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蘭城街道紀(jì)工委創(chuàng)新信訪工作5篇(完整版)

2025-10-17 01:48上一頁面

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【正文】 制訂了標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系,建立“一單到底”機(jī)制,每一件信訪事項采取一張跟蹤辦理流程單落實到底,實現(xiàn)事后“全程核查”,杜絕過去信訪辦理“有起點、無終點”的問題。今年,該區(qū)又細(xì)化、完善了領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待工作方案,提前公示領(lǐng)導(dǎo)干部接訪的時間、地點。變“中轉(zhuǎn)站”為“終點站”,提升矛盾化解效率信訪問題之所以難解決,與相關(guān)責(zé)任部門責(zé)任不清、落實不力、推諉拖拉不無關(guān)系。為構(gòu)建“一站式接待、一條龍辦理、一攬子解決”的信訪新機(jī)制,“信訪聯(lián)合接待大廳”應(yīng)運而生。2011年,上海在全市范圍內(nèi)推廣這一信訪新機(jī)制。引導(dǎo)群眾進(jìn)一步加深對國家法律法規(guī)的認(rèn)識和理解,依法辦事,依法維護(hù)自己的合法權(quán)益。這樣的老年人工作不僅開展在灣子小區(qū),在其他小區(qū)也積極的開展并且效果明顯。蘭城紀(jì)工委加大創(chuàng)新信訪工作力度,堅持以群眾工作統(tǒng)領(lǐng)信訪工作的工作方法,及時反映社情民意,妥善解決人民內(nèi)部矛盾,在原有的經(jīng)驗上努力探索,力求創(chuàng)新,為轄區(qū)社會穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。二、堅持群眾工作統(tǒng)攬信訪工作,從源頭上減少了信訪問題的發(fā)生積極探索并實踐以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的工作方法,深入調(diào)查了解群眾的需求,及時掌握群眾的動態(tài),積極主動的同群眾1溝通,宣傳政策方針?;咀龅搅颂幚韥硇艁碓L件件有落實,事事有回音,較好地發(fā)揮了信訪網(wǎng)絡(luò)的“窗口”作用,進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系,蘭城街道群體上訪和越級上訪事件呈下降趨勢。接待人員留下了她的地址,答應(yīng)她不管最后能不能開出房產(chǎn)證明,都會給她寄送一份答復(fù)說明。待老人反映完問題臨出門前,引導(dǎo)員提醒他:“慢點走,下雨天小心路滑?!焙缈趨^(qū)區(qū)委書記孫衛(wèi)國說,“‘一站式接待’方便了老百姓,將問題處理的協(xié)調(diào)工作交給了后臺,能有效減少重信重訪。虹口區(qū)信訪辦公室主任萬建輝介紹,依托“信訪聯(lián)合接待大廳”,聯(lián)合接訪常態(tài)化工作體系便建立起來了:一是推行領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化接訪,工作日到大廳接待初訪、現(xiàn)場辦公。創(chuàng)新后臺支撐,實現(xiàn)信訪“控增量、減存量”“我們開展信訪工作,始終以‘合法、合理、合情’為指導(dǎo)思想,以嚴(yán)格執(zhí)行政策為基本原則,既要求化解工作不開‘口子’,又要充分理解和關(guān)照信訪群眾的訴求和困難。小劉此后還特意給“老蔣化解工作室”送來錦旗,躺在病床上的孫女士也請女兒轉(zhuǎn)達(dá)了自己的謝意。鄉(xiāng)黨委抓住鄉(xiāng)村兩級信訪工作責(zé)任這一關(guān)鍵,層層落實責(zé)任制。三、突出到度,完善制度。青山鄉(xiāng)茶林場隨著市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展,效益逐年不濟(jì),近幾年來,千余畝山場成片荒蕪,群眾看著心痛,事情怎么辦?山場怎么管?著實讓干部無奈了一陣子。對行為過激、無理取鬧、擾亂信訪秩序的上訪群眾,及時通知公安機(jī)關(guān)介入,采取必要措施,依法處臵,維護(hù)正常信訪秩序。信訪工作是一項長期而艱巨的任務(wù),面對新形勢下群眾信訪之下出現(xiàn)的新情況,我鄉(xiāng)在今后工作中還要進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作,把工作抓實抓細(xì),抓出成效。這里的大局就是農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,抓發(fā)展必須抓穩(wěn)定,抓穩(wěn)定必須抓信訪,抓信訪必須抓基層。建立和健全“黨委領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委牽頭、各部門參與、齊抓共管”的信訪大格局。明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理的部門或個人職責(zé),強(qiáng)化首辦責(zé)任制,抓好初信初訪工作,把好第一關(guān)。以各村村支書及其他本區(qū)德高望重之人為村信訪信息聯(lián)絡(luò)員,以村各組組長為信訪信息員。去年以來,孝昌縣針對信訪維穩(wěn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢,創(chuàng)新信訪工作機(jī)制,探索構(gòu)建新時期信訪工作大格局,在破解信訪難題和維護(hù)群眾合法權(quán)益上取得了較好成效。首訪責(zé)任倒查機(jī)制的建立,基層一崗雙責(zé)得到充分履行,通過關(guān)口前移,摸底排查,信訪源頭治理工作取得顯著成效,絕大部分信訪問題化解在基層。配套設(shè)立了由60多名醫(yī)學(xué)、法學(xué)組成的專家咨詢委員會,實行免費點將服務(wù),最大限度滿足調(diào)解需求。在組織形式上,明確了縣聯(lián)席辦例會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門例會、特殊時期例會、即時例會等四種例會形式。二、幾點體會(一)必須深刻認(rèn)識信訪問題存在的客觀性,積極化解。信訪工作是有規(guī)律可循的,把握信訪工作的內(nèi)在規(guī)律,輔以相應(yīng)的制度保障,才能夠確保信訪工作在正確渠道健康運行?!觯ㄗ髡呦抵泄残⒉h委書記)。孝昌縣以村(社區(qū))為前哨、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)處室為基礎(chǔ),以信訪工作倒查制度保證初信初訪處理到位,防止問題復(fù)雜化和矛盾上交,較好地把握了信訪工作規(guī)律。它反映了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展過程中的差異性、不平衡性;反映了矛盾運動規(guī)律,在改革發(fā)展穩(wěn)定大局中,舊的矛盾消除了,新的矛盾又會產(chǎn)生,在矛盾的化解與產(chǎn)生中推動社會發(fā)展進(jìn)步。(四)重民意,在流程上建立社會風(fēng)險評估機(jī)制。與去年同期相比,孝昌縣到市赴省進(jìn)京上訪人次降幅均在80%以上。(二)重化解,在創(chuàng)新上探索矛盾大調(diào)解機(jī)制。這是按照屬地管理、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,建立由各地、各部門或工作人員對處理群眾來信來訪負(fù)有直接責(zé)任的一種制度,被問到的第一單位和第一人員即為首訪責(zé)任單位和責(zé)任人。其次,建立信訪首辦責(zé)任制,提高初信初訪辦結(jié)率。第四,建立健全相關(guān)制度。突出督辦。否則,小事拖大、大事拖難、難事拖亂,不利于我們工作,不利于農(nóng)村穩(wěn)定,不利于和諧社會建設(shè)。二0一二年八月第四篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作是黨和政府最基層的信訪工作,近年來,湖南地方的信訪工作在機(jī)制上進(jìn)行了大膽探索,取得了很大的成績,但是從整體上而言,在思想觀念、工
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