【正文】 患排查1次，排查出的安全隱患及時(shí)整改，整改率達(dá)100%。重點(diǎn)做好暑期、汛期、中秋節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。全年組織開(kāi)展39次安全隱患排查行動(dòng)（重點(diǎn)檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全技術(shù)、安全防范措施、廠、站安全和消防），安全隱患整改率達(dá)100%。第一篇：2015年安全目標(biāo)細(xì)化分解方案武夷股份邵武公司關(guān)于印發(fā)《2015年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)細(xì)化和分解方案》的通知各科室、廠、站：現(xiàn)將《2015年度全生產(chǎn)控制指標(biāo)細(xì)化和分解方案》下發(fā)，請(qǐng)各部門、科室接此通知后，嚴(yán)格按照方案精神，完善各項(xiàng)安全管理制度和措施，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好從業(yè)人員教育培訓(xùn)、日常管理和隱患排查治理工作，切實(shí)做好事故預(yù)防和管控工作，圓滿完成2015年分公司安全生產(chǎn)任務(wù)。全年至少組織兩次應(yīng)急救援培訓(xùn)，一次桌面綜合應(yīng)急演練，兩次現(xiàn)場(chǎng)專題應(yīng)急救援演練。四季度交通責(zé)任事故不得超過(guò)3起，死亡人數(shù)為0、受傷人數(shù)不得超過(guò)5人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)9000元。安全管理部門全年最少組織兩次應(yīng)急救援培訓(xùn)和兩次救援演練，一次桌面綜合應(yīng)急演練?？倶稊?shù)共28根。（5）橋臺(tái)后地基處理：臺(tái)后填土要分層夯實(shí)，每層厚度不超過(guò)20cm，壓實(shí)度98%（重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)）。項(xiàng)目部每月定25日由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，會(huì)同項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。五、質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)目實(shí)施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。二、事中質(zhì)量控制在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)操作、各工序的控制為主，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把住施工生產(chǎn)關(guān)。①首次檢驗(yàn)首次檢驗(yàn)是指某一分項(xiàng)工程的第一道工序檢查驗(yàn)收，并對(duì)施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，上報(bào)駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。④質(zhì)檢部門對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到質(zhì)檢部門。③凡各班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。工作目標(biāo)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、浙江省安全法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、合同文件及公司、管理局的各項(xiàng)安全規(guī)定。（6）落實(shí)危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管控、隱患排查整改和特種設(shè)備（設(shè)施）檢測(cè)檢驗(yàn)制度。（11）積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工程、示范班組（安全和諧型）和安全文明崗位，努力實(shí)現(xiàn)3級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo)的管理要求。（3）負(fù)責(zé)編寫的重大危險(xiǎn)性、重要和關(guān)鍵工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、安全環(huán)保技術(shù)措施。（11）定期開(kāi)展本部門的安全環(huán)保工作檢查，確保本部門不發(fā)生各類安全環(huán)保事故（事件）。（2）參與項(xiàng)目部安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)評(píng)價(jià)，組織制定預(yù)控措施、應(yīng)急預(yù)案。（2）杜絕發(fā)生一般及以上安全事故（含交通事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故和中毒事故）。（4）督促項(xiàng)目部所有人員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，落實(shí)職業(yè)健康、安全環(huán)保監(jiān)管職責(zé)。（11）參加項(xiàng)目部事故調(diào)查和處理。（5）對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（8）參加防洪度汛、安全生產(chǎn)大檢查，督促各作業(yè)隊(duì)及時(shí)消除安全事故隱患。（3）杜絕發(fā)生造成重大不良社會(huì)影響公共安全事件。（6）定期組織員工職業(yè)健康檢查，并建立健全職業(yè)健康檔案。（2）杜絕發(fā)生一般及以上中毒事故。（3）杜絕發(fā)生造成重大不良社會(huì)影響公共安全事件。（7）負(fù)責(zé)本部門的辦公、生活垃圾的清理及固體有害物資的回收，不發(fā)生亂丟造成環(huán)境污染。（6）負(fù)責(zé)做好本部門的消防保衛(wèi)工作，不發(fā)生各類火災(zāi)、被盜事件。（6）對(duì)本施工隊(duì)的安全生產(chǎn)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。（8）組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員認(rèn)真開(kāi)展“三工”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“三違”現(xiàn)象負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。