【正文】 主管核決后請購單時(shí),應(yīng)對請購數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)有誤者退回原請購、采購經(jīng)辦人接到請購單據(jù)后,應(yīng)根據(jù)以往采購之價(jià)格,依申購需求之緩急,參照目前市場行情,及上次采購記錄等數(shù)據(jù),以電話、傳真或其他方式進(jìn)行詢比議價(jià)(合約性采購除外)..、經(jīng)市場詢價(jià),除特殊訂制件或原廠銷售、指定品以外,應(yīng)向三家或以上廠商進(jìn)行詢比義、針對獨(dú)家制造、代理、經(jīng)銷之品牌,或經(jīng)指定之品牌、慣用之品牌、同一系統(tǒng)/ 系列之品牌,并無其它足以替代者,、一般庶務(wù)性用品之采購,原則上以統(tǒng)購方式辦理,集中定量或制定合約優(yōu)惠價(jià)格, 定期(一年）作整體價(jià)格檢討,常用性及量大之庶務(wù)用品應(yīng)依市場行情作采購招標(biāo),、交貨、訂購單簽發(fā)后,預(yù)防廠商不當(dāng)之延誤,應(yīng)于訂購單或采購合約中訂定罰則、針對未提前告知,或嚴(yán)重之延誤, 采購經(jīng)辦人應(yīng)主動(dòng)通知申購單位,、.驗(yàn)收:、固定資產(chǎn)類:應(yīng)開出固定資產(chǎn)驗(yàn)收單并送相關(guān)單位驗(yàn)收單, 驗(yàn)收人員包括申購部門、使用保管人/部門主管、維修部門、采購部門、財(cái)管部門、一般類: 應(yīng)由總務(wù)倉倉管員點(diǎn)收,(需求單位確認(rèn)驗(yàn)收)倉庫管理員做電子帳且于入庫表內(nèi)填、驗(yàn)收方法：數(shù)量之清點(diǎn), 廠牌、規(guī)格、尺寸、材料(材質(zhì))、外規(guī)、功能、環(huán)境質(zhì)量等項(xiàng)目之、驗(yàn)收期限: ,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量無法達(dá)到原要求標(biāo)準(zhǔn),或無法達(dá)原需求規(guī)范者,應(yīng) 立即通知采購單位,不得無故拖延,、入庫：、外購物資到達(dá)后，根據(jù)品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，將實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)入庫后，并根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制“入庫規(guī)格單”，送貨人須就貨物與入庫單的相應(yīng)項(xiàng)目與倉管員核對，確認(rèn)無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑 “入庫單”的存根登記倉庫實(shí)物賬； 、對于物資驗(yàn)收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視其程度報(bào)告采購部門及相關(guān)責(zé)任單位處理。七、比選辦法及合作單位確認(rèn)的原則與標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)價(jià)由預(yù)算部組織招標(biāo)小組相關(guān)人員當(dāng)面開封，并在開標(biāo)記錄表頁共同簽字確認(rèn)（推薦供應(yīng)商當(dāng)事人必須回避），如因其他原因不能參與開標(biāo)的，可委托其他部門人員代與參與，但必須簽字確認(rèn)，如招標(biāo)小組人員對廠商報(bào)價(jià)有疑義，預(yù)算部可組織二次報(bào)價(jià)。采購物資價(jià)格在50元以上時(shí)，最少詢價(jià)三家以上。報(bào)銷票據(jù)上貨物名稱、數(shù)量、金額要清淅，注明供應(yīng)商地址，帶公章及有效聯(lián)系電話，食堂采購單上要注明賣家的聯(lián)系電話。在項(xiàng)目決策過程中應(yīng)組織相關(guān)職能部門論證，充分聽各相關(guān)職能部門的意見建議，進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案論證，確保項(xiàng)目決策的可行性，形成會議紀(jì)要，避免決策失誤。項(xiàng)目預(yù)算金額在20萬元（含）50萬元的，原則上采用醫(yī)院自行公開招標(biāo)的方式，通過醫(yī)院網(wǎng)站發(fā)布招標(biāo)信息公告，向不特定的潛在投標(biāo)人發(fā)布信息確定承包商。、建設(shè)工程服務(wù)項(xiàng)目:建設(shè)工程服務(wù)項(xiàng)目（勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢）單項(xiàng)預(yù)算金額在20萬元（以下）、建設(shè)工程招標(biāo)代理咨詢、工程咨詢、評審評估單項(xiàng)收費(fèi)在10萬元以下的建設(shè)工程相關(guān)咨詢服務(wù)單位,由醫(yī)院公開招標(biāo)或詢價(jià)的方式確定承包單位。