等聯(lián)系電話。”20xx年5月8日，xx社區(qū)黨總支書袁樹國、網(wǎng)格工作人員帶著慰問品，來到五組居民唐立英家里看望，唐老太道:“我還沒來得及找社區(qū)，你們就已幫我解決了困難。xx社區(qū)屬于“城郊結(jié)合部”，為了實現(xiàn)“排查全覆蓋，管理無縫隙，服務全方位，有問題要及時發(fā)現(xiàn)，有矛盾糾紛及時化解，有需服務及時到位”的網(wǎng)格管理要求，成立了網(wǎng)格領(lǐng)導小組，由社區(qū)書記擔任領(lǐng)導小組組長，將轄區(qū)劃分為4個網(wǎng)格，兩委會成員任網(wǎng)格組長，每格網(wǎng)格配備4至5名工作人員，構(gòu)建了以社區(qū)黨委為統(tǒng)攬，居委會為基礎(chǔ)、綜治辦為中堅，黨員突擊隊、社會志愿者隊伍等共同參與的網(wǎng)格系統(tǒng)，實現(xiàn)“社區(qū)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、人盡其責”的網(wǎng)格管理。尤其對非法經(jīng)營領(lǐng)域共性矛盾問題如KTV、小型娛樂設(shè)施、午托行業(yè)等問題進行了分析探討，向我市長效辦提出了具體的意見和建議。三、條塊融合，排查問題、職能下沉、整治規(guī)范。（六）進一步加大網(wǎng)格管理相關(guān)法律法規(guī)宣傳工作力度。加強網(wǎng)格員隊伍精神激勵和關(guān)愛，不斷增強網(wǎng)格員隊伍的職業(yè)榮譽感、使命感。今年上半年，我中心共在六約、華僑新村和四聯(lián)社區(qū)組織召開“一社一案一會”法制宣傳現(xiàn)場會3場，以案說法的形式，主要向居民群眾宣傳房屋租賃、自主申報、《居住證條例》及其申辦流程等法律法規(guī)，現(xiàn)場共派發(fā)宣傳資料8500多份，覆蓋社區(qū)人口4萬多人。開展法律文書網(wǎng)格化送達工作。開展打通樓頂消防安全逃生通道專項整治行動。積極開展直排式（煙道式）熱水器專項整治行動。3月22日，組織全體網(wǎng)格員參加安全管理素質(zhì)提升培訓；5月8日，組織網(wǎng)格業(yè)務骨干進行隱患排查業(yè)務提升培訓。（篇三）**年上半年，我中心在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導和區(qū)網(wǎng)格辦的悉心指導下，緊緊圍繞社區(qū)網(wǎng)格管理的中心工作和總體目標，深化推進網(wǎng)格化管理改革，提升“四實”信息采集質(zhì)量和隱患分撥處置水平，加強隊伍半軍事化管理、房屋租賃管理、推行樓棟長制和加強“平安宜居出租屋”創(chuàng)建等工作，取得了較好的成績，現(xiàn)將總結(jié)如下：一、網(wǎng)格管理工作主要成效（一）信息采集底數(shù)清，情況明今年15月，%，%，準確率為100%；，房屋信息采集率和準確率均