【正文】 盤點分初盤、復盤，但所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認。l 保持貨物的正確標示，由倉管負責，對于錯誤標示及時更正。并按要求存放好。退廠原材料的處理l 需嚴格按照 “退廠物料通知單”進行操作。l 倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、采購共同確定退貨。l 采購員將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內，作好防護措施。第一篇：倉庫管理制度及流程倉庫管理制度及流程一、目的l 通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。l 倉庫收貨時需要求采購人員給到“客戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責任。原材料出庫l 需嚴格按照 “物料領料單”、“生產(chǎn)通知單”、“開發(fā)部調用單”的流程進行操作。l 對采購來的不良物料需要及時通知采購部，并由采購部給予處理意見且簽名確認后，可暫放倉庫，待采購部把原材料退與供應商。成品的出貨 嚴格按照 “成品出貨單”進行操作。l 貨物的單據(jù)、咭、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務。七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理l 倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內的物料整理到提定的區(qū)域內，達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。l 倉庫內需要高空作業(yè)時做好安全防范。三、職責l 倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協(xié)調部門間的事務和傳達與執(zhí)行上級下達的任務，培訓和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。（四）當貨物采購回來，供應商將貨品送到，財務部需即刻通知采購部門主管來領取并驗收物品質量是否符合要求，并簽名確認。l 倉庫收貨時的原材料必須有物料部門提供的采購訂單（或者說ＰＯ），否則拒絕收貨。與采購單的數(shù)量、質量、規(guī)格、品名不符而使部門同意接收的。對有疑問物品要隨時盤點。（五）倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續(xù)的原材料出庫。（三）對于不良原材料不可以辦理出入庫用續(xù)。l 成品出貨的依據(jù)是由營銷部提供“客戶貨物配送單”，進行檢貨，并把檢好成品進行包裝。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。（二）倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內的物料整理到提定的區(qū)域內，達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。八、人員管制（一）倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風，形成良好的工作習慣。第三篇：倉庫管理制度及流程倉庫管理制度及流程一、目的l 通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。l 倉庫收貨時需要求采購人員給到“客戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責任。原材料出庫l 需嚴格按照 “物料領料單”、“生產(chǎn)通知單”、“開發(fā)部調用單”的流程進行操作。l 對采購來的不良物料需要及時通知采購部，并由采購部給予處理意見且簽名確認后，可暫放倉庫，待采購部把原材料退與供應商。成品的出貨嚴格按照 “成品出貨單”進行操作。l 貨物的單據(jù)、咭、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務。七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理l 倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內的物料整理到提定的區(qū)域內，達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。l 倉庫內需要高空作業(yè)時做好安全防范。l 倉管員負責單據(jù)追查、保管、入賬及原材料的擺放、歸整。l 倉庫原則上當天送來的原材料當天處理完畢，做到日清日結。l 對采購來的不合格物料需要及時通知采購部，并由采購部給予處理意見且簽名確認后，可暫放倉庫，待采購部把原材料退與供應商。并按要求存放好。l 保持貨物的正確標示，由倉管負責，對于錯誤標示及時更正。l 盤點后，所有的盤點表都需盤點人員簽名確認。l 做好及時檢查物貨，如有異?；蛘甙踩[患及時處理和上報。領料人須提供準確的合同號、產(chǎn)品名稱，倉管負責監(jiān)督，同時開具出庫單。倉管根據(jù)營銷中心開具的出庫單，開具手工出庫，辦理發(fā)貨事宜。本著分工協(xié)作的原則，實現(xiàn)工作有目標、節(jié)節(jié)有安排。售后與營銷人員在倉庫管理員的指示下負責貨物的裝卸、搬運、包裝、物流提貨、發(fā)貨等工作。嚴格按照公司管理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進入庫房。c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。倉庫對已入庫的配件、設備進行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當天內完成。保持貨物的正確標示，對于錯誤標示及時更正。盤點時保證做到盤點數(shù)量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的物品多余，倉庫管理員必須及時配合售后做好退庫工作，退貨需查清余料原因，核對材料的應余數(shù)，及時辦理退庫手續(xù)及入帳。上下班鎖上倉庫門。倉庫內需要高空作業(yè)時做好安全防范。十二、倉庫的安全、衛(wèi)生管理倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和損壞的東西，并將倉庫內的物品整理到指定的區(qū)域內，達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。盤點分初盤、復盤，但所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。倉庫的物品的出庫依據(jù)是倉庫管理員的“發(fā)貨清單”進行確認相應的配件。六、物資的領發(fā)管理倉庫管理人員依據(jù)內勤出具的發(fā)貨單如實向發(fā)放相應物品，并確認核對物品的型號、規(guī)格、數(shù)量等。庫房內嚴禁吸煙，禁上明火，禁止無關工作人員入內，庫內必須配備消防設施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關管理制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標識應設置于庫房大門外。采購人員購入的物品必須附有合格證及訂購單，收貨時要當面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應立即拆包核查，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格、質量不符合，收貨人員應及時通知倉庫管理員處理。執(zhí)行力：說實話、辦實事、重實效，以誠信務實、創(chuàng)新爭為目的，做到求實效促和諧。物料借用需開具物品借用單，已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人追查直到歸還物料，并及時登記。已入庫的成品，車間如需整改或借用部件應開具領料單，方能整改，整改完畢后重新辦理入庫手續(xù)。倉庫工作人員要求做事細心，認真，負責，誠實，有良好的團隊意識及職業(yè)道德。l 對倉庫內貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。成品出庫的依據(jù)是由營銷部提供“客戶貨物配送單”，進行檢貨，并把檢好成品進行包裝。原材料報廢l 嚴格按照相關規(guī)定進行操作l 發(fā)現(xiàn)倉庫庫存物料不合格時及時處理或通知上級主管部門處理。l 倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、采購共同確定退貨。四、倉儲管理規(guī)定原材料收貨及入庫l 需嚴格按照 “收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。倉庫工作人員要求做事細心，認真，負責，誠實，有良好的團隊意識及職業(yè)道德。l 倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。做到帳、物、咭一致。對于即將出庫之成品通知營銷部，由營銷部簽名確認，并辦理相關出庫手續(xù)后方可發(fā)貨。原材料報廢l 嚴格執(zhí)行 “報廢單”進行操作l 發(fā)現(xiàn)倉庫庫存物料不良時及時處理或通知上級主管部門處理。l 倉庫把所出庫之原材料配好，并填好“物料領料單”后，通知相關的領料部門進庫領料，并由領料部門負責人簽名確認后方可讓原材料出庫。l 倉庫人員與采購共同確認送貨單的數(shù)量和實物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。