【正文】 管理制度，行為規(guī)范等；(二)用人部門負(fù)責(zé)對試用員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，其內(nèi)容包括：本部門簡介及工作職能；崗位職責(zé)及要求；崗位專業(yè)知識；（三）職前培訓(xùn)與上崗培訓(xùn)將在轉(zhuǎn)正前進(jìn)行考試；由各用人部門及綜合部協(xié)作實施，作為試用員工轉(zhuǎn)正的考核依據(jù)。各廠因生產(chǎn)需要，突破定員計劃配備人員，必須向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可用工。勞動用工計劃，由各廠根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)用工定額，進(jìn)行編排定員計劃，報總經(jīng)理審批，由綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。，社保新基數(shù)未下達(dá)前，人事專管員按照預(yù)計基數(shù)事先從辭職人員工資中扣留需補差異部分，實行多退少補原則。，次月5日前必須與部門內(nèi)勤對人員情況進(jìn)行復(fù)核，檢查是否存在漏報和重報情況。（中）隊長招錄的新員工應(yīng)在到崗3日內(nèi)按公司要求將員工檔案所需資料和表格收集完畢，原則上資料不齊不移交部門內(nèi)勤（特殊情況除外）。招培專管員未及時發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題未進(jìn)行通知處理造成公司損失的，將承擔(dān)主要責(zé)任；部門負(fù)責(zé)人接到通知后未按要求停崗仍繼續(xù)讓員工上崗的造成公司損失的，承擔(dān)主要責(zé)任。公司用工實行合同制，合同簽訂由董事長簽訂為準(zhǔn)，合同到期自動解約。（一）招聘錄用條件根據(jù)公司特點和崗位需要，按工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)錄用；所招聘員工須通過工作能力、業(yè)務(wù)技能的測試（根據(jù)需要選擇口頭或書面方式）；招聘貫徹公平、公正、擇優(yōu)錄用的原則。 培訓(xùn)合格者，到綜合部辦理試用手續(xù)，試用人員必須遞交如下資料：《員工資料表》一份；，用于張貼《員工資料表》等；（原件攜帶核實）；d．各類資質(zhì)證明材料。（三）用人部門和綜合部對試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進(jìn)行。(二)試用員工訂立試用合同，合同期限13個月；正式員工訂立正式合同，合同期限13年；臨時員工訂立臨時合同，合同期限視生產(chǎn)需要而定。六、考勤管理（一）工作時間員工上班時間為：夏季作息：7:3017:30（11:3013:30為午餐時間）冬季作息：7:3016:30（11:3012:30為午餐時間）各廠因生產(chǎn)需要實行標(biāo)準(zhǔn)、不定時或綜合計時工作制，視各部門的員工排班表而定。為公司獲得重大社會榮譽者。下崗員工，原訂立合同未到期者，一次性發(fā)放生活補助費960元。各分廠廠長、部門經(jīng)理要對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織生產(chǎn)經(jīng)營、挖掘潛力，創(chuàng)造效益。各廠根據(jù)需要，聘請工程師、經(jīng)濟師、技術(shù)顧問、需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條 本辦法適用于公司總監(jiān)級（不含）以下正式員工。第六條 員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的工作業(yè)績考評結(jié)果為主要依據(jù)，同時還應(yīng)參考以下幾個因素： 、技能； ； ； 。，員工接到人力資源部發(fā)出的內(nèi)部調(diào)配通知后，填寫《員工調(diào)動交接表》，于一周內(nèi)妥善交接工作，辦理調(diào)動手續(xù)。根據(jù)需要，個別崗位公司將以內(nèi)部招聘或競聘形式進(jìn)行人員調(diào)配，員工可以自薦參與公司內(nèi)部的崗位招聘或競聘，具體以發(fā)布的崗位招聘或競聘公告為準(zhǔn)。員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)把簽完字的清單交回人力資源部，人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動關(guān)系證明書，辦理社會保險轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)移等事項。第二十三條 公司解聘員工應(yīng)以事實為依據(jù)，符合相關(guān)程序。若資料有所變動，應(yīng)及時通知人事部門修改檔案記錄。經(jīng)批準(zhǔn)的離職者，辦妥移交手續(xù)，方可正式離職；４、未辦離職手續(xù)自行離職者，不予發(fā)放工資；公司財產(chǎn)若有損失、遺失，其損失金額從工資中扣還并追究相應(yīng)法律責(zé)任。（三）領(lǐng)導(dǎo)人員后備人選主要指推薦為由市委、市國資委管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人選。第二章 決策內(nèi)容與形式第四條 公司重要人事任免包括以下內(nèi)容。（二）公司其他部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)關(guān)鍵崗位的人事任免由公司辦公會集體討論決策。5．其他有關(guān)材料。（3）對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解。人事任免最終決策按管理權(quán)限和職責(zé)由公司決策會議進(jìn)行醞釀討論和研究決定，出席會議人數(shù)、會議表決及形成決定的方式按公司章程及工作規(guī)則有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施與解釋。任職者不得與企業(yè)法定代表人、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事、財務(wù)等重要部門重要職務(wù)負(fù)責(zé)人有夫妻、直系血親、三代內(nèi)旁系血親及近姻親關(guān)系。（5）職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。（一）人力資源管理部門組成考察組，對確定的人選進(jìn)行考察，沒有經(jīng)過組織考察的人不得提交會議討論。第七條 確定人選。（二）領(lǐng)導(dǎo)人員后備人選的產(chǎn)生、調(diào)整。（一）依法決策。二、本管理辦法自2008年10月起試行。工資采取“基本工資”+“效益工資”+“獎金”的結(jié)構(gòu)模式，根據(jù)員工任職崗位確定基本工資、效益工資、和獎金與公司的經(jīng)濟效益掛鉤。獲準(zhǔn)后，用人部門就解聘理由與被解聘員工溝通；用人部門溝通后，如有必要，人力資源部進(jìn)一步與被解聘的員工進(jìn)行溝通，辦理相關(guān)事宜。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。第四章 辭職第十四條 辭職指員工主動要求與公司解除勞動關(guān)系。第十二條 調(diào)配流程及審批權(quán)限，由人力資源部直接發(fā)調(diào)配通知，擬調(diào)入部門填寫調(diào)配需求申請報人力資源部，人力資源部經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)后，填寫《員工調(diào)配審批表》提交調(diào)入調(diào)出部門簽署意見，分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批，按