【正文】 問題的根源：主要是對社會(huì)的發(fā)展認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，對客觀存在不能正確分析，歸到根本，其實(shí)是人生觀、世界觀模糊的問題。三、工作方面一是工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了；二是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對問題不作深層次的分析，思考不深刻；三是工作作風(fēng)上拖沓，工作落實(shí)不及時(shí)；工作作風(fēng)不夠主動(dòng)，在預(yù)見性和超前性方面也不夠強(qiáng)，工作忙于應(yīng)付；四是工作作風(fēng)不夠深入，主要是對本處室基層員工一些問題，有時(shí)調(diào)查了解不夠，有時(shí)沒有作全面了解就主觀從事。各位工作人員必須服從服務(wù)于中心的宗旨，那就是“高效、廉潔、規(guī)范、便民”。12三、下階段的整改工作針對上述情況，為了維護(hù)中心的窗口形象，為了保護(hù)各位工作人員的形象和派駐單位的形象，中心決心“以加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，以加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)建設(shè)促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，以加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)窗口建設(shè)”。(二）工作作風(fēng)不實(shí)。第一篇：機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓整改措施同志們：服務(wù)中心的公開行風(fēng)評(píng)議及機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓工作已經(jīng)漸入高潮，在各行評(píng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和各相關(guān)派駐部門的支持下，通過中心全體工作人員的努力取得了階段性的成績，但仍存在不容忽視的問題，需要加以深刻的整改，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、前階段工作開展情況針對中心人性化管理偏重，個(gè)別工作人員態(tài)度不端正、遵守紀(jì)律不夠，對本部門業(yè)務(wù)吃得不深、把得不透，管理階層有一定的工作情緒，入駐部門不全、項(xiàng)目入駐率低、辦件手續(xù)繁瑣、人員調(diào)整大、聯(lián)合辦件工作難以啟動(dòng)，信息建設(shè)滯后、監(jiān)督力度不夠，新城建設(shè)有卡審批時(shí)間的現(xiàn)象產(chǎn)生、“一費(fèi)制”認(rèn)證工作還不完善、業(yè)主部門等待觀望等客觀原因，中心采取了加強(qiáng)職工教育、完善規(guī)章制度、提高業(yè)務(wù)技能、完善窗口設(shè)置、增加職工責(zé)任、加深法律理解、廣泛進(jìn)行宣傳行政許可法、嚴(yán)格認(rèn)真地完成行政許可保留項(xiàng)目的清理，及時(shí)向縣委、縣政府反映相關(guān)情況、調(diào)整工作思路、充實(shí)力量、嚴(yán)格程序、嚴(yán)格政策、積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等措施，使得中心服務(wù)質(zhì)量、辦件質(zhì)量有所提高，監(jiān)督管理得到了一定加強(qiáng)，“綠色通道”和“一費(fèi)制”程序更加完善，基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備更為充分，部門配合加強(qiáng)，工作運(yùn)行良好，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓整改措施。個(gè)別工作人員態(tài)度不端正，遵守紀(jì)律不夠，未能嚴(yán)格遵守工作人員守則，“十要”、“十不準(zhǔn)”制度，以自我為中心，對中心制度置若罔聞，嚴(yán)重影響了中心的“窗口”形象。當(dāng)前必須做到以下幾點(diǎn)：（一）狠抓作息時(shí)間。要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)自己的道德休養(yǎng)，要從自身作起，要熟悉本單位和部門的業(yè)務(wù)，不能遇事踢皮球，動(dòng)不動(dòng)將事情踢給中心領(lǐng)導(dǎo)，要發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，切實(shí)將自己應(yīng)當(dāng)做好的工作做好。工作不夠深入扎實(shí)。不從自己的主觀意識(shí)、自身存在的問題出發(fā)，來認(rèn)識(shí)自我，來改造自我，就會(huì)在生活生產(chǎn)過程中產(chǎn)生一種消極的心。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。再次，提高協(xié)調(diào)能力，改變不良心理，溶入社會(huì)，多與群眾溝通，改變工作方法，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為更好地為人民服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在思維方式上，有時(shí)習(xí)慣憑經(jīng)驗(yàn)考慮問題和辦事，工作原則性有余，靈活性不夠，特別是大膽探索，創(chuàng)新思維方式方法有差距。