【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下。年工作計(jì)劃： 加強(qiáng)對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題?；炷疗髽I(yè)的結(jié)算損失問題是一個(gè)重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個(gè)很大的成本消耗。重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員次，處理事故現(xiàn)場和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的次。設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度?；炷翑嚢枵灸杲K工作總結(jié)2轉(zhuǎn)眼間，20年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)?；炷翑嚢枵灸杲K工作總結(jié)1我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年。二、試驗(yàn)室在2015年完成了從C20到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。前場是我們整個(gè)生產(chǎn)過程的終端,在2011工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場的溝通交流,及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質(zhì)量。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，半年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、上半年工作回顧日常工作的開展和落實(shí)。建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2014度要做以下幾方面工作。加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。二、試驗(yàn)室在2012年完成了從C10到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。2010年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近8萬方，試驗(yàn)室取樣檢測2000余次，制作試件1595組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具報(bào)告500余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，；外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次；粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次；；；卵碎石進(jìn)廠商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—2011工作計(jì)劃 ，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—2011工作計(jì)劃 鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。,，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。（1）、外加劑。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。20年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土萬立方，完成計(jì)劃產(chǎn)量萬方的%，比去年同期萬立方下降了%。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計(jì)劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。公司維修工，維修車輛每月達(dá)次，外出搶修車輛約次。年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了一人多職的改革。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在年我們配合物資部門進(jìn)行了初步的討論。 繼續(xù)加強(qiáng)一體化管理，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達(dá)的年生產(chǎn)任務(wù)。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！介休工程指揮部自建站xx年12月19日混凝土攪拌站年終工作總結(jié)5至在xx年6月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級(jí)配合比每方減少水泥用量510公斤，從而使每月累計(jì)水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬余元。在今年下半年以來，在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點(diǎn)在于：垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管，澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動(dòng),混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會(huì)影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。人員培訓(xùn)。(4)、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。我對xx年來的工作情況總結(jié)如下：一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬元。