【正文】 范文：物流商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式） 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)證明文件xdrtubdrt第四篇：張發(fā)衡 咖啡店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)張發(fā)衡 咖啡店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、背景(項(xiàng)目可行性解析、項(xiàng)目概要)廣州和佛山生活節(jié)拍急忙，當(dāng)代人的生活壓力雄偉，越來(lái)越多人更關(guān)注私人強(qiáng)健。同時(shí)我們可以考慮采取與合作伙 伴利益一體化的方式保證客戶的穩(wěn)定性，密切關(guān)注客戶的資信狀況，對(duì)于資信狀況好、發(fā)展能力強(qiáng)的客戶，可考慮通過(guò)合資、相互控股的方式將物流項(xiàng)目的發(fā)展與生產(chǎn) 企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，兩者相互依存，共同發(fā)展。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其投資回收能力。物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策略物流項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開(kāi)展的結(jié)果。同時(shí)加大同行幫助我們銷(xiāo)售產(chǎn)品的量。我們推出的口號(hào)就是：我們打價(jià)值戰(zhàn)，而不是打價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)然更加 重要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有共同的利益是不可行的。四、如何提升電腦公司的銷(xiāo)售量確立目標(biāo)。他們以為電腦不是易耗品，很難重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。因?yàn)槭褂秒娔X早，對(duì)電腦的知識(shí)比較淵博。他們關(guān)注的往往是價(jià)格和售后服務(wù)。家用電腦的顧客現(xiàn)在我們可以大致歸納為以下三種。因?yàn)樗麄兒茈y 去發(fā)現(xiàn)可以上門(mén)服務(wù)的目標(biāo)群。隨著單臺(tái)利潤(rùn)下降，我們只有用銷(xiāo)售量來(lái)填充。一、經(jīng)營(yíng)思路的分析電腦市場(chǎng)銷(xiāo)售目前的兩個(gè)疑惑困惑一：規(guī)模越大風(fēng)險(xiǎn)越大首當(dāng)其沖的困惑來(lái)源于經(jīng)營(yíng)的思考：在現(xiàn)有利潤(rùn)條件下,誰(shuí)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模越大、誰(shuí)代理的產(chǎn)品越多,誰(shuí)的日子越難過(guò)。電腦早已經(jīng)不在是專業(yè)人士與有錢(qián)家庭的獨(dú)有寵物。保險(xiǎn)和法律事務(wù)健身中心的保險(xiǎn)將通過(guò)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)。(2)項(xiàng)目生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒(méi)有生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，項(xiàng)目可能沒(méi)有足夠的能力支付生產(chǎn)費(fèi)用和償還債務(wù)。(3)、出租娛樂(lè)用具的收益。主營(yíng)業(yè)務(wù)：(1)、提供DIY餐飲服務(wù)。為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大 學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。將DIY元素融入到餐飲中能讓人在滿足基本需求的同時(shí)得到更 高層次的享受和樂(lè)趣。另外，DIY餐廳也是一種新鮮的體驗(yàn)，對(duì)于喜歡嘗鮮和刺激的人們來(lái)說(shuō)又多了一個(gè)選擇。DIY餐飲服務(wù)時(shí)一個(gè)新興的項(xiàng)目，全國(guó)內(nèi)同類(lèi) 的餐飲服務(wù)不多，較多的集中在比較大的城市，據(jù)我所知，桂林市沒(méi)有同類(lèi)的餐飲服務(wù)。(2)、提供場(chǎng)地出租。廣告宣傳：向?qū)W校、社區(qū)大量印發(fā)明信片及廣告，聯(lián)系有關(guān)人員推廣，與旅行社及公司聯(lián)合。(3)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量和其他表現(xiàn)，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān) 門(mén)造成的固定現(xiàn)金流入損失。隨便的一個(gè)普通家庭擁有一臺(tái)電腦都不再是什么難事。一個(gè)明顯的例子是：一家在多個(gè)電腦城設(shè)有面門(mén),代 理得有主流主板、顯示器的電腦公司老總,卻在羨慕一家只在一個(gè)電腦城開(kāi)有門(mén)面、沒(méi)代理任何產(chǎn)品、僅靠“炒貨”裝機(jī)的電腦公司。全力擴(kuò)展銷(xiāo)售市場(chǎng)加大市場(chǎng)占有份額。我想也沒(méi)有精力去想這些?，F(xiàn)在準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)的。最容易受朋友的影響。對(duì)電腦公司的選擇比 較看重的是產(chǎn)品質(zhì)量與相關(guān)服務(wù)。其實(shí)他們往往忽略了一家好的公司想要持續(xù)發(fā)展和做大。有了目標(biāo)才有努力的方向，工作才能做到有的放矢。因此打造一支過(guò)硬的銷(xiāo)售隊(duì)伍是電腦公司走向輝煌的第一步。主動(dòng)出擊，把銷(xiāo)售戰(zhàn)場(chǎng)擺到顧客門(mén)前去。不與同行溝通的企業(yè)是永遠(yuǎn)無(wú)法完成自身的超越的。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過(guò)程 中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過(guò)增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，實(shí) 現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。