（14）負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的辦公、生活垃圾的清理及固體有害物資的回收，不發(fā)生亂丟造成環(huán)境污染。（6）組織定期（每月至少一次）對(duì)項(xiàng)目部的職業(yè)健康、安全環(huán)保大檢查。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織開(kāi)展項(xiàng)目部人員的職業(yè)健康、安全、環(huán)保水保教育培訓(xùn)工作。（11）督促各職能部門、作業(yè)隊(duì)加強(qiáng)應(yīng)急管理，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并組織和演練。（18）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他職業(yè)健康、安全環(huán)保工作。（6）組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)項(xiàng)目，編制專項(xiàng)施工方案，沒(méi)有專項(xiàng)施工方案、方案未經(jīng)批準(zhǔn)或安全措施落實(shí)不到位，禁止組織施工。（2）督促本部門作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)項(xiàng)目，編制專項(xiàng)施工方案，沒(méi)有專項(xiàng)施工方案、方案未批準(zhǔn)或安全措施落實(shí)不到位的，禁止組織施工。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的制作及驗(yàn)收。（4）督促項(xiàng)目部所有人員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，落實(shí)職業(yè)健康、安全環(huán)保監(jiān)管職責(zé)。（11）參加項(xiàng)目部事故調(diào)查和處理。（4）組織對(duì)油料、供材等供應(yīng)商的安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)信用、供貨渠道及產(chǎn)品性能的監(jiān)測(cè)與監(jiān)管，以保證所采購(gòu)的設(shè)備、材料等達(dá)到質(zhì)量和安全要求。（11）負(fù)責(zé)本部門的辦公、生活垃圾的清理及固體有害物資的回收，不發(fā)生亂丟造成環(huán)境污染。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部消防設(shè)施運(yùn)行管理與日常維護(hù)工作。（八）計(jì)劃合同部部長(zhǎng)2015安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任目標(biāo)對(duì)本部門2015安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。（8）參與安全事故的調(diào)查處理。（十）試驗(yàn)室主任2015安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任目標(biāo)對(duì)本部門2015安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。（4）督促現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)班組、作業(yè)人員認(rèn)真按照專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，對(duì)落實(shí)不到位的，禁止組織施工。（11）組織各作業(yè)人員做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。（4）班組應(yīng)組織好每月兩次（即每?jī)芍芤淮危鞍踩铡被顒?dòng)，做到時(shí)間、內(nèi)容、參加人員三落實(shí)，并有記錄；落實(shí)好工人和臨時(shí)工的班組安全環(huán)保教育和班前安全環(huán)保教育活動(dòng)；堅(jiān)持做到“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）和“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)），班后進(jìn)行安全小結(jié)。保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。參與對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量增減和工期變更進(jìn)行的簽證，并及時(shí)調(diào)整。（4）督促檢查特種作業(yè)人員的持證上崗情況；（5）負(fù)責(zé)對(duì)施工設(shè)備、機(jī)具等的安全監(jiān)管；（6）參與安全生產(chǎn)宣傳、教育、隱患排查活動(dòng)，不斷提高全員的安全意識(shí)和技能；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作目標(biāo)（1）負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目及重點(diǎn)工程的施組設(shè)計(jì)，提出有關(guān)的安全、質(zhì)量、環(huán)保措施；（2）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)方案，在總工的組織下，負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的貫通測(cè)量、控制測(cè)量、竣工測(cè)量等技術(shù)方案的編制；（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制及現(xiàn)場(chǎng)管理；（4）負(fù)責(zé)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行各類監(jiān)控量測(cè)等安全管理工作；（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)施分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。當(dāng)年12月31日前，各責(zé)任部門對(duì)當(dāng)年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查，寫出自查報(bào)告報(bào)交安全環(huán)保部，由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行考評(píng)。公司根據(jù)階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)做好防臺(tái)防汛工作。繼續(xù)深入開(kāi)展防臺(tái)防汛工作的預(yù)防和落實(shí)。