加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。 嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2010年，公司面臨嚴(yán)重生長機(jī)緣。抓住機(jī)緣，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)。同時(shí)，針對公司新聘用的高管人員，董事會(huì)辦公室實(shí)時(shí)組織他們進(jìn)修培訓(xùn)，并組織加入了省證監(jiān)局舉行的培訓(xùn)班，使他們熟習(xí)和放縱上市公司的相關(guān)法則、律例和規(guī)章。穩(wěn)固和生長質(zhì)量信譽(yù)aaa品級(jí)企業(yè)的優(yōu)勢，充實(shí)闡揚(yáng)企業(yè)的影響力，提拔品牌協(xié)作力?！八妮嗱?qū)動(dòng)”一是要做好現(xiàn)有實(shí)體的運(yùn)營辦理；二是要增強(qiáng)本錢市場運(yùn)作；三是要集合精神促進(jìn)混凝土攪拌站項(xiàng)目標(biāo)扶植和生長；四是要抓住國家鼓勵(lì)扶持大企業(yè)并購重組落伍水泥企業(yè)財(cái)富政策的有益機(jī)緣，進(jìn)一步做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)。二是要做好現(xiàn)有實(shí)體運(yùn)營辦理，不竭強(qiáng)化企業(yè)外部辦理，促進(jìn)情況庇護(hù)和節(jié)能減排法子的落實(shí)，完成產(chǎn)質(zhì)量量好、出產(chǎn)本錢低、運(yùn)營效益高的運(yùn)營方針，不竭提拔企業(yè)的焦點(diǎn)協(xié)作力，促進(jìn)企業(yè)不竭向前生長，并勤奮完成不變斥地市場，穩(wěn)固并擴(kuò)展企業(yè)在粵東地域的主導(dǎo)市場位置的同時(shí)，加大對珠三角以及福建、江西等區(qū)域的市場拓展，追求企業(yè)產(chǎn)物市場更大的成漫空間。一年來共接待機(jī)構(gòu)、基金等財(cái)政決算演講》、《關(guān)于公司2008成本分派的預(yù)案》、《關(guān)于公司2008公司生長以報(bào)答根柢，要不竭培育培育人才。10月28日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司2009年第三季度演講的議案》。企業(yè)辦理就是要不竭的覺察成績，用迷信的體例處置和處置成績，不竭地總結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)辦理者和被辦理者的行為，這就請求我們不竭地改進(jìn)，不竭地成立健全各項(xiàng)規(guī)章軌制?？墒?，這僅僅是一個(gè)粗線條的查核，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能知足現(xiàn)代企業(yè)辦理請求，在爾后的任務(wù)中，要實(shí)在做好根本數(shù)據(jù)的成立，一切以數(shù)傳聞話，不竭完美方針量化辦理機(jī)制，做到人人心里有方針，各個(gè)肩上有權(quán)利，全員齊勤奮，把“明峰萌成”的各項(xiàng)事業(yè)推上一個(gè)新臺(tái)階。完美外部運(yùn)起色制。增強(qiáng)組織扶植。二、增強(qiáng)公司機(jī)制扶植，成立健全規(guī)章軌制，不竭提拔現(xiàn)代化企業(yè)辦理水平三、以報(bào)答本，締造恬逸、粗鄙、安靖、諧和的任務(wù)糊口情況。對在這冰天雪地的盛夏，依然堅(jiān)持在扶植5000t/d熟料水泥出產(chǎn)線施工現(xiàn)場各個(gè)工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動(dòng)，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。全力制造在西部地域具有影響力、集聚力、協(xié)作力的工業(yè)園區(qū)。能夠說：“明峰萌成”的任務(wù)、糊口情況在西部工業(yè)企業(yè)中獨(dú)一無二的，我但愿從五湖四海聚集到這里的守業(yè)者，把持明峰萌成公司這個(gè)平臺(tái)，禁受大浪淘沙的浸禮，制造出各自光耀人生。明天正式公布公司“規(guī)章軌制匯編”，標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟著公司法人辦理結(jié)構(gòu)已步入普通運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。為此，公司從理想任務(wù)需求動(dòng)身，各部門先后擬定了《功課指點(diǎn)書》、崗位權(quán)利制及相關(guān)實(shí)施細(xì)則等根基辦理軌制，明白了外部門工和職責(zé)，成立了上傳下達(dá)、政令通順、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的任務(wù)順序。但同時(shí)我們也要蘇醒地看到，任務(wù)中還具有著一些不容輕忽的成績，主要表此刻：2009年行將曩昔，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會(huì)，召開“明峰萌成建材公司”初度年關(guān)總結(jié)表彰大會(huì)。開創(chuàng)“明峰萌成”光耀明天成立健全規(guī)章軌制。要抓住機(jī)緣，加速生長，以新的面容、新的法子，打當(dāng)真組織召開董事會(huì)會(huì)議。二是依照新情勢的生長要乞降德才兼?zhèn)涞睦K尺，勇于汲引有生機(jī)、有立異思想的年青群眾，培育出一批既懂手藝、又善辦理的復(fù)合型人才，部分進(jìn)步企業(yè)運(yùn)營辦理水平。四是要主動(dòng)促進(jìn)耽誤財(cái)富鏈。8月26日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司向廣東粵財(cái)信任有限公司請求16000萬元活動(dòng)資金放款額度的議案》、《關(guān)于對全資子公司廣東塔牌混凝土投資有限公司增加投資8000萬元的議案》。2009年我們主要做到如下幾個(gè)方面：12批次，機(jī)構(gòu)投資者共40余家算計(jì)50多人次，德律風(fēng)接訪投資者跨越千次，經(jīng)過投資者平臺(tái)、塔牌網(wǎng)平臺(tái)回覆投資者成績上千人次。%；，%；完成破產(chǎn)支出客戶對塔牌的品牌對勁度！二、做好董事會(huì)日常任務(wù)1月13日