對已發(fā)出的采購文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，以書面形式通知所有采購文件收受人。開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人互相檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由基建項(xiàng)目辦公室工作人員當(dāng)眾拆封并宣讀投標(biāo)供應(yīng)商名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。評審專家應(yīng)以科學(xué)、公正的態(tài)度參加采購的評審工作，在評審過程中不受任何干擾，獨(dú)立、負(fù)責(zé)地提出評審意見，并對自己的評審意見承擔(dān)責(zé)任。評審委員會審查投標(biāo)文件是否對招標(biāo)文件提出的要求做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查。⑤填寫評標(biāo)報(bào)告或會議紀(jì)要，評審小組形成并簽署評審意見，現(xiàn)場監(jiān)督人員簽署監(jiān)督意見。②采購過程中，泄漏我院秘密造成不良后果的。對未按合同要求落實(shí)安全保障措施的施工單位，情節(jié)輕微的（未落實(shí)安全措施，經(jīng)指出后及時(shí)整改的）按照月考核不合格處理，情節(jié)嚴(yán)重的（未落實(shí)安全措施且經(jīng)指出后拒不整改的。零星工程施工完畢后7日內(nèi)，基建項(xiàng)目辦公室組織施工單位、審計(jì)科、使用部門等相關(guān)人員對工程完工情況進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)督部門應(yīng)該組織相關(guān)部門進(jìn)行核實(shí)，如經(jīng)核實(shí)基建領(lǐng)導(dǎo)小組、基建項(xiàng)目辦公室工作存在過失的，相關(guān)工作應(yīng)該予以改正。④ 與施工單位、投標(biāo)人串通，侵害我院正當(dāng)利益的。工程實(shí)施后，工程管理部和相關(guān)監(jiān)督部門共同組織驗(yàn)收，檢驗(yàn)實(shí)施效果，驗(yàn)收合格，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，計(jì)劃合同部審核工程付款，審計(jì)財(cái)務(wù)部安排工程資金。審計(jì)財(cái)務(wù)部辦理工程款支付。撥付工程款。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。施工周期較長的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡單的買賣關(guān)系并不簡單。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊谀抢锊少彯a(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。避免因?yàn)閹齑嬖斐晒窘?jīng)營成本的積壓。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場情況。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!。三、存在不足: 我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本。這只是一個(gè)典型的例子。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對工作的態(tài)度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。、零星工程實(shí)施后的效果負(fù) 責(zé)。零星工程批準(zhǔn)后，工程管理部將審批單，描述工程內(nèi)容的圖紙或資料，計(jì)價(jià)所需的其他基礎(chǔ)資料交計(jì)劃合同部編制預(yù)算，并于預(yù)計(jì)付款月的資金計(jì)劃中上報(bào)資金計(jì)劃。第五篇：零星工程管理辦法零星工程管理辦法一、目的為了更好地對公司建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，有效控制成本，特制定本管理辦法。紀(jì)檢、審計(jì)等監(jiān)督部門應(yīng)該定期對基建領(lǐng)導(dǎo)小組、基建項(xiàng)目辦公室的工作內(nèi)容、及完成項(xiàng)目的歸檔情況、資料收集