公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)、重、特大事故控制指標(biāo) 死亡和重傷事故為零；重大火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故為零； 職業(yè)病危害事故為零；、安全管理控制指標(biāo) 安全檢查完成率100%； 安全培訓(xùn)完成率100%；安全消防設(shè)施常年完好率100%； 職業(yè)病發(fā)病率為零； 持證上崗率100%；、隱患整改控制指標(biāo) 安全隱患整改率100%；二、全年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的細(xì)化和分解 鈑噴車間車間死亡和重傷事故為零；車間不發(fā)生重大火災(zāi)事故；車間輕傷事故不超過(guò)3人次；車間安全檢查完成率100%；車間安全隱患整改率100%；車間安全培訓(xùn)完成率100%；車間安全消防設(shè)施常年完好率100%；車間職業(yè)病發(fā)病率為零；車間持證上崗率100%； 機(jī)電車間車間死亡和重傷事故為零；車間不發(fā)生重大火災(zāi)事故；車間輕傷事故不超過(guò)3人次；車間安全檢查完成率100%；車間安全隱患整改率100%；車間安全培訓(xùn)完成率100%；車間安全消防設(shè)施常年完好率100%；車間職業(yè)病發(fā)病率為零；車間持證上崗率100%； 裝潢部部門死亡和重傷事故為零；部門不發(fā)生重大火災(zāi)事故；部門輕傷事故不超過(guò)2人次；部門安全檢查完成率100%；部門安全隱患整改率100%；部門安全培訓(xùn)完成率100%；部門安全消防設(shè)施常年完好率100%；部門持證上崗率100%； 零件部部門人身死亡事故發(fā)生次數(shù)為零；部門不發(fā)生重大火災(zāi)事故；部門輕傷事故不超過(guò)2人次；部門安全檢查完成率100%；部門安全隱患整改率100%；部門安全培訓(xùn)完成率100%；部門安全消防設(shè)施常年完好率100%； 客服部、行政部、銷售部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部部門火災(zāi)事故發(fā)生次數(shù)為零；部門人身死亡事故發(fā)生次數(shù)為零；部門輕傷事故發(fā)生次數(shù)為零；部門安全檢查完成率100%；部門安全隱患整改率100%；部門安全培訓(xùn)第五篇：2013年階段性安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化與分解2013年階段性安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化與分解為確保全年客運(yùn)公共順利進(jìn)行，嚴(yán)格安全管理控制目標(biāo)，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解，特制定了階段性的安全生產(chǎn)控制指。季度考評(píng)作為季度獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，年終考評(píng)作為評(píng)選先進(jìn)及獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。各目標(biāo)責(zé)任部門要采取點(diǎn)上抽查與面上檢查、日常抽查與定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，掌握情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組反饋目標(biāo)完成情況。工作目標(biāo)（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司《文件控制程序》、《記錄控制程序》的規(guī)定，做好項(xiàng)目的管理體系文件的管理工作，確保管理體系文件的完整性、適宜性和有效性。工作目標(biāo)（1）嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和國(guó)家法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分局采購(gòu)管理規(guī)定和制度，虛心接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；（2）做好設(shè)備物資市場(chǎng)調(diào)查工作，了解設(shè)備物資市場(chǎng)供應(yīng)及價(jià)格情況，及時(shí)掌握設(shè)備物資的市場(chǎng)價(jià)格信息以及供貨單位的情況，做好合格供方的調(diào)查工作；（3）嚴(yán)格按計(jì)劃和規(guī)定的采購(gòu)權(quán)限、采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)，堅(jiān)持“系列化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化”的采購(gòu)原則，在采購(gòu)過(guò)程中做到“過(guò)程透明、陽(yáng)光操作”，杜絕隨意采購(gòu)和越權(quán)采購(gòu)；（4）對(duì)設(shè)備物資供應(yīng)廠（商）實(shí)施“準(zhǔn)入制”管理。（十四）安全員2015安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任目標(biāo)對(duì)安全環(huán)保部2015安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。工作目標(biāo)（1）貫徹執(zhí)行公司的管理方針、目標(biāo)，保證管理體系在本部門的有效運(yùn)行；（2）參與施工前的技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)解決與圖紙、規(guī)范、說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件相矛盾的技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)；（3）配合作業(yè)隊(duì)安排好每天的生產(chǎn)工作，對(duì)班組成員進(jìn)行全面的施工交底，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。工器具的擺放應(yīng)做到整潔有序。（12）自覺(jué)遵守項(xiàng)目部有關(guān)職業(yè)健康、安全環(huán)保的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的管理。（6）合理安排現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗率100%，配合勞資部門做好各作業(yè)人員的取證培訓(xùn)工作。（6）負(fù)責(zé)本部門的辦公、生活垃圾的清理及固體有害物資的回收，不發(fā)生亂丟造成環(huán)境污染。工作目標(biāo)（1）根據(jù)公司、分局的相關(guān)預(yù)算管理辦法規(guī)定，匯總、平衡、報(bào)批、下發(fā)項(xiàng)目部職業(yè)健康、安全環(huán)保管