物流項(xiàng)目的運(yùn)輸成本控制運(yùn)輸在整個(gè)物流中占有很重要的地位，總成本占物流總成本的35%50%左右，占商品價(jià)格的4%10%。據(jù)醫(yī)學(xué)研究陳說(shuō)指出，咖啡豆含有大批對(duì)人體有益的強(qiáng)健成份。計(jì)劃咖啡店將在半年內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈。另外，據(jù)網(wǎng)上的青少年飲食習(xí)氣探訪，接近八成的受訪者都有幫襯咖啡店的習(xí)氣: 而且半數(shù)受訪者均勻每月幫襯三至四次，有近四成的受訪者大都幫襯品牌咖啡店。借助人家的商圈，以此來(lái)抵達(dá)本身的經(jīng)營(yíng)獲利。Aliceamp。墻壁上除掛上各種咖啡的資料外，也掛上我們所設(shè)計(jì)的咖啡的相片。我們將把蛋糕及質(zhì)料放在購(gòu)入的櫥窗雪柜內(nèi)，曲奇則放在暖爐內(nèi)，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。星期六、日及大眾假期由上午八點(diǎn)至清晨二點(diǎn)，由于學(xué)生們大多在八點(diǎn)左右著手上課，所以我們肯定平居在早上八點(diǎn)著手營(yíng)業(yè)以提供早餐而星期六日及大眾假期則由上午八點(diǎn)著手營(yíng)業(yè)。其次，人民生活方式的改變，是保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)。其中，%。2009年我國(guó)保健品累計(jì)進(jìn)出口額達(dá)2億美元，同比上升 %。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，讓某贏得了更為廣闊的發(fā)展空間。2004年，占地18000平方米的某一期工程正式投入使用，成為寧波首個(gè)保健食品GMP生產(chǎn)基地，并通過(guò)了英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BSI)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。今日某，氣勢(shì)如虹?，F(xiàn)在，某正在創(chuàng)造一個(gè)更加偉大的第一：某直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)集群!為此，某已著手規(guī)劃和興建了某全球生產(chǎn)基地、某國(guó)際運(yùn)營(yíng)中心、某東錢(qián)湖游艇俱樂(lè)部、某國(guó)際名酒莊、某濕地主題公園等多個(gè)規(guī)模宏大的項(xiàng)目，正在創(chuàng)造一個(gè)全球化、多產(chǎn)業(yè)、集群化的某直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)集群!◎清毒——清除體內(nèi)垃圾和毒素，來(lái)祛除導(dǎo)致機(jī)體內(nèi)在平衡失調(diào)的“邪氣”。配方的持有者為躲避戰(zhàn)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)多方輾轉(zhuǎn)遷居香港，幾經(jīng)艱難卻始終不忘這一名方的傳承。2004年，寧波某日用品有限公司成立，借助直銷(xiāo)的廣闊平臺(tái)，某堂品質(zhì)卓越的健康產(chǎn)品為更多 的人送去了健康。方便消費(fèi)的同時(shí)，讓大家感受到我們某，全球最佳創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的魅力。某做為一家直銷(xiāo)企業(yè)，獲得國(guó)家批準(zhǔn)的唯一一家擁有異業(yè)聯(lián)盟的企業(yè)，和電子商務(wù)這未來(lái)的大趨勢(shì)完美的結(jié)合在一起，是我們某人對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)的第一大利器。在未來(lái)的1年內(nèi)，可以滿足 我們發(fā)展團(tuán)隊(duì)的需要，當(dāng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)壯大，則需要另選場(chǎng)所，完善設(shè)施。5定目標(biāo)，獎(jiǎng)和罰每個(gè)用心全力從業(yè)某的會(huì)員，都需定出一個(gè)目標(biāo)，因?yàn)槌晒褪沁_(dá)成目標(biāo)，如果連目標(biāo)都沒(méi)有，何來(lái)達(dá)成目標(biāo)，如何成功，所以自己在某的定位非常的重要，在限期內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，達(dá)成要給自己什么獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)達(dá)成要怎么去罰。人都是追求快樂(lè)，逃避痛苦的，同時(shí)，逃避痛苦比追求快樂(lè)的力量更大，所以為了逃避痛苦，人往往才能發(fā)揮出最大力量和動(dòng)力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到15人左右開(kāi)始組織培訓(xùn)會(huì)議，使團(tuán)隊(duì)成員掌握更多更好的營(yíng)銷(xiāo)手段同時(shí)具備良好的心態(tài)，使團(tuán)隊(duì)永續(xù)發(fā)展。連鎖總部擁有知識(shí)進(jìn)化的能力，由專業(yè)老師分化到下面的加盟店。即是，天網(wǎng)，電子商務(wù)網(wǎng)。三網(wǎng)合一的電子商務(wù)，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，地面專賣(mài)店三個(gè)形勢(shì)，讓我們鎖定所有類(lèi)型的消費(fèi)者。他們的努力終于得到成果，“海狗丸”因其卓越的功效為香港社會(huì)名流所稱道。和調(diào)短短數(shù)年間，某已經(jīng)創(chuàng)造 了行業(yè)內(nèi)的多個(gè)第一：第一家從傳統(tǒng)保健品企業(yè)巔峰狀態(tài)成功轉(zhuǎn)型到直銷(xiāo)的企業(yè)。其中，投資2億港幣、占地面積156畝的健康產(chǎn)業(yè)園一區(qū)已于2009年5月正式啟用。某公司以健康產(chǎn)業(yè)為主體，以弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化為使命，致力于高科技、高品質(zhì)、高附加值的前沿健康產(chǎn)品。%。2007年中國(guó)醫(yī)藥保健品對(duì)外貿(mào)易再創(chuàng)歷