【正文】 做到量才適用。我們的服務應該達到詩人那種細膩入微的觀察力境界，或許那是非常理想的境界，實現起來很難，但我和我的同事們將不斷努力，向著這個目標一步步邁進，完善服務體系、全程跟蹤服務，全面進行客戶滲透。針對以上問題，下半年主要完善以下工作：A：提升自己的各項業(yè)務素質，嚴格要求自己，做到正人先正己，以提高自己的工作效率及成果為根本，以強化服務質量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強對值班長、管理員制度的落實與執(zhí)行，強化現場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。在服務方面加大對服務的監(jiān)督和服務水平的提升。年，整個DM促銷活動對門店的銷售貢獻度不大。C、協(xié)助代嚴建平完成對雅柏生活館的系列整改問題及其它運營工作。關于企業(yè)品牌價值認可的問題。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。針對這一問題，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內業(yè)的校核工作，確保了不會出現失誤。利用經營空閑時間組織店員討論店堂現有秋冬產品的搭配效果，在接待顧客時不僅能真正滿足顧客的需求同時還得提高單票業(yè)績，從而提高店堂整體業(yè)績。至此春夏季產品退貨工作已經完成結束。店內盤點工作實行初盤和復盤的制度，效果也很明顯。我相信只要有了好的精神思想作為動力，店里所有同事就會擁有更多的工作激情來完成好公司交給的各項任務。處理有質量問題的貨品或及時退換。店內是否還有其他人員。及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。清點貨品，準備、清點備用金。店長的工作重點作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節(jié)，都要留心。負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導購的工作表現，及時反映員工動態(tài)，并對導購進行培訓。服裝店長月總結2時間過的真快，轉眼又過了一個月。這種對待工作的態(tài)度也剛剛驗證了大家的凝聚力表現和我們‘以店為家，愛店視家，建店勝家’的愛店思想。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： 加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理； 對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質； 樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。進入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關系群。把話題集中在商品上。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。服裝店長的4月工作計劃2我從年進入本服裝店工作以來，虛心學習，認真對待自己本職工作，總結經驗，也取得了一些成績。第三，熟悉服裝。服裝店長的4月工作計劃，我們來看看。第二，熱忱服務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。要以飽滿的熱情面對每位顧客。配合手勢向顧客推薦，將給消費者帶來想象。第五，完成店內下達的銷售任務：堅決完成店內下達的xx萬的營業(yè)額任務，和大家把任務根據具體情況分解到每周、每日，這樣每天都有一個明確的目標，做事也比較會有條理。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的服裝店長月總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 以身作則，做員工的表帥。新的一年開始了，成績只能代表過去。不論從每位店員平時工作的積極踴躍性、維護集體榮譽感的表現都能讓我感覺到大家已經有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事業(yè)’的思想認識。 人員管理方面的不足： ①在組織店員執(zhí)行一項細小的任務中，有時只做了些安排但沒有具體的監(jiān)管整個實施過程。任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。每月月底提交工作總結，制定下月計劃及目標，反饋相關問題。②前日營業(yè)情況的分析，工作表現的檢討。維護賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。留好備用金。對員工的日常工作表現進行檢查和評定。九月份以來工作任務量比較大，要完成秋冬產品和春夏產品進行換季上下架工作。②處理店員違反規(guī)章制度問題時，沒能嚴格按照條令條例規(guī)定懲罰，讓有違反規(guī)定的員工可能會出現放松麻痹的思想，不能認識到違反規(guī)章制度的嚴重性。二、九月份工作的進展情況本月工作量較大，圍繞春夏季產品退貨、秋冬新品上市進行換季上下架工作。結合所學面料知識及產品簡介牌對今年秋冬新品的價格、面料、特性優(yōu)點進行共同交流學習。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉換成積極的工作態(tài)度，并做好技術交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。四、不足之處雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。通過上級領導的幫助和指導，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。B、完成對雅柏超市的全面整改工作，配合做好整改前的商品盤點工作、員工思想工作、財物清查工作。二、存在的問題商品陳列技巧和排面維護不得力，陳列效果欠佳。現門店要著手百貨區(qū)進行滯銷商品的清理，計劃在年1月底前完成。贈品的入庫和出門管理不夠規(guī)范。F：認真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習慣，積極配合公司開展各項現場管理節(jié)日活動，提升商場業(yè)績。要有一套良好的管理制度?？恐艿蕉氈碌姆杖ノ櫩?。新的一年開始了，成績只能代表過去。做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。服裝店長月工作總結（二）時間過的真快，轉眼又過了一個月。導購專業(yè)技能的掌握八月份進行的《體驗式營銷6步法則》的專題學習，在提升我們導購技巧能力方面取得了很好的效果，通過利用每日晨會和經營空閑時間統(tǒng)一組織討論學習營銷理論，并運用實踐到現時接待顧客中去，在晚會上交流自己總結出的導購‘小技巧，小心得’共大家一起分享，從而使我們整體的導購技巧能力提高很大。盤點中我們成立的三個小組（清點組、記錄組、審核組）以“一對一幫帶制度”中兩人為一組，并明確提出出現盤點誤差的嚴重性和懲罰力度。在不影響店堂整體陳列效果的基礎上對秋冬新品進行陳列上架銷售。掌握秋冬產品搭配推薦給顧客的導購技巧。