紀(jì)律教育學(xué)習(xí)是終身的事情，任何時(shí)候都不能放松。遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。（2）、作為局里普通一名共產(chǎn)黨員，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作水平，切實(shí)以過硬的本領(lǐng)來完成好行領(lǐng)導(dǎo)交辦[page_break]的日常工作。為切實(shí)解決工作作風(fēng)中存在的突出問題，社區(qū)黨委針對上述問題制定整改措施如下：一、大力倡樹“務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到想干事、能干事、不怵事，積極尋求應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的辦法，全力推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)工作走向一個(gè)新的臺(tái)階。特制定如下整改方案。（三）思想認(rèn)識(shí)方面。結(jié)合實(shí)際，主要把一些管用的制度制定、完善好：一是崗位責(zé)任制。一是加強(qiáng)思想教育，提高干部職工的政治敏感性和政治辨別力，提高遵紀(jì)守法的自覺性。對情況緊急的要立即會(huì)同有關(guān)部門同主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，并在最短的時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)。⒍除專職駕駛員以外，機(jī)關(guān)的各級(jí)干部無論有無駕駛證均不得開公車?！都瘓F(tuán)公司機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓整改措施》第四篇：干部作風(fēng)整頓整改措施干部作風(fēng)整頓活動(dòng)整改措施王家溝小學(xué)楊志軍通過近期的干部工作作風(fēng)整頓。凡是當(dāng)天能辦完的事情，決不拖到明天。平時(shí)多關(guān)注時(shí)事政治，進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)。整改措施：增強(qiáng)全局觀念，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)文化知識(shí)，鍛煉交際能力，樹立自信心，樹立個(gè)人形象。一直以來，總認(rèn)為我一個(gè)普通教師只要教好書，上好課，管好學(xué)生不出問題，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，工資不會(huì)被扣就萬事大吉了。存在原因：缺乏積極進(jìn)取精神。然而，某些問題同事也是模棱兩可地回答。原因分析: 由于平常呆在辦公室時(shí)間比較多，在深入教室檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)情況上做的不夠，從來沒有說是主動(dòng)的與學(xué)生交流，對于學(xué)校下達(dá)的一些任務(wù)只留于形式、走馬觀花的跑一趟，而沒有真正起到什么作用。自己的教學(xué)基本功欠扎實(shí)。整改措施：不斷的學(xué)習(xí)新的教學(xué)方法和數(shù)學(xué)專業(yè)知識(shí)。對于自己的言行得體和服裝動(dòng)作等注意的不夠好。整改措施：在平時(shí)與他人的交往中注意自己的言行舉止，樹立師表意識(shí)。平時(shí)多練習(xí)寫毛筆字和鋼筆字。對于數(shù)學(xué)學(xué)科的學(xué)習(xí)不足。在工作中要嚴(yán)于律已，以身作則，真正做到為人師表。整改措施：分清主次，樹立大局意識(shí)，統(tǒng)籌安排工作。總認(rèn)為那些業(yè)務(wù)書籍看起來枯躁無味，而且認(rèn)為自己的教學(xué)模式已經(jīng)形成了，一時(shí)是很難改過來的。整改措施：甘于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)。第五篇：干部作風(fēng)整頓整改措施教育系統(tǒng)干部作風(fēng)整頓活動(dòng)整改措施通過近期的干部工作作風(fēng)整頓。問題三：工作中存在“差”“混”的問題。每天按時(shí)批改學(xué)生的作業(yè)，特別是按時(shí)批改學(xué)生的配套練習(xí)冊，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。對照《王家溝小學(xué)干部職工思想作風(fēng)整頓活動(dòng)實(shí)施方案》，我覺得自己的工作中還存在著許多的問題，現(xiàn)就結(jié)合自己存在的問題提出整改措施。⒏在為基層單位解決問題時(shí)，不準(zhǔn)利用職權(quán)相互推諉扯皮。超過時(shí)限未答復(fù)也未及時(shí)申明原因的，即視為同意，基層單位可按請示的意見直接辦理，出現(xiàn)問題及不良后果，責(zé)任由被請示的集團(tuán)公司機(jī)關(guān)主管部門承擔(dān)。三是要獎(jiǎng)罰分明，建立健全激勵(lì)機(jī)制，使在單位形成想干事、能干事、干好事的氛圍，尤其要讓那些想干事、能干事、干好事的人得到鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，使那些不想干事、干不了事、干不成事的人受到鞭策。二是完善考勤考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行上下班指紋簽到和紙質(zhì)簽到冊雙簽制度，外出辦事報(bào)告