面對明年的工作，我深感責任重大。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從服裝店整體利益出發(fā)。咱們這個服裝店的營業(yè)額一直增長不上去主要是因為咱們店的運營工作沒做好，首先是平日里的服務工作比較一般，沒有讓客人感受員工身上的熱情，其次便是宣傳工作也沒有做好，所以也就沒有讓更多的人知曉、了解咱們這個店，這也就導致了咱們店沒有太多的熟客，自然也不會有比較穩(wěn)定客戶來源了。提升單店增長率的計劃。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣存貨。至于原因，一句話就可以概括：“巧婦難為無米之炊”。服裝店長工作計劃4時間過得很快，現在已經是4月了，加入凱旋門大家庭已經一個來月，作為一個新人，我積極參與了咱們家庭的團隊培訓、崗位競聘、團隊拓展等活動，也得到了店長、師傅和家人們的照顧，我有了很多收獲。這些不足點我也希望在接下來的時間里面，我們團隊家人能夠更好的改進和提升，同時我也會做好一個副店長的職責，去改變和配合。更好的做好VIP客戶的維護工作，引導客戶更多的了解新款的服裝。二、了解設計師對新一季產品的整體設計規(guī)劃服裝設計師在入行新一季產品設計時，XX寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存。七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力。XX一直流傳下來的經典配飾之——與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在x開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二。有了這個信息，產品系列上市時間，店鋪由什么面料和服裝組成，店鋪的總體布局和構思就產生了。參展商負責通過自己的二次展示匹配和組合設計，為公司減少成衣庫存。至于原因，可以用一句話來概括：‘聰明的女人沒有飯是不會做飯的’。山茶花是香奈兒(CHANEL)傳承下來的經典配飾之一，與服裝面料質地相同，是上面提到的專屬配飾。為防止因樣品表面空置或地面不干凈而扣分，兩人應區(qū)分負責區(qū)域。要點：下午班，由于工作時間長，客戶流量斷斷續(xù)續(xù)，一定要注意調整自己和店員的精神狀態(tài)。后二人輪流站于店前處迎賓。注意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，必須注意調節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。后二人輪流站于店前處迎賓。注意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，必須注意調節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，—應該按照服裝店統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。—有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為服裝店清減成衣庫存。至于原因，一句話就可以概括：“巧婦難為無米之炊”。服裝店長工作計劃11作為主管，至少應滿足以下三個條件：1能不能給店員一種信任感？？3你是否有領導和控制的能力。只有知道了，才能介紹給客戶，知道怎么賣。許多商品因價格不合理而失去了大量顧客。使整個商店以最佳狀態(tài)滿足我們的顧客。提升單店增長率的計劃。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎？沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的陳列方案。收購庫存或清倉女裝?？傊惲袔熞私馑鼈兊膭酉?，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。四、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。地域傾向計劃。一個人的行為特征，無論是缺點還是優(yōu)點，都是從過去到現在的生活經驗的積累，也就是說，每個特征的背后，都有很多成功和失敗的經歷，對于成功的經歷，我們要肯定，這會導致“自信”，促進“挑戰(zhàn)”的提高。所以一定要千方百計降低成本；實行薄利多銷。為了提高商店的性能，商店里衣服的布局和設計也很重要。商場一般以月、季、年為單位統(tǒng)計每個店鋪的銷售業(yè)績和排名，店鋪的管理必須從店長做起；店長是專賣店的靈魂，是團隊的“掌舵人”。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩？配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨、生產安排和新品上市計劃制定的。六、了解庫存面料及清減計劃表當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計、生產成好賣的款式。四、了解新品上市計劃，入行色系整合在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。四、月末盤存每月xx后一天晚七點全體人員盤點。注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。四、月末盤存：每月底后一天晚七點全體人員盤點。注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。每個月結束后的第二天晚上7點，所有員工都會盤點。二、中午交接下午店員——進店后，店長和副店長交接現金和賬目，店員交接商品。顧客除了選擇之外，再也找不到更多的搭配配飾，這是服裝搭配的最高境界。想象一套深色西裝。六、了解庫存面料和減量計劃表企業(yè)可能會大量購買當年非常流行的面料，這可能會導致下一年面料過剩，企業(yè)將繼續(xù)設計和生產過剩的面料，使其成為適銷對路的款式。服裝設計師設計衣服不網購有配色方案嗎？是的，服裝設計師在設計服裝時，一定要有一套配色方案，但只能有一套。服裝店長工作計劃6首先，了解公司的市場發(fā)展計劃要了解公司的市場發(fā)展計劃，主要要了解以下幾個方面：增加門店數量；擴大單店面積；提高單店增長率的計劃；打折促銷、送禮、VIP客戶管理計劃；地理趨勢圖；價格調整計劃；廣告和媒體推廣計劃；去年的季度數據等。至于原因，一句話就可以概括：＂巧婦難為無米之炊＂。XX有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為服裝店清減成衣庫存。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，x應該按照服裝店統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。將月任務分配到天任務和個人任務上，激發(fā)店面家人的接單主動性。三月份的五天培訓，李惠琴老師帶著我們做了很多培訓課程，其中包括了團隊協(xié)作、專業(yè)知識面料產品風格、企業(yè)文化、專業(yè)只是術語、客戶溝通技巧、個人精神面貌等方面的培訓，這些正是我們目前店面人員所需要提高的，也讓我受益匪淺，我才